内部因素评价矩阵（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）内部因素评价矩阵出自MBA智库百科()内部因素评价矩阵(InternalFactorEvaluationMatrix，IFE矩阵)目录HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5"\l"IFE.E7.9F.A9.E9.98.B5.E7.AE.80.E4.BB.8B#IFE.E7.9F.A9.E9.98.B5.E7.AE.80.E4.BB.8B"1IFE矩阵简介HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5"\l"IFE.E7.9F.A9.E9.98.B5.E5.BB.BA.E7.AB.8B.E7.9A.84.E6.AD.A5.E9.AA.A4.07UNIQ2883d3ab2a40b530-nowiki-00000003-QINU1.07UNIQ2883d3ab2a40b530-nowiki-00000004-QINU#IFE.E7.9F.A9.E9.98.B5.E5.BB.BA.E7.AB.8B.E7.9A.84.E6.AD.A5.E9.AA.A4.07UNIQ2883d3ab2a40b530-nowiki-00000003-QINU1.07UNIQ2883d3ab2a40b530-nowiki-00000004-QINU"2IFE矩阵建立的步骤HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5"\l".E5.86.85.E9.83.A8.E5.9B.A0.E7.B4.A0.E8.AF.84.E4.BB.B7.E7.9F.A9.E9.98.B5.E6.A1.88.E4.BE.8B.E5.88.86.E6.9E.90#.E5.86.85.E9.83.A8.E5.9B.A0.E7.B4.A0.E8.AF.84.E4.BB.B7.E7.9F.A9.E9.98.B5.E6.A1.88.E4.BE.8B.E5.88.86.E6.9E.90"3内部因素评价矩阵案例分析HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5"\l".E6.A1.88.E4.BE.8B.E4.B8.80:.E8.92.99.E7.89.9B.E8.B5.B0.E5.87.BA.E7.89.B9.E4.BB.91.E8.8B.8F.E5.8D.B1.E6.9C.BA.E7.AD.96.E7.95.A5.E5.88.86.E6.9E.90.07UNIQ2883d3ab2a40b530-nowiki-00000005-QINU2.07UNIQ2883d3ab2a40b530-nowiki-00000006-QINU#.E6.A1.88.E4.BE.8B.E4.B8.80:.E8.92.99.E7.89.9B.E8.B5.B0.E5.87.BA.E7.89.B9.E4.BB.91.E8.8B.8F.E5.8D.B1.E6.9C.BA.E7.AD.96.E7.95.A5.E5.88.86.E6.9E.90.07UNIQ2883d3ab2a40b530-nowiki-00000005-QINU2.07UNIQ2883d3ab2a40b530-nowiki-00000006-QINU"3.1案例一:蒙牛走出特仑苏危机策略分析IFE矩阵简介内部因素评价矩阵（InternalFactorEvaluationMatrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。IFE矩阵建立的步骤IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1)列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。(2