谁是企业最需要的人Microsoft Office Word 文档 (8).doc
当前话题谁是企业最需要的人时间：2011-07-1109:43:45用户：HYPERLINK"http://www.ceconlinebbs.com/people/8896349700/"\o"许班长"\t"_blank"许班长专业度：21550作者：荆泽峰巧遇三个朋友，他们的故事令我深思：第一位朋友是江苏某HYPERLINK"http://www.ceconlinebbs.com/LT/%C6%F3%D2%B5.HTM"\t"_blank"企业的副总，分管外贸HYPERLINK"http:
企业文档管理系统说明书大学论文.doc
第Ⅰ页共Ⅱ页毕业设计说明书企业文档管理系统122101053112210A02班级：学号：_软件学院学生姓名：李启_ 软件工程（软件开发与测试方向）学院：_ 专业：_ 濮宏伟贾美丽指导教师：_ 2016年6月企业文档管理系统摘要随着信息处理技术和网络技术的发展，文档管理系统逐渐成为提高办公效率、节约成本的有效工具。本文说明企业建立文档管理系统的目的就是要实现对文档的集中存储和管理，从而可以很好保证文档的存储安全，提高文档的安全访问级别，很好地实现文档的分发，查询和共享，提高企业文档管理的效率，保证文档的高
(完整word版)建筑企业简介(企业简介-建筑)(word文档良心出品).doc
建筑企业简介(企业简介,建筑)/NUMPAGES12建筑企业简介(企业简介,建筑)xxxxx建筑工程有限责任公司始建于1986年10月，随着企业规模的不断壮大，19xx年3月经相关单位批准成立为建筑民营企业—xxxxx工程有限责任公司，于2xxx年9月更名为xxxx建筑工程有限责任公司，是经省建设厅和相关部门核定的房屋建筑工程施工总承包三级、水利水电工程施工总承包三级的施工企业，公司位于xx县城xxx路。公司自成立以来一直奉行“勇于开拓、真抓实干、锐意进取、创造精品”的企业宗旨，始终坚持以市场为导向
【优选】企业战略管理与执行培训讲师PPT文档.pptx
01企业战略概述高明战略：不战而屈人之兵，善之善者也！战略思考：拥有优势的时候，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势，或者在没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。战略原点：即主导公司命运？客户及为客户创造价值的员工。战略基本特征三、为什么需要战略公司总战略02互联网时代的战略思维这是一个VUCA的时代“互联网”给企业的预警“互联网”给企业的4个预警“互联网”给企业的4个预警“互联网”给企业的4个预警互联网思维的四大误区用户思维：一切以用户为中心少即是多思维简化——枪毙—切
【优选】第章企业战略管理导论PPT文档.ppt
前言节选企业战略管理目录第1章企业战略管理导论另一种称作“规制理论”，它强调企业必须适应环境，因为企业所处的环境往往是企业难以把握和控制的，因而企业战略的制定必须充分考虑环境的变化，了解和掌握环境变化的特点，只有如此，企业才能在适应环境的过程中找到自己的生存空间，并获得进一步的发展。产业组织理论的发展，研究者将产业分析的范式引入战略理论研究范畴。关键战略事业单位的战略目标因此，其研究的侧重点是企业高层管理者，它认为战略形成过程是一个直觉思维和寻找灵感的过程。企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力
【优选】第章企业物流系分析方法PPT文档.ppt
一、企业物流系统与物流系统化二、企业物流系统的结构操作储存搬运检验对图进行分析A、B、C分类四、编制现状物流图(现状分析)得出了三个活动中心和两个回路。二、企业物流系统的结构1、a类物料涉及到装配、试车两个生产部门和两个成品库，局部上看相互位置尚合理，但从全厂看并不合理．因为他们的物流量最大，而运距又最长。根据物流流程图可计算流量矩阵和距离矩阵，得到系统搬运工作量为／年。根据该表绘制物流流程图,如图所示，物流图和相关分析图(略)。（2）b类物流量居第二位。1、运输量减少36%，估计可省3万元／年；新、旧方
【优选】第章企业管理-2PPT文档.ppt
企业管理23总经理为了弄清情况，就再派他的营销副总经理去进一步考察。深度：每种产品所提供的花色品种规格；明确目标市场：巧克力重度消费群属于比较时尚的人群，为18-24岁偏女性/15-35岁男女然而他们有脚疾，穿鞋对脚会有好处，无论如何，我们必须再行设计鞋子，因为他们的脚比较小，我们原来生产的鞋不适合他们。归集点：如按车间归集制造费用需求导向定价法：综合考虑成本、产品生命周期、购买力、消费心理等因素，包括理解价格定价法、反向定价法、区别定价法等制造成本、销售成本、管理成本和财务成本德芙品牌在市场上具有很高的
【优选】第章国际企业战略管理PPT文档.ppt
企业进入国际市场方式的选择模型直接出口和间接出口在当今的国际市场，收购与兼并已成为跨国资本流动的最主要的方式。每家店面的情况不一样，最终特许经营人交付的费用也不一样的。1992年，他“买”下了山东一濒临倒闭的县办水果罐头厂，自任厂长。”比如宣布的多项玩具召回案件中，一部分是中国加工的问题，大部分源于玩具自身设计缺陷。贸易型为处于国际化经营初始阶段的企业所采用；于是，他一口气与德国客商签订价值800万美元的进口合同，引进德国设备，在国内生产产品，条件是在一定期限内将产品返销给德方，以部分或全部收入分期或一次
【优选】第讲+企业战略与战略管理PPT文档.ppt
内容提纲经营主线、增长模式、战略协同、竞争优势途径（类型）：相互匹配、彼此促进。例1：中国的战略：“两个转变”→“科技兴国”→“可持续发展”（1）如何“先发”才能获得“优势”？一个产业的结构特征可能使企业获得超额回报Plan（计划）通用环境、产业环境、竞争环境（3）降低人工费用三、什么是企业战略管理？例如：（1）自然资源采掘业，最典型的是煤矿企业；※战略重点确定的原则：*只有形成互利结构才有机会成交江苏的“鞋王”→中国的“鞋王”→“世界鞋王”※企业战略四要素：（安索夫的四要素理论）※主动收缩的核心思想——
【优选】从“企业战略管理”到“项目管理”PPT文档.ppt
企业战略管理第二节为什么需要战略第三节公司战略体系/层次01企业战略四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。一般可分为营销战略，人力资源战略，财务战略，生产战略，研究与开发战略等。2、测算任务工时:基本工时测算、工时范围评估、1-1根据工作分解结构，划分工作职责；战略制定的焦点和中心在于制定策略规划上——为实现战略目标应该采取什么行动。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略
【优选】企业战略管理-课件3PPT文档.ppt
第二章:企业环境分析目录目录目录第一节企业的宏观环境分析企业政治环境分析企业经济环境分析企业科技环境分析企业社会文化环境分析企业宏观环境分析中,重点讲企业的经济环境。当前国际经济环境呈现四方面特点:1、全球信息化2、世界经济一体化3、跨国公司之间兼并与联合形成高潮4、知识经济在世界范围内崛起（1）什么是知识经济？按照世界经济合作与发展组织(OECD)的定义：知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。a.Know-what知道是什么的知识，是指有关事
【优选】企业管理丨潘诚丨企业文化与绩效管理讲义PPT文档.ppt
讲师介绍从关说起课程指引回到本原企业生存的核心问题？世界唯一不变的是变化本身！中国企业生态：从生存社会到消费社会5大要素导致传统利润正在丧失中国企业怕冷的三大病因变革条件下的企业创新课程指引1标杆学习能力－与最好的比，我们在哪2差异优势能力－有什么金钢钻，揽什么瓷器活3系统竞争能力－慎防顾此失彼4永续经营能力－笑到最后，剩者为王5知行合一能力－想的和做的一样好课程指引卓越企业是什么样？卓越的公司为什么也会失败分钱财－钱聚人散，钱散人聚企业文化和行为规范配套2、怎么做？－－企业的运营管理主观主义倾向：认为企
【优选】旅游企业人力资源管理PPT文档.ppt
使用教材说明主体教材目录课程地位与学分获取办法学习委员的职责副班长的职责课程导入之（宏观、中观）部分课程导入之（微观）部分三、人力资源规划的层次与类别（抗压能力测试、IQ、EQ、性格特征、人力资源管理软件系统等）有利于提高人力资源利用率，促进人力资源合理有效流动二、绩效评价指标的设计镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。⑤是否认同本企业的文化；旅游企业进行人力资源规划时所采用的各种方法；P量表（23道题）：（-）：269111822384256627288五、人力资源规划的实施与反馈评估平时成绩由
【优选】洲际酒店集团企业战略管理PPT文档.ppt
目录页集团的简介企业宗旨企业的核心目标求同存异南京绿地洲际酒店相对于同类酒店价格方面较高，但住房设施较齐全，服务质量较高，加之洲际酒店品牌响于全球，品牌口碑都较高，你值得体验！南京绿地洲际酒店相对于同类酒店价格方面较高，但住房设施较齐全，服务质量较高，加之洲际酒店品牌响于全球，品牌口碑都较高，你值得体验！“3月28“暮光”婚礼秀华美上演由上表可知酒店的总加权分数为2.国家：节俭消费，对五星级酒店有一定的冲击中国旅游金榜奖中荣获“最佳商务酒店”Pleaseenteryourtexthere3月28日推出定制
【优选】高效团队与企业文化建设PPT文档.ppt
认识团队1、团队的概念2、团队的特征团队有几个重要的构成要素，总结为5P目标(Purpose)目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。2.人员(People)人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。3.定位(Place)团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在机构中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队
某环保企业业务介绍(ppt文档可编辑修改).ppt
XXX科技有限公司“让我们亲近绿色，与乐达同行”公司简介业务范围BusinessField给水处理分质供水中水回用中水回用中水回用污水处理污水处理业务范围BusinessField有机废气处理有机废气处理是指在工业生产过程中产生的有机废气进行吸附、过滤、净化的处理工作。异味废气处理综合采用多种成熟的空气净化消毒技术(过滤、吸收、催化氧化及光化学降解等技术）解决多种异味气体去除问题。元部件设备与药剂其他设备典型工程项目水质净化系统
Nokia成败之企业文化分析PPT文档.ppt
第一部分第一部分第一部分第一部分第一部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分诺基亚参与的公益活动第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分ElectricalandMechanical年9月3日，微软宣布，将以37.1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂；革新帮助诺基亚塑造移动通信产业和市场，使诺基亚区别于其他竞争对手。
专题五：CEO体制与中国企业PPT文档.ppt
专题五MBA教案CEO体制与中国企业治理序言CEO的作用和存在意义CEO在一定程度上解决了战略决策与执行的矛盾。这种矛盾的解决，不是立足于人对经理人的制衡，而是基于人与经理人决策与执行功能的协调。CEO适用范围目前中国有几类企业采用CEO体制是可行的：1、民营企业发展到一定规模，尚未到董事长与总经理必须分解的时候，CEO体制可能是一种效率较高的法人治理模式；2、有些国有企业董事长参与企业决策机会不多，这种情况下实行CEO体制，可以赋予经理层更多经营决策权，有利于决策效率和运行效率的提高；3、CEO体制也适
中国电信企业文化概述PPT文档.ppt
企业概况目前中国电信在很多方面依然沿用过去在邮电部的做法。电信的社会形象和公众形象很差，人们对电信的服务很不满意。另外，电信基础设施共建共享将在一定成度上缩小运营商间通信网络覆盖情况的差异。官本位思想严重，过分地看重官和权，部门利益高于企业利益；精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。同时，遵循“回报社会，做有责任心的企业公民”的行为准则，服务经济社会信息化，践行社会责任，得到社会各界的好评。还根据企业转型和业务重心的转移，不断从产品与服务、体制与机制、业务与管理流程等进行全面创新，为企业发展
企业全面绩效管理体系模型建立PPT文档.ppt
一、以素质模型为核心的潜能评价系统素质冰山模型素质的层级素质模型的作用素质模型如何驱动高绩效的形成3、深入分析标杆企业的经营模式，从系统的角度剖析与归纳其竞争优势的来源（包括个体行为标杆、职能标杆、流程标杆与系统标杆），总结其成功的关键要领；3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效在关键岗位上的优秀员工能够且知识：指一个人对一个特定领域的了解。常使用三明治法3、收集和记录员工行为/结果的关键事件或数据。KPI绩效评价与管理系统使企业战略管理与实施的工具，即通过员工的个人行为、目标、关键业绩与企业战略
