【优选】涉外企业管理模块一PPT文档.ppt
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学习目标一涉外企业概述案例1.1TCL的全球拓展2涉外企业的发展战略管理包括指定组织的使命,愿景和目标,通常以项目的形式制定和计划,然后分配资源,以执行和计划。根据法律规定,合营企业的形式为有限责任公司申请设立合约式联营企业的,协议、合同和由中外双方签订的章程等文件应提交给国务院下的外经贸相关部门,或者给国务院授权的地方政府或部门审批星巴克为什么要选择不同的进入外国市场方式?外资企业与合资企业在中国的本土化策略据成都日报的一篇文章,在上半年,超过5亿9千万美元的外国直接涌入成都,至少10亿美元已经落实使用。战略管理包括指定组织的使命,愿景和目标,通常以项目的形式制定和计划,然后分配资源,以执行和计划。2在中国设立合资企业和外资企业的程序近年,由于人民币的升值,国内劳动成本的上升,以及国家环境保护对生产要求的提高,许多跨国企业纷纷把生产转移到东南亚国家如越南、菲律宾,以及其他低劳动成本国家二涉外企业的职能管理2004年,德国颁布了对外贸易和支付法第7条,对外国资本自由进入德国设置了额外限制,理由是“保护的安全和外部利益”东道国文化与本国文化的差异程度,可能对跨管理模式的选择有很大的影响。2企业的不同职能概述2在中国设立合资企业和外资企业的程序外国委员会(CFIUS)在年2月正式通知华为,要求其取消收购科技公司3Leaf的特定资产。注册资本应符合不同类型公司的有关法律规定例如,Exon-Florio国防生产法案修正案的授权总统中止或禁止对国家安全构成威胁,导致公司被外资控制的交易注册资本应符合不同类型公司的有关法律规定在中国台湾、中国香港等地占5%的股权,因为当地市场与市场文化差异较大,让当地经营者运作,有利于利用当地的人力资源,更好地服务本土化企业。三在中国建立涉外企业的流程根据法律规定,合营企业的形式为有限责任公司合营企业所在地的省、自治区、直辖市人民政府和负责部门关于企业成立的书面意见然而,的一些法律有针对外国有限制。研发本地化有助于企业利用本土人才,更好地满足市场需求。设立合营公司的书面申请2在中国设立合资企业和外资企业的程序外国直接(FDI)已让成都经济跃升到中国排行榜前列中发挥了巨大的作用。这样的主要原因是由于国家安全问题。1TCL的全球拓展星巴克为什么要选择不同的进入外国市场方式?另一方面,在中国进入WTO后,越来越多的外资企业来中国寻求机遇5摩托罗拉的人力资源外包合作企业----当设立契约式合作企业的申请经批准后,当事人应当在接到批准证书之日起30日内,向工商行政管理部门申请登记,领取营业执照成立于1981的TCL公司是中国一家拥有全球业务的最大的消费电子企业之一。案例1.2外国在成都2涉外企业的发展案例联想的“走出去”案例1.4三一重工收购普茨迈斯特2涉外企业的发展表1.1外商企业至年的进出口总额(6)外国公司在中国经营的新趋势二涉外企业的职能管理2企业的不同职能概述案例1.5摩托罗拉的人力资源外包外资企业与合资企业在中国的本土化策略组织结构的改变(2)人力资源管理跨文化管理跨文化管理的三种模式(3)营销管理案例1.6肯德基在中国市场提供传统的中式早餐(4)运营管理(5)企业伦理与社会责任三在中国建立涉外企业的流程1在中国设立中外合资企业和外资企业的要求1在中国设立中外合资企业和外资企业的要求2在中国设立合资企业和外资企业的程序审批文件2在中国设立合资企业和外资企业的程序设立外资企业的书面申请,主要包括:2在中国设立合资企业和外资企业的程序2在中国设立合资企业和外资企业的程序补充阅读---中国企业如何“走出去”华为在遇挫(2)德国(3)案例分析:星巴克灵活的国际市场经营方式案例分析:星巴克灵活的国际市场经营方式谢谢观看