本章学习目标5.1人力资源管理的内容续（案例评析）为了达到这个目的，项目要建立起有针对性的专业培训，制定灵活的人员调配制度，采取有别于日常管理的激励方法，保证项目的参与者有旺盛的精力和工作的积极性。除了要按不同于企业的方式管理项目的人员，还应考虑到项目管理发展的新特点赋予人力资源管理新的内容。现代项目管理中人力资源管理已由原来的行政支持的角色，上升到伴随项目的发展实现项目目标的保证手段。一般情况下，项目人力资源管理的内容包括：人力资源计划、人员招聘、培训和绩效考核等。5.2人力资源计划5.2.2确定人力资源需求举例：1.项目工作分解及各类人员需求2.项目人力资源需求计划5.3人力资源招聘各种招聘方式的对比5.3.2招聘的程序5.3.3招聘的测试方法5.4人力资源培训5.4.2培训规划1.识别培训需求（1）客户需求识别（2）项目需求识别（3）员工需求识别2.确定培训目标当管理者识别了培训的需求后，就应根据需求明确培训的具体目标，培训目标和培训需求是一一对应的关系，有什么样的需求，就应该进行相关方面的培训。3.选择培训对象4.选择培训方式5.培训评价5.5人力资源绩效评价1.绩效考评(1)项目绩效考评的原则公开原则客观、公正原则全方位考评的原则(2)项目绩效考评的工作程序制定绩效考评工作计划确定考评的标准和方法收集数据资料分析评价结果运用2.项目激励(1)团队成员激励的原则目标原则公平原则按需激励原则因人而异原则(2)项目激励的方式与手段物质与荣誉奖励参与激励与制度激励目标与环境激励榜样激励与感情激励建立项目绩效评价体系的步骤：5.5.2绩效评价方法在具体项目管理中，如何取得项目对人力资源的需求数量？如何对人力资源岗位进行分析？根据所学专业和生活常识，模拟一个项目。确定该项目对人力资源的需求，结合具体项目制定获得高效成员的策略和方法，为项目建立一个绩效评价体系。