专业企业人力资源管理师一级题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2023-2024年广东省龙岗区企业人力资源管理师一级（夺冠）第I部分单选题（100题）1.企业的NNI考评一般是由（）通过否决考评来进行的。A:总经理B:人力资源部C:绩效日常管理小组D:绩效管理委员会答案：D2.企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（）。A:官僚式+市场式B:家族式+市场式C:发展式+市场式D:官僚式+发展式答案：C3.指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是（）。A:都是通过回归分析等数学统计手段建立起来的因果关系模型B:结构形式相同C:既可以是概念相对单一的能力指标，也可以是包含多种能力指标的综合因素D:都是由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成答案：C4.(2017年11月)企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。A:工作时间长度B:劳动参与率C:人口平均寿命D:企业效益答案：D5.(2017年5月)（）不属于U型组织结构A:职能制B:直线职能制C:事业部制D:直线型答案：C6.专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（）职业路径。A:双重B:网状C:横向D:传统答案：A7.在企业培训的“管理者支持”中（）的支持水平最高。A:作为培训的指导者B:允许员工参加培训C:关心培训的进展和结果D:给员工提供培训应用机会答案：A8.某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织的（）特点。A:员工个人终身学习B:全员学习C:团体学习D:学习工作化答案：D9.(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。A:解决问题式B:单向劝导式C:综合式D:双向倾听式答案：B10.从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（）。A:MBOB:KPIC:SWOTD:BSC答案：B11.(2017年5月)构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A:抽取绩效优秀员工和绩效较差员工B:抽取绩效优秀员工C:抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D:随机抽取员工答案：D12.(2016年5月)下列绩效指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。A:0-1法B:说明法C:百分率法D:区间计分法答案：C13.()薪酬策略为不同的员工群体制定不同的薪酬策略。A:滞后型B:跟随型C:混合型D:领先型答案：C14.日本型的组织形式包括（）。A:集团本部—事业部—工厂B:集团会长—公司—工厂C:母公司—子公司—工厂D:经理会—公司—工厂答案：D15.(2016年11月)人才招募的最后一个环节是（）。A:选择最有效的方式吸引候选人来应聘B:审核并确定人才空缺岗位C:确定合格候选人的各种可能来源D:审查并更新人才空缺岗位工作说明书答案：A16.职业生涯管理的要求首先来源于（）。A:社会和环境B:团队C:个人D:企业答案：A17.其中WAI指标（）。A:与能力相关B:是具体的、量化的C:有职位层次之分D:和业绩有一定关联答案：D18.(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（）A:都来自于组织战略B:都可进行量化考核C:都是主观指标D:都与具体职位无关答案：B19.沙盘推演测评法的操作过程不包括（）。A:评价阶段B:决战胜负C:评估阶段D:阶段小结答案：C20.(2016年11月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。A:第二阶段B:第四阶段C:第五阶段D:第三阶段答案：C21.一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（）。A:集团会长—营运委员会—子公司—工厂B:母公司一子公司—工厂一车间C:经理会—公司—工厂—班组D:集团本部—事业部—工厂—班组答案：A22.(2015年11月)（）不是期望理论中人的动机的决定因素。A:期望B:成就C:效价D:工具答案：B23.下列做法中，最符合“敬业”本质要求的是（）。A:加班加点B:谨慎虔敬C:服从领导D:用心做事答案：D24.()实质上只有一个法人企业。A:托拉斯B:卡特尔C:辛迪加D:康采恩答案：D25.双因素理论中，（）属于保健因素A:培训B:薪酬C:成就感D:工作丰富化答案：B26.当压力因素第一次发生时，身体调动它的生理保护机制，反抗压力因素。这是一种高度活跃状态，反应能量达到了它的活动极限。是指()。A:应激阶段B:抵抗阶