问题员工培训PPT2当即指出错误、存在的问题通过对四个象限员工类型的分析可以发现，问题员工分布的范围是比较广泛的，需要管理者认真鉴别，区别对待。对待脾气暴躁者的误区：2、这不但影响你这季度的表现，而且销售部对财务部的意见更大了。2、管理标新立异的员工目中无人，难于与他人配合请假增多，上网时间增多在很多问题员工中，导致问题的因素往往有对工作非常有利的一面，管理者要善于用其所长，针对他们优点方面进行管理，把他们的缺点转化为优点。2、尽量不伤害其自尊心5、以新鲜的活动来感染员工2、如何对待绩效不佳者1、我为什么还没有采取行动?不吝惜夸奖他，甚至开庆功会；从古至今，“小人”都是把他人的肩膀当做阶梯，即用脚踏着他人的身上向上爬，然后再永远把他人踩在脚下。营造组织气氛，保持企业活力“问题员工”是不断违反公司纪律的底线，经常在其他人员中引起混乱或存在一些让人无法接受的行为举止并导致工作效率下降的人。5678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243找出事情的真相，忧虑自然会消失明确地说出心中忧虑的事在于这些员工有比较强的嫉妒心理，并且本身有极不安全感。不安定，违反纪律，煽动情绪的倡导者三、怎样管理“问题”员工（二）——容人之短请假增多，上网时间增多不吝惜夸奖他，甚至开庆功会；从古至今，“小人”都是把他人的肩膀当做阶梯，即用脚踏着他人的身上向上爬，然后再永远把他人踩在脚下。经理：在今天的会议上，我要着重表扬小王。员工对经理甲的反馈会欣然接受，经理乙的反馈则会产生抵触的心理。淘汰处理应注意的原则：5、我什么时候开始行动？上司没有正确分派职责或确切定义职责确定存在的问题并达成共识要清楚地认识到成功需要时间和过程小王（心理活动：又是这些陈词滥调，太没劲了）：谢谢经理，我会继续努力的。454647484950515253545556谢谢观看！感谢观看