面向企业级应用的OFFICE文档保护系统.ppt
面向企业级应用的OFFICE文档保护系统报告内容研究背景国内外研究现状国内外研究现状国内外研究现状分析研究工作的意义报告内容系统的设计与实现系统需求分析系统需求分析系统的整体设计系统的具体实现数据中心的具体实现服务器端的具体实现服务器端的具体实现客户端的具体实现18系统加解密的详细设计与实现系统加解密的详细设计与实现报告内容系统的应用展示与性能测试系统的应用展示与性能测试客户端界面客户端界面服务器端界面服务器端界面服务器端界面加解密性能测试加解密性能测试报告内容工作总结谢谢！敬请专家评委批评指正！
【优选】专题二企业战略分析PPT文档.ppt
战略分析是财务报表分析的逻辑起点。不同的企业战略应该有不同的财务表现。通过战略分析，可以了解认识企业的经营活动的性质和意义，将后续的会计分析和财务分析奠定于企业现实的管理基础之上。同时，战略分析有助于财务报表分析者识别企业绩效动因及其背后隐藏的主要风险，从而评估企业当前业绩的可持续性并预测其未来发展趋势。企业的价值取决于企业运用其资本获取超过资本成本的收益能力。尽管资本成本由资本市场决定，但是企业的盈利能力却取决于企业自身的战略选择：行业选择：例如企业计划在哪一个或哪几个行业开展经营活动？（进入还是退出房
【优选】企业战略管理案例作业PPT文档.pptx
＿浏览目录＿一.愿景与战略它体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。中国指甲钳大王梁伯强作为中国隐型冠军也作出了经验之谈。从他进入指甲钳
【优选】日产汽车企业架构案例PPT文档.pptx
目录公司简介公司简介全球销售收入公司MTP与IS活动品牌与销售能力六大支柱日产全球信息系统部简介全球IS基地产品生命周期管理（PLM）降低复杂性：降低集成复杂度；多个不同应用平台，每个平台利用率较低优化应用组合，制定路线图。日产增值计划（Value-Up）革新系统开发和运维的生产率，进一步提高IS/IT效率，实现价值最大化。对小型机房和个别运营组织进行整合。*基线：2005财年，1,651应用业务流程标准化与全球投资优先级排序商业价值与BEST项目产生的回报（现金节约与成本规避）按标准化应用定义数据模型推
【优选】第章企业战略分析PPT文档.ppt
主要内容第一节行业分析建立严格的成本控制系统竞争战略是指采取进攻性或防守型行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力量，从而为企业赢得超常的收益。什么是差异化战略？其有哪些优势？供应商对企业的重要程度是否存在使企业优势战略难以被模仿的障碍？多管齐下，直接、间接地减少营销费用，扩大销售规模。行业生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间竞争战略是指采取进攻性或防守型行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力量，从而为企业赢得超常的收益。以顾客可接受的价格提供差
【优选】第章企业战略管理PPT文档.pptx
本章主要内容一、企业战略的由来及概念1.企业战略的由来在中国，“战略”起源于兵法，指将帅的智谋。西方的战略概念起源于古代的战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。在西方，战略一词来源于希腊文“Strategos”，其含意是“将军”。当时战略的意义是指挥军队的艺术和科学。引入企业管理：产生企业战略和企业战略管理。20世纪前30年，处于大批量生产时代。当时企业管理者认为只要能提供低价的、标准的产品和服务，就能获得盈利和发展，所以企业注重提高内部生产效率，实行控制性管理。20世纪上半叶后20年，到了大批量销
【优选】第章企业质量战略管理PPT文档.ppt
一、战略的定义二、战略的特征三、战略的构架四、战略对企业发展的作用一、战略的定义战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。在现代,“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。█长期目标的制定█达到目标的措施█达到目标所需的资源获得和分配来源：FredGluck,1980企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业使命和愿景规划而采取的竞争
石材企业生产管理规划实用文档.doc
石材企业生产管理规划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）老石匠《关于生产部门的规划初稿》第一章目录第二章生产组织架构图生产部基本流程生产部各岗位工资管理第五章生产部各岗位职责第二章生产组织架构图生产组织架构图,如下图:生产部架构图部门总监副总监生产主任水磨水砂制图仓管雕刻干磨抽边水刀桥机质检第三章生产部基本流程一、生产基本流程生产总监接单交于生产副总监制图员下单生产主任分配单子切机或水刀仿形异形或雕刻水磨或水砂质检副总监验收入库结算(当月产值）第四章生产部各岗位工资管理一、工资按
【优选】如何做好企业知识管理PPT文档.pptx
一点的呢？原来每位员工都会有一个记录卡，带他的师傅或者领班观察到行为之后会及时的记录下来，并及时知会培训主管。培训主管在早会当众表扬这名员工、发放奖励的同时，为其他员工上了一堂生动的课。这样的分享引发员工的反思，碰到这种状况，我自己该怎么做？不仅有效的激励优秀员工，为其他员工树立互联网时代，互联网+企业知识管理也已经形成，甚至可以说，移动学习平台正是为帮助企业搭建完善知识管理体系应运而生。互联网时代，互联网+企业知识管理也已经形成，甚至可以说，移动学习平台正是为帮助企业搭建完善知识管理体系应运而生。另外各
【优选】第章企业战略管理PPT文档.ppt
第10章企业战略管理一、企业战略与战略管理二、企业战略分析三、战略制定与选择四、战略实施与控制一、企业战略与战略管理㈠企业战略㈡企业战略管理㈢企业的使命和目标㈠企业战略⒈含义：为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。⒉特征■指导性界定企业的经营方向、远景目标、经营方针和行动指南以及实现目标的措施、对策■全局性站在系统管理高度，对企业的远景发展进行全面的规划■长远性着眼于长远发展的思考，确立远景目标及其措施与对策■竞争性明确自身资源优势，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力■系统性目标体系与决策层战
【优选】飞利浦企业管理分析案例PPT文档.ppt
企业战略管理Strategicmanagementofenterprises行业背景？弗里茨·飞利浦—创始人FritsPhilips，1905年4月16日－2005年12月5日，生于荷兰埃因霍温，飞利浦集团第四任总裁业务介绍企业SWOT分析法飞利浦发布“愿景”优势（Strengths）机会Opportunities低价产品开发OnePhilipsvision一个飞利浦飞利浦深信，技术创新的唯一目的是改善人们的生活质量。为此，公司在致力于向真正的市场驱动型企业的转型道路上，特别推出了新的品牌定位-“精于心，
【优选】中国成功企业管理奥秘PPT文档.ppt
与各位分享大课题的大背景5年多时间的大规模研究中国领先企业的管理基因中的精神环境观中尤其体现为：中魂西制中还体现为决策中的辩证智慧变的战略任正非变的战略柳传志人性是复杂的，动机是混杂的。其核心范畴是“度”，掌握分寸、恰到好处。甜头（恰如其分、略有望外，励其利）人们愿意跟找的路的人一起前行，忙、盲、莽、茫强的领袖：企业家的德、魅与愿承诺(commitment)雇佣模型（在员工关系上比较长远并注重在企业内开发社会和智力资本）注意打造关键流程，取得市场领先性。有相对较大的资产规模和实力；强调职业道德，放宽修养面
【优选】企业战略管理11PPT文档.ppt
战略与企业战略企业战略管理企业愿景与战略目标企业文化与企业战略20世纪20—30年代，劳动生产率比较低，产品供不应求，因而人们的注意力主要集中在能否买到产品，而不是更多地关注产品的功能。因此，企业成功的关键在于：其生产效率和由此决定的产品成本的高低；20世纪40—50年代，劳动生产率有了很大提高，但人们购买力并没有同步提高，因而造成了商品积压。因此，企业成功的关键在于：其销售的完善程度和促销水平；20世纪60—70年代，企业生产力水平和广告、产品促销水平都有很大提高，同时消费者对产品质量和特色有更高要求。
【优选】企业战略管理7PPT文档.ppt
案例一：海尔的发展战略C1第三个阶段，国际化阶段（1999－2005）。该阶段产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，海尔品牌已经有了一定知名度和信誉度。第四个阶段全球化品牌战略阶段（2006年至今）。该阶段为了适应全球经济一体化的形势，全球范围内运作海尔品牌，从2006年开始，海尔集团继品牌战略、多元化战略、国际化战略之后，进入第四个发展战略创新阶段—全球化品牌战略阶段，即要在每一个国家的市场上创造本土化的海尔品牌。案例二：德隆公司战略失败破解C2公司里的员工无一例外，都
【优选】企业战略管理教学课件PPT文档.ppt
本章重点战略的概念三国演义（隆中对）诸葛亮的战略诸葛亮的战略（续）企业竞争与军事战争的区别合计640150（三）不相关多元化战略实现方式购并（三）不相关多元化战略实现方式购并企业竞争的核心思使顾客认可自己的技术、产品设计、市场营销和分销等方面。任正非谈“华为基本法”4、背靠强大的集团公司。表3厂商汽车销售量因“现代”进入而下降的估计数（1986）Ｘ光（１８年）考虑快速获得财务收益，有三种公司可选择：增长战略是企业在迅速扩张的市场上用来维持现有竞争地位的战略。在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友
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本讲义大部分内容来自作者《企业灵魂－企业文化管理完全手册》一书内容前言第一章解剖企业文化—认识企业DNA企业文化是什么-“企业文化如水”论企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论第二章企业文化在中国第五，企业文化是“水到渠成”企业文化变革过程文化风险就是指企业在国际化经营过程中，由于文化冲突的复杂性、不确定性，使企业实际收益与预期收益目标相背离，甚至导致企业经营活动失败的可能性。唯有文化不能国际化比如我们通常会说“一个有道德的人”，而不会说有伦理的人，同样我们也只会说“伦理学”
【优选】企业集团财务管理PPT文档.ppt
本课程是广播电视大学会计学专业（本科）的一门必修课程，实行全国统一考试。是在专科《中级财务会计》《财务管理》课程基础上，为进一步提高学生财务管理理论水平和应用、管理能力而设置的一门专业课。考核方式本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核（即学习过程考核）包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的30%。终结性考核（即期末“半开卷”考试），期末考试成绩占学期总成绩的70%。本课程的期末终结性考试全国统一命题，统一评分标准，统一考试时间。第一章总论一、企业集团概念及特征（二）、企业集团的特征
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家族企业：企业传承几个无法解决的悖论导论：导论：导论：企业传承一知识经济的伟大变革一知识经济的伟大变革一知识经济的伟大变革及时回邮、即时通讯，礼貌待客。管理的内涵变化与挑战：激励制度的核心是调动人的积极性。二科学管理体系与手段家是我们最珍重的地方，那里有我们的亲人和我们最深沉的爱。信息对称，沟通更快捷，3、怎样管理网络商铺？家族企业是指通过一个或几个血缘关系家族（或其它关系很清晰的团体）掌控的企业。3、大多数惊险一跳失败，白沟的故事大幅度缩短客户被客户寻找的时间欧洲的访问时间一天达到６次全部信息共被浏览1
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谷歌公司简介公司简介愿景把服务延伸到所有终端装置使命整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益名称来历Google企业文化Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：云计算3D绘图软件关键字广告谷歌公司产品与服务swot分析W(Weakness)1.Google的网络显示广告没有什么建树。如何建立起与自己用户的良好关系，并有针对性地发展自己的广告客户，Google在这方面显然并不占据着优势.2.盈利模式过于单一。虽然公司业务种类繁多，但是真正能带来盈利的也就局限在adwords和搜索引擎等极少数产品上
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非常详细的企业年会策划方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）2021年年会活动方案一、活动的目的：1、通过一年的努力与付出，我们既有斐然的成绩,工作上也有许多不足，通过年会进行总结，展望新一年的宏图与计划；2、通过对出色的个人与团体,进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力；3、通过年会，集团领导和员工互相交流,相互促进，增加彼此间的沟通与信任；晚宴盛会二、活动主题：三、活动口号：四、活动时间：2021年＊*＊*＊＊*五、活动地点:六、主办单位：协办单位：承办单位：七、筹备工作组总顾
