专业企业三级人力资源管理师认证考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！河北省平泉县企业三级人力资源管理师认证考试题库及参考答案（黄金题型）第I部分单选题（100题）1.分析工作绩效的差距，找出员工工作绩效的差距和不足，错误的方法是（）。A:目标比较法B:纵向比较法C:横向比较法D:水平比较法答案：B2.(2016年11月)核定企业定员的基本方法不包括（）。A:按设备定员B:按比例定员C:按岗位定员D:按任务定员答案：D3.下列对泰勒模式的表述，错误的是（）。A:泰勒模式诞生于20世纪30年代B:泰勒模式简单易行C:泰勒模式注重预期效果的评估D:泰勒模式的缺点之一忽视结果评估答案：D4.采用内部招募的方法有时并不经济，原因是()A:一次活动产生了两类需要培训的员工B:培训成本高C:培训师成本高D:花费较高答案：A5.各类评价指标的衡量尺度以及岗位测量、评比的方法等所作的统一规定是（）A:格式评价标准B:岗位评价标准C:职业评价标准D:效益评价标准答案：B6.在5S活动的过程中，有的人提出了6S活动，即在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了（）。A:安全B:前提C:环节D:教育答案：A7.组织结构调查不可以采用下列哪种调查方法（）。A:生产调查法B:会议调查法C:日志调查法D:问卷调查法答案：A8.为企业确定岗位结构奠定基础的是（）。A:绩效考核B:岗位分析C:岗位评价D:培训开发答案：C9.()又称为“华德决策准则”。A:悲观决策标准B:最小后悔决策标准C:乐观系数决策标准D:中庸决策标准答案：A10.相对于内部招聘而言，外部招聘有利于（）A:培养员工的忠诚度B:促进团结，消除矛盾C:招聘到高质量人才D:激励员工，鼓舞士气答案：C11.（2019年5月）让学员自行收集亲自经历的案例，进行分析讨论结果来处理日常工作中可能出现的问题，这种方法是（）。A:头脑风暴法B:特别任务法C:案例分析法D:事件处理法答案：D12.(2017年5月)以下关于企业定员管理的说法，不正确的是（）A:合理的定员能使企业个工作岗位的任务量实现满负荷运转B:是必须以企业利润最大化为依据C:合理的劳动定员能提高劳动生产率D:劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性答案：B13.（2019年11月）（）的考评方法更适合生产性、操作性以及工作成果可以计量的工作岗位采用。A:结果主导型B:行为主导型C:品质主导型D:能力主导型答案：A14.笔试往往很难测试应聘者的（）A:社会文化知识B:专业知识C:性格与兴趣D:专业能力答案：C15.渠道的()就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节A:长度B:多重性C:层次数目D:宽度答案：A16.工作岗位分析是岗位人事规范的()A:目标B:条件C:结果D:过程答案：D17.社会学习理论的创始人是()A:英文泽尔B:班杜拉C:弗洛姆D:爱德华·桑代克答案：B18.企业经营战略的实施是管理工作的（）。A:内容B:形式C:主体D:客体答案：C19.对所有岗位的评价只需参照级别的定义套入合适的级别里的工作岗位评价方法是（）。A:分类法B:分值法C:排列法D:评分法答案：A20.诊断面试对于高级管理人员的招聘，组织的（）也将参加。A:董事长B:企业总经理C:公司股东D:高层领导答案：D21.省时、能尽快检查出某种测试方法效度的测试效度类型是（）。A:预测效度B:费用效度C:内容效度D:同测效度答案：D22.在招聘评估中，录用比例和应聘比在一定程度上反映录用人员的（）。A:规模B:成本C:质量D:数量答案：C23.下列是关于评分法的具体步骤：①确定工作岗位评价的主要影响因素。②对各评价因素区分级别并赋予点数。③确定工作岗位评价的具体项目。④对评价项目分别给定权数。⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是（）。A:①②③④⑤B:①⑤②③④C:①③②④⑤D:③④①②⑤答案：C24.面试的开始阶段应从应聘者（）发问，从而营造和谐的面试气氛。A:不能预料到的问题B:熟悉的问题C:陌生的问题D:能够预料到的问题答案：D25.（）不仅能改善自然环境，还能为劳动环境中各种因素的优化起到辅助作用。A:音乐B:温度C:湿度D:绿化答案：D26.在各种形式的劳动标准中，（）劳动标准居于核心地位。A:部门B:行业C:国家D:公司答案：C