摘要企业之间的竞争主要体现在人才之间的竞争，而绩效考核作为衡量人才能力的有效测量工具之一，可以为企业选拔人才提供重要的依据。员工的工作表现是绩效考核体系是否有效的最直接反映，所以，建立符合企业现阶段发展需要的绩效考核体系是企业持续发展的重要任务。企业想要根基牢固，首要的着手点就是绩效考核，从提高员工的绩效入手，再进一步提高企业的管理绩效与战略绩效。目前班尼路服饰公司虽然取得了一定的销售业绩，但是通过对班尼路服饰公司近年来的现状分析发现公司在绩效考核方面存在问题。对于基层员工的绩效考核比例只占小部分，不到10%，其余都是围绕店铺进行绩效考核。考核指标分配不全面，缺乏合理性与科学性。忽视了对基层员工进行绩效考核的重要性，使员工在工作时极其松懈，导致公司的经济效益下降。本文以班尼路服饰公司为例，以基层员工的绩效考核体系为研究对象。在查找相关的绩效考核基础理论之上，结合了文献分析法，访谈法与调查问卷的方式分析了解班尼路服饰公司的绩效考核状况。分析调查结果发现班尼路服饰公司目前运行的绩效考核体系存在漏洞，不适宜企业的持续发展。缺乏明确的绩效计划、不具备完善的绩效评估体系、考核方式比较单一还有缺乏绩效反馈与绩效结果的合理利用。在一定程度上影响了该公司基层人员的工作积极性，同时阻碍了基层员工创新性工作能力的发挥。因此，建立一套符合公司发展状况的绩效考核体系是对提高员工的绩效水平，实现战略目标有着至关重要的意义。关键词：绩效计划绩效考核基层员工ABSTRACTThecompetitionamongenterprisesismainlyreflectedinthecompetitionamongtalents,andperformanceappraisal,asoneoftheeffectivemeasurementtoolstomeasuretheabilityoftalents,canprovideanimportantbasisforenterprisestoselecttalents.Theperformanceofemployeesisthemostdirectreflectionoftheeffectivenessoftheperformanceappraisalsystem.Therefore,itisanimportanttaskforthesustainabledevelopmentofanenterprisetoestablishaperformanceappraisalsystemthatmeetstheneedsofthecurrentdevelopmentoftheenterprise.Ifanenterprisewantstohaveasolidfoundation,thefirststepisperformanceappraisal,whichstartswithimprovingtheperformanceofemployees,andthenfurtherimprovesthemanagementperformanceandstrategicperformanceoftheenterprise.Atpresent,althoughBalenoclothingcompanyhasachievedcertainsalesperformance,butthroughtheanalysisofthecurrentsituationofBalenoclothingcompanyinrecentyears,wefindthatthereareproblemsinperformanceappraisal.Theproportionofperformanceappraisalforgrass-rootsemployeesonlyaccountsforasmallpart,lessthan10%,andtherestareallaroundtheshop.Theallocationofassessmentindicatorsisnotcomprehensiveandlacksrationalityandscientificity.Itignorestheimportanceofperformanceappraisalforgrass-rootsemployees,makesthemslackatwork,andleadstothedeclineofeconomicbenefitsofthecompany.Inthispaper,theperformanceappraisalsystemofgrass-rootsemployeesistakenastheresearchobject.Onthebasisofthe