本章的主要内容思考讨论问题案例分析§1.资源——战略能力评估体系战略能力分析二、资源的类型和内容无形资源三、企业的能力分析§2.企业核心能力分析案例张维迎教授妙谈企业核心竞争力有关核心竞争力的思考讨论问题1.核心能力的含义与特征核心能力的特征案例分析2.核心能力应不易被竞争对手所模仿：由于核心能力是不同技能的有机融合，具有原创性、专有性，所以只要保护得好，它是不易被对手模仿的。案例分析核心能力的特征最终产品1激光打引机彩色复印机机计算机细胞仪摄像机激光工程数字成形系统照相机精密机械激光微电子精密光子本田公司的产品扩展特别提醒二、多层次的核心能力竞争第二层：整合核心能力之争第三层：核心产品市场份额之争三、核心能力的培育个人能力的来源企业能力的来源与层次核心竞争能力结构维度核心竞争能力结构与维度文献研究核心竞争力因素（余伟萍，陈维政，任佩瑜，F31,2004第1期）实证研究核心竞争力因素§3.企业内部环境分析的方法一、价值链分析（ValueChainAnalysis）名人名言1.价值链的两类活动价值链(2)支持性活动名人名言价值系统2.价值链的应用特别提醒名人名言3.外包（outsourcing）：让财富连动何谓外包（outsourcing）？网络时代的外包模式委托型业务外包外包带来的竞争优势和风险外包的风险外包什么？怎么外包？根据帕拉汉尔德和哈默的定义，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。OEM(OriginalEquipmentManufacture)摩托罗拉基于对无限通讯娴熟的掌握，向顾客提供“无约束”通讯的利益。一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。A公司的单位成本在这里“期货”存货控制系统，减少库存量，降低库存成本ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击的战略。经验曲线是如何产生较低成本的？辽宁省大连海洋渔业集团公司(辽渔)简介辽渔集团地处辽宁省大连市甘井子区大连湾。知天时地利，百战不殆。Competition——对手斯沃特（SWOT）分析6．祁顺生著《归核化战略》复旦大学出版社实证研究核心竞争力因素经验曲线是如何产生较低成本的？学习率与常数B之间的关系：2.经验效益的来源3.经验效益的战略意义内部后勤：包括资源接收、储存、分配活动，也包括材料处理、库存控制和运输等；三、核心能力的培育高水平的管理人员及研发人员；根据帕拉汉尔德和哈默的定义，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。其竞争的目标是获取、开发构成核心能力的技术或技能，以形成一定的核心能力。一、试述核心竞争力的内涵及特征。1亿元，实现利税7,000万元，主要经济指标连续多年居国内同行业前茅，进入“中国脊梁”500强企业行列。从1999年下半年起，“新太科技”与“远洋渔业”的主要股东经过多次磋商，开始实施股权转让与收购。激光打引机彩色复印机机计算机细胞仪摄像机一、试述核心竞争力的内涵及特征。主要经营远洋捕捞、国内外贸易、港口航运、水产品精深加工、船舶修造、海洋药物制造、建筑业、木业加工和国际经济技术合作、远洋船员培训等项目，是一个综合型渔业联合企业集团。核心能力可使企业拥有进入各种市场的潜力：它决定着企业如何实行多角化经营、如何选择市场进入模式，因此，它是差别化竞争优势的源泉。在10至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。由于整个行业不景气，公司盈利能力呈下降趋势，不能给股东以良好的回报，公司的配股权也受到威胁。怎样理解经验效益？其战略意义如何？专利、专有技术、贸易秘密、商标等知识产权；和计划，以求达到公司目标而你可他的最大优点是：敢于做理智的冒险，当出色的“泥瓦匠”。§4.斯沃特（SWOT）分析何谓SWOT分析？SWOT矩阵框架四种可供选择的战略案例分析分析范围3C分析：Customer——客户/市场/产品/机会Competition——对手Company——自己什么是机会技术的变化/新客户的产生/新产品的问世/新市场的出现/做生意方式的变化/市场游戏规则的变化/人才的流动/新地域的出现/新的机构产生/法律或法规的改变……优势的发现优势指的是，为了实施公司的策略和计划，以求达到公司目标而你可利用的公司能力、资源、技能等方面的东西。将已找出的优势根据它们是否与潜在的机会或将来的危机有关而分成两组用同样的方法将劣势也分成两组辽宁省大连海洋渔业集团公司(辽渔)简介1997年末，职工总数10,218人，母公司和4个全资子公司资产总额亿