专业企业人力资源管理师一级题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！整理湖北省沙市区企业人力资源管理师一级及解析答案第I部分单选题（100题）1.（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。A:焦点法B:二元坐标法C:形态分析法D:主体附加法答案：C2.()属于WAI指标。A:责任感B:团队指挥能力C:销量D:客户满意度答案：A3.劳动关系领域中突发事件的特点不包括（?）。A:群体性B:不可调和性C:不可预期性D:利益矛盾性答案：B4.（）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。A:人力资源战略B:人力资源管理C:人力资源D:人事管理答案：C5.关于组织学习力，下列说法不正确的是（）。A:预警能力反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏锐程度B:组织学习力就是组织作为一个整体对各种内外信息的认知和反应能力C:对事物的认知程度，掌握认知能力是最具备实质性的环节D:信息从个人掌握到组织掌握需要有一定的时间延迟答案：C6.商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）A:任务欠载B:人际关系C:角色模糊D:角色冲突答案：A7.尽管你工作多年且十分努力，但你没有得到提拔，相反，比你工作时间短的年轻人却成了你的主管。你会（）。A:看不到希望，选择离开B:尽管心里很郁闷，但工作还得继续C:不再像以前那样卖命了D:觉得自己能力不行，不再想自己提拔的事情了答案：B8.（）是人力资本的无形支出。A:保健支出B:机会成本C:心理损失D:教育支出答案：B9.（）属于特殊能力测试A:copsB:RITC:SDSD:DAT答案：D10.分析员工的“状态缺口”是培训（）系统的工作。A:需求分析B:实施管理C:评估反馈D:流程规划答案：A11.劳动关系运行中的突发事件，其实质是劳动关系领域中的()矛盾冲突。A:利益B:社会C:劳资D:阶级答案：A12.()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。A:事件访谈法B:专家小组法C:相关分析法D:问卷调查法答案：C13.不属于工作压力的心理症状的是（）。A:睡眠失调B:工作满意度下降C:焦虑D:情绪低落答案：A14.在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）A:事业部所需的资金不可向集团外的银行借款B:事业部获得的利润可以自主支配C:集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划D:事业部领导人不得在集团本部兼职答案：A15.企业员工内部调动的一种重要形式是（）。A:员工晋升B:工作丰富化C:员工降职D:工作岗位轮换答案：D16.员工持股计划属于（）制度。A:长期激励工资B:基本工资C:短期激励工资D:员工福利保险答案：A17.下列不属于影响组织学习力的要素是（）。A:对信息的传递速度B:对未来的警觉程度C:对创新的敏感程度D:对事物的认知程度答案：C18.在胜任特征冰山模型中，（）可以决定外显行为，是自然稳定的思想。A:自我概念B:动机C:社会角色D:技能答案：B19.(2015年11月)（）属于WAI。A:客户满意度B:责任心C:学习能力D:利润率答案：B20.在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的那一类，这时你会（）。A:虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动B:多接近公司主管，让他多了解自己C:把这种问题向公司的主要领导反映D:团结哪些受冷遇的员工，与主管对话答案：B21.工会和雇主可以达成协议的情况是（）。A:工会的坚持点低于雇主的坚持点B:雇主的坚持点低于工会的坚持点C:工会的上限高于雇主的坚持点D:工会的上限高于雇主的下限答案：A22.在企业合并阶段，薪酬结构（）。A:高弹性，以绩效为导向B:折中，以能力为导向C:高弹性，以能力为导向D:折中，以绩效为导向答案：A23.关于员工处罚，说法错误的是（）。A:停职是最严厉的一种处罚B:所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字C:如果员工再次违反规则，应该发出最后警告D:处罚以采取书面警告为好答案：A24.()认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”，员工的满意度和绩效是“产出”。A:行为角色理论B:人力资本理论C:一般系统理论D:交易成本理论答案：C25.在对平衡记分卡进行综合数据处理时，数据处理的顺序是（）。A:先计算最低层次指标值，然后计算较高层次指标值B:先计算最高层次指标值，然后计算较低层次指标值C:先计算最低和最高层次指标值，然