讨论课程目标第一部分：概论——战略管理的概念——全球化的竞争环境第二部分：战略分析——宏观环境分析——行业环境分析——企业核心能力分析第三部分：战略设计——公司战略——经营单位战略——职能战略第四部分：战略实施——权力行使矩阵——战略实施的几种有效方法——学习型组织第四部分：战略领导人——领导班子——战略领导人的特征目录（续）第一部分概论企业战略的定义战略管理过程战略管理的特点战略管理的迫切性新技术革命全球化的竞争环境全球性竞争的特点全球竞争的性质转型时期的中国企业面临挑战世界上有三类企业我们中的绝大多数人都惧怕变革。尽管我们的大脑知道变革是正常的，我们的内心却在为即将到来的变化而颤抖。但对今天的战略家和管理者来说，除此之外你别无选择。——没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈，又象个流浪汉一样，无家可归。——JoelRoss战略的本质战略管理的本质第二部分战略分析战略分析的基本内容宏观环境分析宏观环境影响企业的特点行业生命周期行业结构分析新进入者的威胁现有竞争者替代品的威胁购买者的侃价能力企业内部环境分析企业资源分析企业实物资源分析企业人力资源分析企业财务资源分析企业技术资源分析企业抽象资源分析对特定市场、技术顾客更了解一个使命的描述应做到：——避免打断说话者——顺利转换角色卖鞋的故事企业战略能力—核心竞争力决策方式意见统一个人能有效控制成本的组织机构控制方式暗示明文规定关心职工程度全面片面通过调查研究，弄清他们为什么领先——企业核心能力分析权力行使方式案例：Chrysler的SWOT矩阵第三部分：战略设计Threats-T第四部分：战略领导人企业综合能力企业内部能力分析的方法职能战略与价值链比较法SWOT矩阵：一种战略分析方法案例：Chrysler的SWOT矩阵练习与讨论战略模式的变化企业战略能力—核心竞争力企业核心能力企业核心能力的特点——优胜的——持续的——不可迁移的——不可模仿的——不可替代的企业核心能力的确定企业核心竞争力的培植第三部分战略设计战略设计的目标公司战略的三个层次公司战略战略意图愿景愿景的表达要点一个明确的使命应做到使命应表达的主要内容企业方针基本目标的SMART性质基本目标练习经营单位战略—总成本领先—差别化—集中化成本领先的实施条件总成本领先的优缺点差别化战略的实施条件差别化战略的益处及风险集中化战略的关键集中化战略的优缺点职能战略第四部分战略实施战略管理的三种观点组织结构与战略的匹配组织发展模型企业组织结构的类型权力行使矩阵什么是政治？组织政治的渗透性政治的原则协商讨论题沟通塑造企业文化协商以身作则政治尽管命令在日常管理中最常被使用，但在战略实施中却是最无效能的.激励激励的误区：目标替换讨论：你在工作中是否犯过类似错误？沟通沟通的要点：倾听文化企业文化企业文化企业文化的内涵什么是价值观思维方式企业作风松下作风企业英雄美、日企业文化比较Z理论Z理论的结论麦肯齐的7S结构第五部分战略选择改变系统经营单位战略—总成本领先—差别化—集中化——行业环境分析-价值观念--行为规范尽管我们的大脑知道变革是正常的，我们的内心却在为即将到来的变化而颤抖。改变组织第四部分：战略领导人一个使命的描述应做到：人力资源管理第一部分：概论组织的原则、信仰或信念差别化战略的益处及风险——企业核心能力分析关心职工程度全面片面企业对其自身发展所作的全局的长远的谋划掌握三种基本竞争战略的要点。追求毋庸置疑的事实我国企业并购实践分析一体化战略多角化战略多角化战略的战略利益战略联盟战略联盟的利益战略联盟的组建要点战略联盟的形式请为你的企业制定一个发展战略谢谢观看