如何营建积极的组织气氛优选如何营建积极的组织气氛目录组织气氛的定义组织气氛对个人的影响组织气氛对组织的影响衡量组织气氛的六个因素灵活性责任性提高组织成员的自我管理能力员工工作时对受限程度的感受；第二部分营建积极的组织气氛个人动机与组织气氛的匹配非职务结构指组织成员以本身资源为组织起作用所形成的结构。部下觉得无能和软弱无力谁是团队内部最有影响的人？一般组织都不讨论、评议这种规则，但场地规则客观存在并强有员工对被授权多少的感受，即对他们可以自行开展工作而无需每件事都请示上司及感觉对工作结果负有完全责任的程度。员工工作时对受限程度的感受；一般组织都不讨论、评议这种规则，但场地规则客观存在并强有思想上更多地装着组织机构的建设当团队成员中存在一种占优势地位的共同意见时正直：诚实，公正，可信赖。团队的技术、方法、政治方面的资源怎么样？控制程度同活力水平成比例吗？薪酬制度能让员工发挥20%—30%的能力；提高组织成员的自我管理能力奖励性明确性凝聚性组织气氛测评的类型组织气氛类型评估标准表低维度组织满足员工合理要求的能力如此的低（＜65%），即使尚未产生显著差异，也已处在危险的边缘第二部分营建积极的组织气氛组织气氛现状的把握（例）影响组织气氛的因素案例分析管理风格及其影响因素麦格雷戈（Mcgregor)－X理论麦格雷戈（Mcgregor)－Y理论Z理论成就动机亲和动机权力动机成就动机型的管理者亲和动机型的管理者社会型权力动机的管理者个人权力动机的管理者职业动机模型领导理论的演进（I）－－特质论领导理论的演进（I）－－特质论领导理论的演进（II）－－行为论领导理论的演进（II）－－行为论领导理论的演进（III）－－权变论领导理论的演进（III）－－权变论管理风格的有效性麦克利兰六种不同的管理风格各类管理风格的比较10管理风格的选择个人动机与组织气氛的匹配同心同德：同事之间相互信任相互喜欢。合作：同事之间互相帮助完成工作。工作的动力来源于社会、尊重、自我实现等需要。每个人知道组织对其的期望及了解这些期望与组织使命和目标之间联系的程度。领导理论的演进（III）－－权变论简言之，就是人们对在那儿做事的感觉。提供一份作为指南的书面文件他们是在正确地影响团队吗？如果员工对某项工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。人们可以管理和控制自己的动机曲线，适应职位要求员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。领导理论的演进（I）－－特质论在组织成员之间建立共同期望和相互理解谁是团队内部最有影响的人？“知道对方不会精心地或偶然地、有意识地或无意思地不一般组织都不讨论、评议这种规则，但场地规则客观存在并强有团队的技术、方法、政治方面的资源怎么样？管理风格的选择个人动机与组织气氛的匹配管理风格的选择程序层次运作方法的程序层次涉及组织开会讨论问题或日常工作的程序。结构层次运作方法的结构层次涉及组织内员工职务上的和非职务上的任务分配。行为层次运作方法的行为层次涉及组织成员相互作用的行为方式。社会层次运作方法的社会层次涉及组织成员之间关系的动态。运作方法的程序层次组织会议的结构模式当问题很重要并值得花时间达成一致意见时当团队成员中存在一种占优势地位的共同意见时当有许多选择或做法必须探索和考虑时当有必要从尽可能多的方面考虑问题时当针对某一问题的解决方法引起新问题时当决策过程与决策本身同样重要时当集体决策能够防止团队就某一问题匆忙地得出结论时在作出最后决定时运作方法的结构层次组织内部资源你对团队的活力水平满意吗？你认为团队的主动精神、热情、相互接触怎么样？发挥活力的渠道是否畅通？你对团队的控制程度是否满意？团队的自我控制、运作方法控制、评估怎么样？控制程度同活力水平成比例吗？你对团队的专业知识水平满意吗？团队的技术、方法、政治方面的资源怎么样？团队的专业知识得到很好利用了吗？谁是团队内部最有影响的人？他们是在正确地影响团队吗？团队具有你所希望的那么大的外部影响力吗？管理者考察组织资源时要看每个成员谁有专业知识，谁活力充足，谁提供控制，谁发挥影响力，要评价每个成员能提供组织使用的资源。组织的职务结构指组织中被正式任命的职务所形成的结构。非职务结构指组织成员以本身资源为组织起作用所形成的结构。职务结构与非职务结构一致，组织容易发挥效率，而两者不一致，又不能有效协调，如职务结构得不到非职务结构的支持，就会出现问题，造成不安定的紧张、离心离德、恶性竞争等。组织运作的行为层次认清组织的场地规则键入文本组织运作方法的社会层次信任的建立正直：诚实，公正，可信赖。能力：具有技术能力和人际知识。忠实：愿意