专业企业人力资源管理师一级题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024年四川省洪雅县企业人力资源管理师一级题库附答案（培优）第I部分单选题（100题）1.战略性绩效管理设计的最终目的是（）。A:确保组织EVA能够有效实现B:确保组织的愿景能够有效实现C:确保组织战略目标能够有效实现D:确保组织的使命能够有效实现答案：C2.假如你在工作中出了差错，你会（）A:查看规章制度，看如何处理B:找同事帮助说情C:找几个老乡合计一下D:找主管，承认错误答案：D3.()的企业适合多样型战略。A:所处行业发展良好、自身实力较强B:所处行业发展良好、自身实力较弱C:所处行业开始衰退、自身实力较强D:所处行业开始衰退、自身实力较弱答案：C4.(2016年11月)美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。A:权力B:职业C:威望D:财富答案：B5.用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的（）。A:15%B:20%C:5%D:10%答案：D6.()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。A:人事参与B:企业系列化C:提高协作企业的素质D:业务控制答案：D7.(2016年5月)在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点。A:无限创造性B:收益递增性C:累积性D:时效性答案：C8.()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。A:廉价型B:创新型C:优质型D:运作型答案：A9.(2017年5月)（）与工作岗位或技能的关系最紧密A:基本工资B:激励工资C:绩效工资D:保险福利答案：A10.在目前这个单位工作，你总的感觉是（）。A:忙忙碌碌，疲于奔命B:平平淡淡，不知所从C:过几年在职务或收人上会有提高D:早想离开了，只是没遇到合适的机会答案：C11.绩效管理系统的运作方式是（）A:横向分解和纵向分工B:纵向分工和分解C:横向分工和分解D:模向分工和纵向分解答案：D12.构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A:抽取绩效优秀员工B:抽取绩效优秀员工和绩效较差员工C:随机抽取员工D:抽取绩效优秀员工和绩效一般员工答案：D13.(2017年11月)相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中（）的权重占比较大。A:内部流程类指标B:客户类指标C:学习与成长类指标D:财务类指标答案：D14.《公民道德建设实施纲要》所确定的职业道德主要内容是（）。A:遵纪守法、民主科学、公道正派、联系群众、奉献社会B:爱岗敬业、团结协作、以人为本、全面协调、持续发展C:爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会D:爱国守法、诚信敬业、办事公道、崇尚科学、服务人民答案：C15.在制定国际劳动公约的过程中，将公约草案提交大会投票表决，表决结果赞成票达到（）以上，新的国际劳工公约即宣告通过。A:4／5B:3／4C:2／3D:1／2答案：C16.目标管理的首要步骤是（）。A:建立企业内部奖惩制度B:针对考核目标进行评价C:要求主管人员进行授权D:建立完整的目标体系答案：D17.最精确的绩效指标计算方法是（）。A:区间赋分法B:百分率法C:减分考评法D:等次说明法答案：B18.制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，致使员工无法发挥自己的能力和潜能，无法达到自我实现、创造组织效益的目的，违背了组织职业生涯管理的（）原则。A:利益整合B:协作进行C:全面评价D:发展创新答案：D19.董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的（）形式。A:独立型B:专业公司和专业中心C:智囊机构D:依托型答案：D20.员工持股制度的适用范围是（）。A:与企业有长期稳定劳动关系的人员B:高级管理人员C:全体员工D:核心技术人员答案：A21.工会和雇主可以达成协议的情况是（）。A:雇主的坚持点低于工会的坚持点B:工会的坚持点低于雇主的坚持点C:工会的上限高于雇主的下限D:工会的上限高于雇主的坚持点答案：B22.对劳动供给模型进行修正的理论包括（）。A:保留工资理论B:效益工资理论D_岗位竞争理论E.劳动力成本理论C:NoneD:信号工资理论答案：A23.任何一个劳工问题总有其产生.发展.认识与解决.处理.转化的过程,这体现劳工问题的（）。A:历史性B:主观性C:客观性D:社会性答案：A24.需要专