专业企业人力资源管理师一级认证考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2023-2024年山西省柳林县企业人力资源管理师一级认证考试题库（A卷）第I部分单选题（100题）1.逻辑思维在创新中不具备的作用是（）。A:分析事物内部矛盾B:对多个设想进行筛选C:直接创新D:发现问题答案：A2.()适合于对产品作不断完善、改进。A:二元坐标法B:主体附加法C:形态分析法D:焦点法答案：B3.（）是受训者培训成果转化的第三个层面。A:自我管理B:举一反三C:融会贯通D:依样画瓢答案：C4.有同事传话，说公司有位副总有事找你，你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没说”，你心里很清楚，自己平时和副总几乎没有什么联系，此时你的感受是（）。A:很紧张B:可能有不好的事情发生C:领导叫去就去呗D:有些茫然答案：D5.期权的赠予时机不包括（）A:每年业绩评定时B:签订绩效合同时C:受聘时D:升职时答案：B6.(2016年5月)团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（）。A:和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰B:部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程C:部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队D:和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密答案：B7.考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）模式。A:BB:YC:ND:F答案：D8.从职能的内容上看，（）需要做得更多。A:母公司子公司一工厂形式中的母公司B:集团会长营运委员会一子公司工厂形式中的集团会长C:集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部D:经理会一公司一工厂形式中的经理会答案：A9.将集中注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。是以()为基础的模式。A:效度B:刺激C:感受D:反应答案：B10.(2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指()A:计算指标得分的人B:承担考评指标的人C:收集绩效信息的人D:对指标完成情况打分的人答案：B11.评价中心的主要特点是（）。A:静态性B:结果能量化C:成本低D:情境模拟性答案：D12.商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）A:任务欠载B:角色冲突C:角色模糊D:人际关系答案：A13.《国际劳工宪章》规定工商业企业不得雇用（）以下的童工。A:16岁B:18岁C:14岁D:15岁答案：C14.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。A:满足企业调整结构的需要B:员工获得不同的工作经验C:改善团队内部的不良气氛D:员工有机会接触到不同岗位答案：A15.（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题A:总体战略B:职能战略C:业务战略D:竞争策略答案：A16.(2017年5月)构建胜任特征模型时，定义绩效标准一般采用（）A:专家小组讨论法B:全方位评价法C:行为事件访谈法D:问卷调查法答案：A17.在构建学习型组织的过程中，（）可以促进形成自主管理的扁平型组织。A:将决策权延伸到组织底层B:建立共同的愿景C:将团队作为最基本的创造力单位D:支持每个员工充分地进行自我发展答案：A18.由于福利的(),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。A:稳定性B:延迟性C:公平性D:潜在性答案：D19.相对于其他薪酬模式，（）模式对专业技术人员的创新激励作用最大。A:单一高工资B:较高工资加工龄奖励C:较高工资加部门平均奖D:较高工资加科技成果转化提成答案：D20.美国IBM公司宣称，“IBM就是服务”。你对这句话的感受是（）A:IBM公司缺乏创新意识和创新能力B:IBM公司在经营上走的是“服务高于技术”的道路C:IBM公司对市场经营的理解比较深入客观D:IBM公司的战略定位缺乏应有的高度和新意答案：C21.假如你在单位的表现已十分优异了，但某个新来的同事的业绩总是比你更突出，这时，你会（）A:努力与他做朋友B:多少有点忧伤C:产生“既生瑜，何生亮”的感觉D:暗自努力，超过他答案：A22.（）不属于“跳槽热”现象出现的原因。A:政治原因B:经济原因C:生活原因D:社会原因答案：C23.下列属于非货币收益的是（）。A:表彰和嘉奖B:绩效工资C:激励工资D:基本工资答案：A24.(2016年5月)在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点。A:累积