专业企业人力资源管理师一级认证考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！上海市徐汇区2024企业人力资源管理师一级认证考试题库（各地真题）第I部分单选题（100题）1.有意想象不包括（）。A:因果型想象B:创造型想象C:幻想型想象D:再造型想象答案：A2.(2017年5月)即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）A:麻木型思维障碍B:自卑型思维障碍C:权威型思维障碍D:自我中心型思维障碍答案：B3.成熟曲线反映的是（）报酬与工作年限之间的关系。A:销售人员B:专业技术人员C:管理人员D:生产人员答案：B4.着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。A:横向职业生涯路径B:网状职业生涯路径C:双重职业生涯路径D:多重职业生涯路径答案：B5.在企业迅速发展的阶段。薪酬结构()。A:折中，以绩效为导向B:高弹性，以绩效为导向C:折中，以能力为导向D:高弹性，以能力为导向答案：B6.企业的（）是指企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。A:物质资本B:人工成本C:智力资本D:人力资本答案：D7.社会保障行政部门应当自受理工伤认定的申请之日起（）日内做出工伤认定而决定。A:15B:60C:30D:90答案：B8.国际劳工组织的执行机构是（）。A:国际劳工大会B:国际劳工局C:各国劳动行政部门D:国际劳工组织理事会答案：B9.（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。A:企业发展阶段B:团队类型C:团队成员D:团队规模答案：C10.企业处于成熟阶段时，其发展战略为()。A:保持利润与保护市场B:以投资促进发展C:收货利润并向别处投资D:收货利润并维持企业发展答案：A11.在学习型组织中，“分权”的重要性体现在（）。A:组织是自主管理的扁平型结构B:组织由愿景驱动C:组织要不断学习D:形成多个自主管理团队答案：A12.在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。A:4小时B:6小时C:5小时D:3小时答案：C13.采用（），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。A:单向劝导式面谈B:综合式绩效面谈C:双向倾听式面谈D:解决问题式面谈答案：A14.()属于绩效管理系统构建方面的评估指标。A:系统内部各环节设置的合理性B:绩效信息的客观完整性C:信息系统的安全稳定性D:系统层次划分的合理性答案：D15.()模型需要对不同胜任特征进行排序。A:盒型B:层级式C:簇型D:锚型答案：B16.采取“四位一体”类型划分系数方法确定经营者基本年薪的是（）模式。A:YB:WXC:GD:S答案：A17.（）是指受训者在培训中努力学习、不断进取的动机，并且认为自己能够掌握培训学习的内容，有能力完成特定的培训任务。A:学习能力B:自我效能C:培训动机D:培训能力答案：B18.一线工人的绩效考评周期一般为（）。A:任期考评B:月度考评C:日度考评D:季度考评答案：B19.(2017年5月)总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用A:结构分析B:结果分析C:方法分析D:功能分析答案：D20.(2017年11月)企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。A:企业效益B:工作时间长度C:劳动参与率D:人口平均寿命答案：A21.道德与法律相比较，二者的区别是（）A:道德的适用范围小B:道德不如法律的作用力强C:道德依附于法律D:道德比法律产生得早答案：D22.进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。A:综合加权法B:能位匹配法C:主管评定法D:立即排除法答案：A23.人际关系的不协调属于抑制想象思维的（）。A:环境方面的障碍B:外部心理障碍C:内部心理障碍D:内部智能障碍答案：A24.专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（）职业路径。A:双重B:传统C:横向D:网状答案：A25.(2018年5月)下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。A:双向倾听式面谈B:单项劝导式面谈C:综合式绩效面谈D:解决问题式面谈答案：A26.(2018年5月)()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。A:事业部制B:控股子公司制C:直线制D:直线职能