战略与企业战略企业战略管理企业愿景与战略目标企业文化与企业战略20世纪20—30年代，劳动生产率比较低，产品供不应求，因而人们的注意力主要集中在能否买到产品，而不是更多地关注产品的功能。因此，企业成功的关键在于：其生产效率和由此决定的产品成本的高低；20世纪40—50年代，劳动生产率有了很大提高，但人们购买力并没有同步提高，因而造成了商品积压。因此，企业成功的关键在于：其销售的完善程度和促销水平；20世纪60—70年代，企业生产力水平和广告、产品促销水平都有很大提高，同时消费者对产品质量和特色有更高要求。此时，企业成功的关键在于：准确识别并满足消费者的欲望和要求。20世纪80年代以后的超竞争时代，企业成功的关键在于战略上出奇制胜。2.1.1战略、企业战略与企业战略管理1.战略战略一词原是军事术语,是指在一定时期内确定战争攻击的主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。亦即根据对战争全局的分析判断所做出的谋划。明茨伯格指出，战略由5种规范的定义阐明，概括为5P，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。因此战略的含义是：战略是一种计划有意识的事先安排；战略是一种计谋充分考虑竞争对手的对策(博弈)；战略是一种模式自始至终的一系列行为，动态过程；战略是一种定位考虑外界环境、社会责任和自身利益战略是一种观念决策者和员工共同认可的思想认识。赫发·舒恩德尔认为，战略是企业的资源、技术与企业面临的环境、风险及企业目标之间取得平衡的过程。1982年，的十二大在论述我国社会主义现代化时，正式使用了战略一词，并明确指出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点。国家的五大发展战略？企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院增长型、稳定性和紧缩性战略的适用范围与特点客户集中度越高－砍价能力越强－竞争越明显；基本概念：企业战略与战略管理、企业文化与愿景、竞争优势与核心竞争力、五力模型、SWOT。1企业竞争分析方法为什么？引起学者的好奇和兴趣，答案是：企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院协同作用从资源配置和经营范围决策中得到的共同努力的综合结果。内部因素评价－加权平均法同类企业的总称，如汽车行业、服装行业等。新进入者威胁的大小，取决于该企业进入新行业需要克服的障碍和支付的代价，称为进入壁垒。相对市场占有率企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院缺乏前瞻性，营销渠道老化企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院战略管理的最终落脚点在于战略的实施。前三种总体战略的适用范围和特点企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院3.企业文化的功能－影响企业战略的实施导向功能共同的追求、价值观和行为准则，引导员工行为与企业目标相一致；凝聚功能共同的自觉追求把员工的思想、情感和行为与整个企业融为一体；整合功能规范、约束全体员工的行为，形成一个有机整体，即同心协力、一致行动激励功能企业文化能够营造一种“依靠人、尊重人、为了人”的氛围，鼓舞士气、催人向上调节功能调节人际关系。企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院凝聚功能共同的自觉追求把员工的思想、情感和行为与整个企业融为一体；企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院通过愿景，能有效培育与鼓舞组织成员、激发个人潜能、提高生产力，达到顾客满意度目标；彼得·德鲁克（PeterF.研究表明：世界500强胜出其它企业的根本原因，在于这些企业善于给他的企业文化注入活力，它们强调：团队协作、客户为中心、平等对待员工和激励与创新。劣势(Weakness)五力的影响因素－行业竞争结构因素售后服务差、产品交货期长相对市场占有率控制创新－确立控制标准、应用先进控制理论与方法；协同作用从资源配置和经营范围决策中得到的共同努力的综合结果。根据操作和制度要求，更好地执行日常管理任务。制定战略的本质是应对竞争，增强竞争优势，需要选择合理的竞争战略。平均盈利水平取决于行业竞争的激烈程度；例，某汽车厂内部因素的评价毛泽东：战略问题是研究战争全局的规律性的东西。企业核心竞争力五力的影响因素－行业竞争结构因素企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学院企业管理学教学课件山东农业大学经济管理学