专业企业人力资源管理师二级认证考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！河北省鹰手营子矿区历年企业人力资源管理师二级认证考试题库及答案【各地真题】第I部分单选题（100题）1.SWOT分析法中，W代表（）。A:威胁B:劣势C:优势D:机会答案：B2.()以员工的工作业绩为基础支付工资。A:绩效工资制B:薪点工资制C:技术工资制D:岗位工资制答案：A3.劳动力市场工资指导价位制度的意义不包括（）。A:对集体协商确定工资水平提供依据B:构建完整的劳动力市场体系C:转变政府劳动管理部门职能D:改变劳动力市场的工作结构答案：D4.进行人力资源需求预测必须考虑的影响因素不包括（）。A:企业面临的现实环境B:能获得的数据C:管理风格D:企业文化答案：D5.（）是指劳动争议的当事人在没有争议主体以外的第三人的介入和帮助下，依靠当事人自身力量解决纠纷。A:自力救济B:自我救济C:社会救济D:公力救济答案：A6.（）要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。A:组合薪酬制B:技能薪酬制C:计时薪酬制D:计件薪酬制答案：B7.（）是取得公正客观评估结果的前提和保证。A:根据情况及时调整评估项目B:评估中经常与学员交流沟通C:选择好进行评估的时机D:准确采集评估数据信息答案：C8.人力资源规划的核心内容不包括()。A:人力资源供需综合平衡B:人力资源需求预测C:人力资源供给预测D:人力资源计划与修正答案：D9.一般来说。工资水平高的企业应关注市场（）点处的薪酬水平。A:25％B:50％C:75％D:15％答案：C10.（）代表了工资制度发展的主流，为越来越多的企业所采用。A:岗位工资制B:技能工资制C:绩效工资制D:年薪制答案：A11.()的首要工作是组织好部门员工实施项目任务和协调上下左右的关系.A:—线工作人员B:中层管理人员C:高层管理人员D:基层管理人员答案：B12.()是指由工作性质和特征相似的若干职系所构成的岗位群。A:职门B:职等C:职组D:职系答案：C13.（）是人员规划活动的落脚点和归宿。A:人力资源系统设计B:人员供求达到协调平衡C:人力资源需求预测D:人力资源供给预测答案：B14.你把一瓶家乡老酒放在办公室，一次，你的_位朋友无意间发现了这瓶酒，但这时只剩下了半瓶,体会（）。A:心想，可能是逐渐挥发了B:怀疑酒被人偷偷喝掉了C:怀疑自己记忆不准确了D:心想，幸好剩下半瓶，可以招待朋友答案：A15.在面试的（），面试考官应消除应聘者的紧张情绪，创造轻松友好的氛围。A:核心阶段B:确认阶段C:导入阶段D:关系建立阶段答案：D16.对于最低工资描述正确的是（）。A:所有行业实行统一的最低工资率B:可以按月、周、日、小时确定C:加班费是构成最低工资的一部分D:所有地区实行统一的最低工资率答案：B17.（）不是企业年度培训计划的组成部分。A:需求分析模块B:计划概要模块C:主题计划模块D:目录模块答案：A18.岗位写实的对象是（）。A:集体B:工作行为C:工作内容D:员工操作的设备答案：D19.影响产业购买者购买决定的主要因素不包括（）。A:人际因素B:组织因素C:环境因素D:社会因素答案：D20.设计无领导小组讨论评分表时，评分指标应控制在（）以内。A:5个B:10个C:20个D:15个答案：B21.（）应遵循人适其事、事宜其人的原则。A:工作差异原理B:人岗匹配原理C:个体差异原理D:人员开发原理答案：B22.经理办公会上，经理提议由你来做他的助理，但是这项提议遭到其他几位副经理的反对而未果。在公司，你属于资格较老的中层领导，勤苦工作已多年，面对这样的局面，你会（）。A:以后不再那么拼命工作了B:找经理说道说道C:分析原因，改进工作D:感到很失落答案：C23.工资指导线的()是年度货币工资平均增长目标，是对于生产经营正常、有经济效益的企业来说较为合理的工资增长水平。A:下线B:预警线C:上线D:基准线答案：D24.（）是解决战略人才需求的重要方式。A:规划B:招聘C:培训D:薪酬管理答案：C25.关于组织变革的征兆，不正确的有（）。A:企业利润有较大的提高B:员工士气低落C:企业经营业绩下滑D:组织结构决策迟缓答案：A26.在处理劳动争议时。如果没有准确适用的法律条款。（）可以直接适用。A:劳动法的基本原则B:相关国际公约C:劳动法律规范D:劳