内科绩效考核最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）医院绩效考核方案大纲一、公共考核项目1、医德医风方面；2、科室管理方面；3、劳动纪律方面；4、护理质量管理；5、后勤部务管理；6、医院感染管理；7、财务管理；8、医疗安全管理；二、临床科室绩效考核1、工作效率指标；2、管理效能指标；3、服务质量指标；4、劳动纪律指标；5、医疗质量考核指标；6、医疗安全考核指标；三、平台科室绩效考核（一）、手术室1、医疗质量考核指标2、医疗安全考核指标（二）门急诊①急诊首诊负责制执行率②诊疗规范执行率③医疗质量综合分数④收容住院、完成率⑤留观留察完成率⑥医疗纠纷发生率⑦急救物品完好率⑧科室成本与医疗收入之比（三）、功能科、放射科、检验科1、自有考核指标；2、公共考核指标；3、医疗质量考核指标；4、医疗安全考核指标（四）、供应室1、工作量完成率；2、科室成本与收入之比；3、消毒物品合格率；4、临床科室满意度（五）、药剂科1、门诊药房；2、住院药房；3、配方差错率；4、科室成本与医疗收入之比；5、病人中肯投诉率；6、病人满意度；7、临床科室满意度；8、医疗纠纷发生率（六）门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核1、门诊收款处完成有效发票；2、住院收款处完成入院或出院人次3、病人满意度；4、病人中肯投诉率（七）、职能及后勤部门、120车队以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为ABCDE五等四、按量计酬工资按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作的单位工作量工资标准计发。一、单项工作内容及其单位工作量工资标准（一）入院收容；（二）住院收治；（三）特约门诊（四）住院手术；（五）内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外）二、单项工作的工作量考核第四章二次分配第一节工作效率工资二次分配的意义工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。其分配原则是“按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。在工作效率工资的一次分配中，考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。为了进一步激励员工的工作积极性和主动性，使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作，必须对工作效率工资进行二次分配。二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。第二节二次分配中各类各级人员的分配比例一、院级领导二、职能部门1、科长；2、科员；3、班组长；4、工人三、临床、平台、医技药剂部门1、中层领导（系数）；2、医护人员3、见习期满尚未取得执业证的医务人员；4、实行各科室不同专业岗位差异系数制度四、各科室内实行效率激励制度：将科每月绩效工资总额的10%用于激励，由科室领导班子作出决定，分配给当月效率相对较好的医疗小组或个人。五、科室内临工绩效工资分配标准：六、确定系数平均工资系数平均工资＝科室每月绩效工资总额×90%÷中心全体人员系数之和七、确定各类人员每月工作效率工资①每月工作效率工资＝系数平均工资×本人系数②用于激励的效率工资额的分配：（激励总额－临工效率工资）÷享受人员系数总和×本人系数第五章配套政策第一节配套政策的意义第二节配套政策的措施一、医院承担下列情形固定资产成本二、医院承担下列情形人力成本三、医院承担下列情形费用第三节其他相关规定一、欠费病人以实收费用计入科室收入。二、当月收支结余为负数的科室，其负数此后不冲减。三、当月工作效率工资不足100元的，按100元计发。四、毕业生参加工作见习期绩效工资的规定：本科及其以下学历6个月内不计发，第7个月起计发；计发标准以所在科室同类同级人员基数为依据，按如下比例计发：本科60%，大专50%，中专40%。医院实施绩效考核方案2021-12-0218:15第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。第三章绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面;2、科室管理方面：3、劳动纪律方面：4、护理质量管理：5、后勤部务管理：6、医院感染管理：7、