企业社会责任社会责任2003年采用病案首页数据进行DRGs分组建立模型；患者：选择名医，名医院，不去社区，直奔大医院自费药品耗材使用较多。为预定额支付方式（PPS）改革奠定了基础；安全与质量：低风险组死亡率为万分之几的病例组反映医院服务安全，中低风险组死亡率为千分之几的病例组反映医院服务质量。1、企业的社会责任来源于它的社会权力。1993年北京医院管理研究所组织十家医院，十万份病历摘要，使用DRGs分组，认为DRGs可行；将目标分解成不同指标，下达到各医疗机构、科室和医生，使之能够了解，并能够操作，是实现总目标关键。联合国全球协议(2000)病例组合即诊断相关分组(DRGs)是落实以患者为中心的住院医疗服务产出管理工具；1、企业的社会责任来源于它的社会权力。DRGs-PPS权重表1994-年北医三院出院人次、手术人次及次均费用DRGs-PPS评价指标说明DRGs在医院绩效管理中的应用项目支付—5%，支付超限病例，针对风险社会责任与利益相关者模型戴维斯模型利益相关者社会责任与利益相关者模型企业社会责任分类战略地图将目标分解成不同指标，下达到各医疗机构、科室和医生，使之能够了解，并能够操作，是实现总目标关键。采用战略地图、平衡计分卡和DRGs等工具将住院医疗服务从财务、学习与成长、内部流程、客户等四个方面初步确立了16个目标、23项指标和13个工作任务，初步建立了战略规划、评价指标和行动任务的框架，从而使希望达到的目标与这些目标驱动因素联系到一起。目前存在的问题结论项目说明常用的评价DRGs-PPS信息来源21DRGs的意义权重的基本计算方法北京市DRG项目进展医院管理医院主要工作进展1994-年平均住院日及CMI变化1994-年北医三院出院人次、手术人次及次均费用小结医院间比较指标解释组织：北京市卫生局、人社局、财政局、发改委以及北京大学领导下。医疗机构评价：年对二级以上医院进行评价。信息：重视硬件，轻软件，尤其不重视服务。效率：时间消耗指数反映了固定资源消耗水平，费用消耗指数反映了直接资源消耗水平（各医院与全市平均值的比值）。可以从宏观到微观对区域内住院医疗服务进行评价；病例组合即诊断相关分组(DRGs)是落实以患者为中心的住院医疗服务产出管理工具；5、企业作为法人，应该和其他自然人一样参与解决一些超出自己正常范围之外的社会问题。监督检查：建立一支一百多人的检查队伍，每年进行两次首页填报质量检查。DRGs在医院绩效管理中的应用医院通过持续改进使平均住院日不断缩短，2005年、年分别实现了北京市、全国领先，收治的病人难度能够保持；整个规划实现，离不开持续改进；DRGs-PPS权重表二是减少企业经营活动已经产生的或可能会产生的负面影响。利益相关者是指所有可以影响、或会被企业的决策和行动所影响的个体或群体，包括：员工、患者、供应商、社区团体、上级或附属机构、合作伙伴、者和股东、医疗、政府。反应型企业社会责任有两种形式：一是做一个良好的企业公民，关心各利益相关者所关注的社会问题的变化；使患者、医保、医院及医务人员利益达到平衡。安全与质量：低风险组死亡率为万分之几的病例组反映医院服务安全，中低风险组死亡率为千分之几的病例组反映医院服务质量。DRGs在医院管理中的应用小结不同支付制度的比较支付方式选择原则40支付方式改革DRGs-PPS评价指标说明DRGs-PPS试点与非试点医院比较年上半年（元、天/权重）病组定额支付效果结束语Email:谢谢观看