专业企业人力资源管理师一级资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2023-24年浙江省上城区企业人力资源管理师一级资格认证通关秘籍题库【全优】第I部分单选题（100题）1.关于股票期权，下列说法错误的是（）。A:股票不能免费得到，必须支付行权价B:股票期权是权利而非义务C:期权是经营者一种确定的预期收入D:期权重在激励，而没有约束作用答案：C2.选拔晋升候选人的方法中，（）比较适合管理人员，特别是高层管理者。A:主管评定法B:升等考试法C:配对比较法D:评价中心法答案：D3.以下关于工资效益的统计指标不正确的是（）。A:每百元工资产品成本=产品成本∕工资总额（百元）B:每百元工资产品产值=产值∕工资总额（百元）C:每百元工资利润额=实现利润总额∕工资总额（百元）D:每百元工资产品产量=产品产量∕工资总额（百元）答案：A4.邻居家装修房子，吵得你中午无法休息，下列做法中，你赞同的是（）。A:拨打110，要警察处理B:写信或留个纸条给邻居，要他考虑其他人的感受C:忍受D:直接敲门，要求邻居停止施工答案：B5.在需要层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（）的需要。A:自尊B:社会C:安全D:自我实现答案：A6.(2017年5月)构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A:随机抽取员工B:抽取绩效优秀员工和绩效较差员工C:抽取绩效优秀员工D:抽取绩效优秀员工和绩效一般员工答案：A7.（）具有低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性。A:组织内部胜任特征B:元胜任特征C:行业通用胜任特征D:行业技术胜任特征答案：A8.对于高级语言开发人员的晋升策略应以()为依据更合理。A:员工竞争能力B:员工综合实力C:员工工作表现D:实际绩效答案：A9.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A:他没有处理好与聘用方的关系B:公司聘而不能用，太可惜了C:他的应变能力不足D:这个人该走答案：C10.薪酬战略的（）与绩效考核结果关系最大。A:合法目标B:公平目标C:保障目标D:效率目标答案：D11.在非典型肺炎传播时间，听信谣言囤积板蓝根、消毒水的行为是受到了（）。A:自我中心型B:直线型C:从众型D:权威型答案：C12.新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。A:麻木型思维障碍B:书本型思维障碍C:习惯型思维障碍D:权威型思维障碍答案：D13.(2016年5月)在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。A:被试热身B:考官初步讲解C:熟悉游戏规则D:实践模拟答案：A14.培训成果转化的（）层面的转移效果可通过培训师在培训时示范关键行为、强调基本原则的多种使用场合来提高。A:举一反三B:融会贯通C:自我管理D:依样画瓢答案：A15.朋友聚会时，你觉得在付餐饮费这个问题上（）是你所赞赏的。A:大家轮流付费B:谁做东，谁付费C:AA制D:大家都主动争着付费答案：C16.集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。A:要素评价法B:标杆法C:责任权限定位法D:比较参照法答案：A17.按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。A:内涵的大小B:获得方式C:运用情境D:主体答案：D18.企业社会责任国际标准体系(SA8000)属于一种对企业的（）。A:义务要求B:根本要求C:法律要求D:道义要求答案：D19.成熟曲线反映的是（）报酬与工作年限之间的关系。A:管理人员B:生产人员C:专业技术人员D:销售人员答案：C20.(2015年5月)（）的事故属于重大伤亡事故。A:10人以上30人以下重伤B:3人以上10人以下死亡C:3人以上10人以下重伤D:10人以上30人以下死亡答案：D21.()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。A:结果反馈体系B:绩效管理制度C:绩效指标体系D:考评运作体系答案：A22.(2015年11月)（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。A:方差分析B:因子分析C:T检验D:相关分析答案：A23.(2017年5月)集体谈判过程中，（）既表明了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制让步的要求A:递减式让步B:二次等比让步C:递增式让步D:递减加价让步答案：A24.战略对经营活动