清欠办绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）清欠中心绩效考核评分表单位部门：清欠中心日期：年月日序号考核内容评分标准检查记录考核得分备注一考核日期2021-5～2021-1在规定时间完成的工作量二考核性质：（清欠任务、期限、完成率）清欠指标:(2021-5～2021-8)三清欠指标:(2021-5～2021-8)四清欠指标:(2021-9～2021-11)五清欠指标:(2021-12～2021-1)六工作态度认真负责七工作效率按期完成或提前完成指标八清欠过程中产生费用与回款金额的比例偏差为±2%九超期完成的指标的时间2021年11月十与甲方续订合同的金额不定合计10分部门负责人：年月日人力资源负责人：评定小组负责人：总经理：年月日年月日年月日注：下列指标作为部门绩效考核的减分项，符合要求不得分，不符合要求进行分数扣减。1、职责体系的健全，有详实的制度规范，部门职能说明、部门职责、各岗位职责；2、岗位人员的分工、职责明确；工作技能的符合要求，员工与岗位的匹配度；是否存在任人唯亲，因人设岗的现象；3、组织结构的完整，健全，是否有明确的组织结构图；4、部门内主要工作流程的运转情况，是否顺畅；5、部门各岗位员工工作量的饱满程度，是否存在人浮于事，机构臃肿现象。以上指标由绩效考核小组进行抽查、客观评价，出一项不合格内容，扣2分。《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人:填表时间:序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上；B、1-3单；C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);3分ABC2分1分0分2签单率A、50％以上B、40%C、30％以下3分ABC2分1分0.5分4开工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；2分ABC2分1分0分6施工交底A:填写并上交设计交底单；B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一项少两项1分0．5分0分7中期服务当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；2分ABC2分1分0分8设计出错量率因无设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户满意客户非常满意；客户一般满意；客户不满意；1分ABC1分0．5分0分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分0．5分0分11团队凝聚力协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；2分80%以上组员认为优秀６0－８０%以内组员认为优秀６0%以下组员认为优秀2分1.5分0分13学习力A：每周三次早课（以早课纪录表为依据）B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）1分全额完成半额完成半额以下2分1分0．5分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1分ABC1分0．5分0分总分分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□说明:１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；绩效考核表目录销售部HYPERLINK\l"_销售经理绩效考核表"销售经理绩效考核表HYPERLINK\l"_销售顾问绩效考核表"销售顾问绩效考核表HYPERLINK\l"_销售计划员绩效考核表"销售计划员绩效考核表HYPERLINK\l"_销售信息员绩效考核表"销售信息员绩效考核表HYPERLINK\l"_业务咨询绩效考核表"业务咨询绩效考核表HYPERLINK\l"_销售储运员绩效考核表"销售储运员绩效考核表HYPERLINK\l"_销售牌证员绩效考核表"销售牌证员绩效考核表HYPERLINK\l"_市场主管绩效考核表"市场主管绩效考核表HYPERLINK\l"_市场专员绩效考核表"市场专员绩效考核表售后服务部HYPERLINK\l"