专业企业三级人力资源管理师题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2023-24年安徽省企业三级人力资源管理师及答案第I部分单选题（100题）1.资源的有限性称为资源的()A:需要性B:稀缺性C:紧迫性D:节约性答案：B2.管理者训练法的简称是（）法。A:STPB:MTPC:TMPD:SMP答案：B3.在企业培训机会的分配上，必须坚持的原则不包括（）。A:择优培训B:全员培训C:机会平等D:公平竞争答案：B4.以下关于劳动效率定员法错误的表述是（）。A:它是根据工作任务总量和劳动定额核算定员人数的方法B:它适用于实行一人多机或多人一机看管设备的岗位C:以手工操作为主的工种更适合采用此方法D:劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算答案：B5.目前我国企业冗员较多，人浮于事，实行（）可以解决富余人员较多的问题。A:四八交叉B:四六工作制C:五班轮休制D:四班三运制答案：B6.()是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度A:工作态度B:工作绩效C:工作满意度D:工作成就答案：C7.集体协商准备时，首席代表不得由（）代理。A:咨询公司人员B:法律事务所人员C:非本单位人员D:行业单位人员答案：C8.以现场测定为基础的产品实耗工时统计方法，不包括（）。A:测时法B:目测法C:工作日写实D:瞬间观察法答案：B9.(2015年5月)能有效克服员工优异表现与较差表现共生性的考评方法是（）A:成绩记录法B:绩效标准法C:目标管理法D:直接指标法答案：B10.事业部制也称（）。A:直线制结构B:分权制结构C:直线职能制结构D:职能制结构答案：B11.企业劳动关系调整信息系统设计中，信息收集与处理的内容不包括（）。A:信息提供B:信息加工C:检查核对D:信息收集答案：A12.绩效管理系统评估的内容不包括（）A:对绩效管理体系的评估B:对考评反馈面谈的评估C:对绩效考评指标体系的评估D:对管理制度的评估答案：B13.（）把领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导方式，参与决策的形式以及参与的程度。A:参与模型B:费德勒权变模型C:情境模型D:路径—目标理论答案：A14.实际工资计算公式是（）A:货币工资/平均价格B:货币工资*价格指数C:货币工资*平均价格D:货币工资/价格指数答案：D15.为减少工作量，节约时间，在具体核算时可采用倒算的方法，求得本单位或个人加工某产品时的实耗工时。其计算公式正确的是（）。A:实耗工时=制度工时-缺勤工时-停工工时+非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时B:实耗工时=制度工时-缺勤工时-停工工时-非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时C:实耗工时=制度工时+缺勤工时-停工工时-非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时D:实耗工时=制度工时-缺勤工时-停工工时-非生产工时-停工被利用工时+加班加点工时答案：B16.（）是做好培训评估的保证。A:有效的信息采集B:客观的信息采集C:全面的信息采集D:主观的信息采集答案：C17.以下关于以任务或过程为取向的研讨说法错误的是（）A:前者着眼于达到某种事先确定的目标B:后者着眼于讨论过程中成员间的相互影响C:前者需要设计具有探索价值的题目D:后者重点是发现受训人员的优缺点答案：D18.结构化面试的缺点不包括（）。A:谈话方式过于程式化B:难以随机应变C:所收集的信息的范围受限制D:无固定模式答案：D19.下列选项中不属于生产岗位操作规范的是（）。A:工作实例B:与相关岗位的协调配合程度C:岗位的职责和主要任务D:完成各项任务的程序和操作方法答案：A20.（）用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质的一种心理测试。A:能力测试B:兴趣测试C:情境模拟测试D:人格测试答案：A21.（2018年5月）目标导向模型法的评估重点是（）。A:受训者工作中行为的改进情况B:受训者能力和素质的提高程度C:培训投资回报率D:受训者的满意程度答案：B22.提高绩效面谈的质量必须采取有效的信息反馈方式，并且使其具有针对性和（）。A:适应性B:全面性C:多样性D:系统性答案：A23.下列选项中属于按照劳动标准适用的层次划分的是（）。A:技术类劳动标准B:管理类劳动标准C:基础类劳动标准D:行业劳动标准答案：D24.培训取得高层领导支持的最有效的方式就是提供一份详细的()。A:培训项目评估报告B:培训经费预算报告C:培训制度说明