有生活食品企业商业计划书文档.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES39页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页红夕阳有限责任公司商业计划书目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc325022950"一．作品简介PAGEREF_Toc325022950\h3HYPERLINK\l"_Toc325022951"二．团队介绍及管理PAGEREF_Toc325022951
(完整)XX家政企业工作总结范文-推荐文档.doc
XX家政企业工作总结黄冈市妇联××家政服务公司自2003年成立以来，始终坚持以人为本、诚信第一、质量至上的服务理念，在省市妇联的正确领导和关怀下，着力打造家政服务品牌，大力开展妇女就业与创业服务，加强规范管理，提高服务质量，实现了妇女就业，市民受益，公司盈利等多赢目标，取得了良好的社会效益和经济效益。近几年来公司成功举办大型招聘会3场，举办下岗人员岗前择业指导培训15期，安置城乡下岗失业失地妇女2000多人上岗就业。公司人才档案中长年备有保姆百余人，护工20余人，2008年公司业务收入85万元。一、公司基
【优选】企业战略管理理论与案例企业外部环境分析PPT文档.ppt
第一节外部环境概述企业组织内部外部环境的特点第二节宏观环境因素分析企业应考虑：1、企业受到那些变化因素的影响？2、哪些因素的影响最为重要？3、这些影响因素的发展趋势如何？第四节产业内部结构分析—战略集团竞争者的战略与其可能采取的战略相比较的报复行动的因素有哪些？3、这些影响因素的发展趋势如何？同一产业竞争者的公开讨论关于自己以及关于产业的假设供应商无需替代产品竞争战略集团数量以及它们的相对规模虚假信号：虚假信号是竞争者为本身利益而设计使其他企业错误地采取或不采取某些行动。战略集团建立的产品差别化销售者的产
【优选】财务分析与提升企业竞争力PPT文档.ppt
让我们来简单测试一下你的大脑结构图需要思考的问题CFO的平衡架構(CFOBalancedFormation™)战略决策与财务分析资金业务=举例:安全资金警戒线各大的优势如何获得人的青睐人的关注点风险是SMARTMONEY公司的分类风险分类找风险人前要做的功课什么样的企业最受青睐“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；227%下降了近30%，顾借款成本在现今经济形势的影响下有降低的趋势主营业务发生严重萎缩，企业利润依赖关联方交易及外来补贴。案例分享–主要节流方式如何确定快速扩张与利润最大
港口企业安全生产责任制范本最新文档.doc
港口企业安全生产责任制范本最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）XXxxxx安全生产责任制第一条总则1．1为加强公司安全生产工作的领导和管理，明确各级领导和各部门的安全生产职责，防止和减少生产安全事故，保障员工的生命和财产安全，促进生产的发展，特制订本制度。1．2安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。1．3公司安全生产工作的基本任务是：不断改善生产劳动条件，加强劳动保护工作，保障员工在生产过程中的安全与健康。1．4公司各级领导必须贯彻落实“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原
货运企业安全管理制度范本最新文档.doc
货运企业安全管理制度范本最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）安全生产责任制1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，
【优选】企业战略管理与核心竞争力PPT文档.pptx
一、战略管理概论1、战略管理的意义彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)1909年出生在维也纳，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”；他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。2002年，德鲁克荣获总统布什颁发的“总统自由勋章”。2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。2、战略和战略管理的含义战略演变来自于现实的挑战战略分层二、中国
【优选】第五章会展企业运营管理PPT文档.ppt
第一节会展企业组织结构职能型1．小型会展公司组织结构范本矩阵制2．中型会展公司组织结构范本事业部制事业部（2）3．大型会展公司组织结构范本虚拟型1、策划部2、业务部（招商部）3、市场部4、设计部5、服务部6、保安部7、信息管理部8、工程部9、物流部10、财务部11、人力资源部长沙红星国际会展中心-部门设置北京国邦会展部门设置第三节会展企业战略管理战略管理是最高层次的管理理论企业为什么要进行战略管理（SM）?2、帮助中国买家通过外资举办的展会完成全球采购；设计部是向客户提供各种创意与设计的业务部门。各事业部
【优选】第章-企业战略和运作策略PPT文档.pptx
Page1小孩与狗熊Page4Page5Page6Page7Page8Page9Page10Page11Page12Page13Page14Page15Page162.2企业战略管理Page18Page20Page21Page22Page23Page24Page25Page26Page27Page28Page29Page30Page31Page32Page33战略,英语为strategy源于希腊语的stratagia,原为军事用语,指的是作战谋略.
国有施工企业与民营施工企业在管理上的六点不同【实用文档】doc.doc
国有施工企业与民营施工企业在管理上的六点不同【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载国有施工企业与民营施工企业在管理上的六点不同2００8—11－1310：５9：41来源:本站原创点击:131一、合同签订方面民营施工企业签订的合同大多价格优惠、条款有利,如果中标价低，结算方式大多以实结算；如中标价高，结算方式大多为中标价加签证。国有施工企业签订的合同大多价格偏低、付款比例低、条款苛刻，而且包死项目多。原因：民营施工企业以效益为第一目的，把合同签订作为获取利润的前提和基础。国有施工企业的考核把数量作为
小区选聘物业服务企业表决票样版最新文档.doc
小区选聘物业服务企业表决票样版最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）小区选聘物业服务企业表决票序号候选物业服务企业收费及服务情况投票栏同意不同意弃权11、住宅元/m22、月租汽车位元/月3、已售车位服务费元/月4、摩托车元/月5、电动车元/月（充电）6、电动车元/月（不充电）7、物业公司资质级、8、服务级别级9、服务特色23房号：房屋建筑面积：平方米业主姓名：业主联系：业主委托投票代理人（签名）：代理人联系：是否委托投票：是否（请打“√”）填写时间：2021年月日---------------
【优选】企业战略管理第二讲本PPT文档.ppt
名言警句主要内容◆2.1企业愿景◆2.2企业使命◆2.3企业战略目标核心概念◆组织愿景（organizationalvission）◆组织使命（organizationalmission）◆组织目标（organizationalobjectives）学习目标◆1）了解企业使命和愿景的基本内涵◆2）理解企业使命和愿景的区别所在◆3）理解使命、愿景和目标在战略管理中的特殊作用◆4）掌握如何确立使命、愿景和战略目标问题：阿里巴巴的企业使命1.1企业愿景综合以上国内外学者的观点，本书采用狭义的愿景概念，对愿景概念
【优选】港口物流园区与港口物流企业PPT文档.ppt
盐田港的物流模式(1)1.港口物流企业2.港口物流园区3.保税港区1港口物流企业物流园区用地划分(按入驻企业性质)：建设物流公共信息平台、完善物流信息网络建设，通过信息系统完成物流状态查询、物流过程跟踪、物流要素信息纪录与分析、物流客户关系管理、物流决策支持、以及方便报关、结算、利税等单据处理，提高工作准确性以及工作效率，简化手续。港口物流企业是至少从事与港口物流有关的运输（含运输代理、货物快递等）或仓储一种经营业务，并能按照可户的物流需求对运输、装卸、仓储、流通加工、配送、报关等基本功能进行组织和管理，
【优选】第七章企业竞争战略分析与企业伦理评价PPT文档.ppt
第一节一般竞争战略波特的一般竞争战略有三种类型：针对宽域市场的成本领先战略和差异化战略；针对窄域市场的重点集中战略；竞争一成本领先战略1.企业采用成本领先的原因（抵御五种竞争力的威胁）⑴对潜在竞争者形成进入障碍；⑵增加对供应者讨价还价的能力；⑶降低被替代品替代的危险；⑷增加对需求方抵抗能力(打破行业低迷、需求压力大的市场格局)；⑸对行业内企业产生成本优势。△2.采用成本领先战略的条件⑴所在的市场是否是完全竞争市场；⑵该行业的产品是否标准化；⑶大多数购买者是否以同样的方式使用产品；⑷产品是否具有较大的价格弹
【优选】第章企业战略与战略管理概述PPT文档.ppt
企业战略管理课程内容简介战略分析外部环境分析；内部条件分析；企业文化因素分析战略选择目标；可选战略（总体战略与竞争战略）；战略评价与战略选择战略实施资源配置；组织结构；文化体系企业战略管理课程指定教材书名：企业战略管理熊德勇出版社：经济科学出版社出版时间：年6月ISBN：978-7-5141-4407-9学习目标：1．了解企业战略管理的起源与发展历程2．理解企业战略管理的概念与性质3．掌握战略管理的基本内容4．了解战略管理者的构成与任务一、企业战略起源战略思想——古已有之，如《孙子兵法》《战争论》现代企业
【优选】第章企业战略管理3PPT文档.ppt
第一章企业战略概述一、战略的概念90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”那么，为什么需要战略呢？走一步看一步不就行了吗？第一章企业战略概述一、战略的概念全局性长远性适应性挑战性第三章战略管理过程二、企业环境分析第二节战略（一）企业外部环境分析-宏观环境二第二节战略环境分析1）宏观环境分析→→【案例：哈默的生财之道】1、行业环境因素（行业生命周期）（1）导入期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期迈克·波特所提出的行业竞争结构分析可以在下列3个方面帮助企业战略管理者：（一
基于EVA的中石化企业价值评估【实用文档】doc.doc
基于EVA的中石化企业价值评估【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载基于EVA的中石化企业价值评估摘要近年来，随着资本市场的发展,投资变得越来越受欢迎。在日益成熟的市场环境下,如何准确地评估企业的内在价值，不仅仅是资本市场研究的重要问题，还是投资者最为关心的问题。同时,随着财务管理目标的发展,增加股东财富最大化的目标受学术界的普遍认同.这样的目标来衡量企业的真实价值,就必须要求它是能准确地反映出为股东创造的价值，EVＡ企业价值评估的方法正是考虑到这个目标。计算EVA指标需要对利润及损益表和资产负
机械加工企业安全生产事故综合应急预案最新文档.doc
机械加工企业安全生产事故综合应急预案最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）1总则1．1编制目的为加强机械加工企业安全生产事故应急处理的综合指挥能力和应急处置能力，规范企业应急管理和应急响应程序，确保在发生安全生产事故时，能及时、有效地开展企业自救，实施应急救援，尽最大可能减少事故的危害和损失，保障职工生命和企业财产安全，促进企业全面、协调、可持续发展,特编制本预案。1．2编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》《国家安全生产事故灾难应急预案》《特种设备安全监察条例》《生产
石油企业基层安全管理存在问题及对策实用文档.doc
石油企业基层安全管理存在问题及对策实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）基层单位HSE管理中存在的问题及对策摘要:目前石油开发企业基层单位HSE管理存在一些问题,如：HSE目标的制定缺乏科学依据，可操作性差；安全意识差，安全生产责任落实不到位；安全教育培训效果不理想，执行层次弱化；设备老化,距离本质安全尚存在很大差距；观念陈旧,风险管理开展得不深入等。针对这些问题要从加强安全管理、深入安全教育、加大安全投入、推广安全技术等方面入手，完善制度责任体系、监督检查体系、考核管理体系，全面
F-企业会计综合实训课件PPT文档.ppt
明芝乳业公司财会室文明办公制度一、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。二、员工应自觉遵守管理处作息时间，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向。有私事或生病不能上班须事先请假。三、上班实行签到制度，每次上班时到前台签到，不能代签，违者受罚。四、办公时间要保持肃静，不准串岗聊天、嘻闹、高声喧哗和争吵五、讲究礼貌，注重仪容。员工服装庄重、大方、清洁。六、保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物。七、爱护公共财物，节约用水用电。八、重视防水、防盗和安
