专业企业一级人力资源管理师题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！湖南省冷水江市2024年企业一级人力资源管理师题库大全及答案【最新】第I部分单选题（100题）1.企业文化的整合功能是指（）A:激励作用B:抑制功能C:增强人们的归属意识D:对人们起到整顿效用答案：C2.（）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。A:边际生产力理论B:均衡价格工资理论C:人力资本理论D:集体谈判工资理论答案：A3.情境模拟培训在（）转移的程度较好A:融会贯通层面B:举一反三层面C:依样画瓢层面D:自我管理层面答案：C4.(2016年11月)（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。A:颠倒思维法B:逆向思维法C:收敛思维法D:横向思维法答案：D5.（）具有高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性A:特殊技术胜任特征B:标准技术胜任特征C:行业通用胜任特征D:行业技术胜任特征答案：A6.“深秋．看到满地落叶，会引起你什么联想?”是()。A:空间接近联想B:时间接近联想C:外形接近联想D:因果联想答案：B7.专家会议法与德尔菲法的主要区别在亍（）。A:是否匿名评议B:专家人数C:是否需达成统一意见D:是否有主持人答案：A8.（）组织结构的特点是管理层级的集中控制。A:M型B:H型C:U型D:N型答案：C9.从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(A:企业管理型发展B:技能操作型发展C:专业技术型发展D:专业技术与管理型发展答案：B10.将任意选择的两个事项结合起来的方法是（）。A:成对列举法B:特征列举法C:希望点列举法D:缺点列举法答案：A11.下列做法中，体现了“奉献”精神的是（）。A:钱某帮助他人，给多少钱办多少事B:李某利用午休时间完成未完成的工作定额C:孙某工作上精益求精，公司奖励一万元D:赵某为多得报酬而拼命劳动答案：C12.如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公司造成损失。这时，你会（）。A:立即找上司说明自己的想法B:不管如何，服从总是第一位的C:既然是公司的决定，那就先干起来再说D:立即找上司退掉这份工作答案：A13.在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。A:5小时B:6小时C:3小时D:4小时答案：A14.你在某商场买东西时，收银员找零时少找给你两块钱，但你回到家里后才发现这事，这时你会（）。A:如果商场离自己家较近，就去找回来B:无论远近，一定找回C:不会去找D:如果商场离自己家较远，就不去找了答案：B15.集团本部对事业部实施集权（）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。A:预算控制B:计划控制C:资金控制D:分配控制答案：D16.企业内部员工股的特点不包括（）。A:内部员工股同其他股份一样同股同权同利B:内部员工股不享有股票权C:内部员工持股自愿原则D:内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送答案：B17.(2016年11月)劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付，责令用人单位按照应付金额的（）A:50%-100%B:50%C:30%D:30%-50%答案：A18.在绩效矩阵中，（）共同决定了员工工资增长的幅度。A:市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率B:员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率C:员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布D:员工的绩效评价的等级和市场薪酬水平答案：B19.关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A:平衡计分卡可以应用于企业战略管理B:平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡C:平衡计分卡中指标源于组织战略目标D:企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的答案：D20.下列不太适合作为晋升选拔标准的是（）。A:工作态度B:工作绩效C:工作能力D:工作方法答案：D21.企业大学高效开展业务的关键是()。A:内部组织架构的建立B:企业大学的创办定位C:企业大学的构建要求D:企业培训文化的营造答案：A22.在绩效管理系统设计过程中，（）环节是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据。A:绩效考评指标体系设计B:绩效考评结果反馈体系设计C:绩效考评运作体系设计D:制定绩效管理制度答案：B23.（）属于外部激励的非物质报酬因素。A:自我实现B:荣誉C:福利待遇D:工作丰富化答案：B