第四章采购与供应物流管理第一节企业采购概述（二）采购分类及方法二、企业采购部门的建立、工作目标与工作事项描述（二）采购部门的职责和任务（三）招标采购的适用情况4．要了解国际采购通用规则（二）采购外包管理流程对招标书的标底进行仔细研究；它是将采购工作分散给各需求部门自行办理。有时也叫透明性，是指将整个采购程序全部公开，公开发布招标邀请，公开发布招标商资格审查标准和最佳投标商评选标准，公开开标，公布中标结果，接受公众监督，防止暗箱操作、徇私舞弊和腐败违法行为。7．管理、控制好与采购相关的文件及信息。(二)采购进货策略选择的基本原则6．建立并维护本企业、本公司的良好形象；(二)采购进货策略选择的基本原则7．管理、控制好与采购相关的文件及信息。5．避免作业过程中发生摩擦、重复与混乱注意变化性或弹性范围以及偶然事件的处理规则，及“外部授权”。公开招标，又叫竞争性招标，指由招标人在国家指定的报刊、信息网络或其他媒体上发布招标公告，邀请不特定的企业单位参加投标竞争，招标人从中选择中标单位的招标方式。（三）采购合同管理基础工作（2）企业各部门及工厂集中一个地方，采购工作并无因地制宜的必要。按照竞争程度，公开招标又可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。三、企业采购的原则四、企业采购实施的基本步骤与流程（二）企业采购流程（三）采购流程设计注意要点五、企业采购制度（2）获取有关全球采购的信息3．试用的物品采购合同按照竞争程度，公开招标又可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。（2）有利于提高产品质量第四章采购与供应物流管理（五）招标采购的基本过程（1）选择首先进行全球采购的物品(二)采购进货策略选择的基本原则凡属共同性物料、采购金额比较大、进口品等，均集中由总企业采购部办理；（二）采购分类及方法第六，实现采购管理向外部资源管理的转变。制定企业物流采购流程的能力（一）企业采购管理概念此种采购制度通常适用于规模比较大、分布比较广的企业。（1）采购流程过长，延误实效；1．首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；（2）企业各部门及工厂集中一个地方，采购工作并无因地制宜的必要。1．采购结构应与采购数量、种类、区域相匹配第二节企业采购管理概述二、采购商品质量管理三、供应商管理（二）供应商管理的几个基本环节四、采购进货管理(二)采购进货策略选择的基本原则五、商品招标采购管理（二）招标采购的特点（三）招标采购的适用情况（四）招标投标的方法（五）招标采购的基本过程六、采购合同管理（二）采购合的类型（三）采购合同管理基础工作七、采购绩效管理第三节采购发展趋势（二）全球化采购流程二、准时制（JIT）采购（一）创建准时化采购团队。（二）精选少数供应商并建立伙伴关系。（三）制订合理计划。（四）搞好供应商的培训。（五）有效的采购过程质量控制。（六）实现准时化生产的交货方式。三、采购外包（二）采购外包管理流程四、电子商务对采购的影响第一，可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本，突破传统采购模式的局限，从货比三家到货比百家、千家，大幅度地降低采购费用，降低采购成本，大大提高采购效率。第二，实现采购过程的公开化，有利于实现实时监控，使采购更透明、更规范。第三，实现采购业务操作程序化，必须按软件规定流程进行，大大减少了采购过程的随意性。第四，促进采购管理定量化、科学化，实现信息的大容量和快速传送，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，决策依据更充分。第五，生产企业可以由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。在电子商务模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。第六，实现采购管理向外部资源管理的转变。本章小结谢谢观看