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(精品文档)动词不定式课件.doc
一.结构:todo(否定nottodo否定)否定二.时态与语态不定式主动语态一般式进行式todotobedoing被动语态tobedone----------tohavebeen完成式tohavedonedonetohavebeen完成进行式---------doing1.作主语2.作宾语3.作宾语补足语4.作定语5.作状语6.作表语7.作独立成分8.与疑问词等连用用法/三.用法功能(1).主语Toseeistobelieve.It’simportanttolearn.不定式作主语时,往往放在谓语之后不定

遴选文档:合伙企业合伙协议.doc
合伙企业合伙协议合伙企业合伙协议第一章总则第一条为了规范合伙企业的行为,保护合伙企业及其合伙的合法利益,根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律、法规规定,本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则,签订本协议。第二条企业性质为合伙企业,依法在_________工商行政管合伙企业合伙协议第一章总则第一条为了规范合伙企业的行为,保护合伙企业及其合伙的合法利益,根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律、法规规定,本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则,签订本协议。第二条企业性质为合伙企业,依法在_________

造价控制的重点及难点分析(推荐文档).doc
项目实施过程中各阶段造价控制的重点及难点分析一、项目实施各阶段造价控制的难点、重点1.投资决策阶段控制的难点、重点项目做出投资决策后,首先控制造价的关键在于设计,工程设计概算是否超投资估算在设计阶段的工程造价控制尤为重要。设计费占建设工程全寿命费用不足1%,但对工程造价的影响却占75%以上,设计人员多注重工程的功能而忽略了其费用,所以要做到功能与费用的匹配:即功效高、费用低、并控制在限额设计中。具体控制方案如下:1.1对设计控制出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价,在此基础上推选出最佳设计

新生代员工培训(ppt文档).ppt
新生代员工激励学员手册盐城惠众新能源科技有限公司厂务部:尤文勇(七)个人行动计划角色定位“在其位,谋其事”情商测试:提升自己的情商领导力6.当我集中精力工作时,假使有人在旁边高谈阔论:A.我能专心工作B.介于AC之间C.不能专心且很愤怒7.我不论到什么地方,都能清楚地辨别方向:A·是的B·不一定C·不是的8.我热爱所学的专业和所从事的职业:A·是的B·不一定C·不是的9.气候变化不会影响我的情绪:A·是的B·不一定C·不是的10.我从不因流言蜚语而生气:A·是的B·不一定C·不是的学会和不同的人相处的技巧

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很好的生活尝试(1)洗头时,在水中放少许盐,也可以预防脱发。(2)用醋洗头,可以令头发飘顺,容易打理而且兼有去头皮屑的功效。特别适合烫染后的头发。(3)刷牙时在牙膏上加上一点小苏达,刷三次后牙齿洁白如玉,牙锈自然脱落。(4)每天放几片茶叶在口中嚼三遍,这样可使你口中保持清香,三天后除去口臭。(5)用桃仁放在火上烧热以后放在痛牙上咬,如此几次永不牙痛。(6)睡觉时口含桔皮一块,含十五分钟后吐出3-5次可根治打呼咬牙。(7)每天早晚吃梨一个,慢慢咽下,保持3-4天,口腔炎症立即好转。(8)用白色的萝卜皮贴在两

有害程序(ppt文档可编辑修改).ppt
有害程序木马木马防范木马隐身悄然启动通过win.inisystem.ini注册表注册表查杀木马——ini查杀木马——注册表查杀木马——注册表僵尸程序Botnet是一个可控制的网络,具有一定的分布性,随着bot程序的不断传播而不断有新位置的僵尸计算机添加到这个网络中来。这个网络是采用了一定的恶意传播手段形成的,例如主动漏洞攻击,邮件病毒等各种病毒与蠕虫的传播手段,都可以用来进行bonnet的传播,从这个意义讲恶意程序bot也是一种病毒或蠕虫。Botnet的最主要的特点,就是可以一对多地执行相同的恶意行为,比

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汇报的主要内容近年高考反映的教与学薄弱点二、分析高考命题趋势的框架与实践案例关注考纲、考试说明的描述变化关注评卷组的反馈信息及命题总结关注往年的试题建议二、分专题训练数学思想方法。3)复习过程中,缺乏对相关考点重要性的教学指引,导致学生的方向性不明,复习效率不高。3)凡程序框图输出的结果一定不要带单位。”这句话的潜台词是什么?大家都容易猜到,结合到考试说明的改动,就容易猜到压轴题的方向是不等式相关问题。2、对参数等进行分类讨论,应不重不漏。“直观感知的结果”不是题目的条件。研究“考纲”和“考试说明”的一般

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销售技巧培训PPT文档目录:1.成功销售人员的条件成功销售人员的条件成功销售人员条件成功销售人员的条件销售员的工作内容1.甄选潜在客户了解的东西:原料及部件;这是销售员非常重要的工作,特别是对于新的销售员来说,更需要多花时间来做这部分的工作。在传统的销售流程中,首先要确定潜在客户群,即哪些人群将是我们的客户,哪些行业将是我们的目标客户。概述益处即用最简单、最亲切的语言概述所销售的产品将会给客户带来什么样的利益,让客户理解他们将得到的益处。为什么会出现这种情况呢?难道客户不再购买产品了?客户之所以对销售产生

合同审核要点表最新文档.doc
合同审核要点表最新文档(可以直接使用,可编辑最新文档,欢迎下载)合同审核要点表事项注意事项审核结果主体审核合同主体是否具备独立的民事行为能力是否具备特定的资质形式是否需要招标、拍卖意思意思表示真实性标的交易标的合法性法律、规范和标准的引用准确性标的定性分析和定量描述的全面性、精准性利害权利、义务和责任合理、对等和可接受是否属于关联交易文字词语,数字精确性错别字,字句审核框架交易内容、方式完备性,是否存在遗漏合同之间或条款、结构是否协调一致风险是否有不合理或不可控制风险风险防范措施是否能奏效免责免责或不可抗

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孕产妇妊娠风险筛查评估表未发现妊娠合并症、并发症标识为“绿色”(低风险)所有妊娠合传染性疾病(病毒性肝炎、梅毒、HIV、结核病、重症感染性肺炎、特殊病毒感染)标识为“紫色”,除紫色标识孕妇可能伴有其他颜色外,如同时存在不同颜色分类,按照较高风险的分级标识。对辖区内妊娠风险分级为“橙色”和“红色”的孕产妇建立专门台帐,专案管理。分级黄色(一般风险)5分橙色(较高风险)10分红色(高风险)20分1.基本情况1.1年龄≥35岁或<18岁1.2体质指数:BMI25>或<18.51.3生殖道畸形1.4骨盆狭小1.5

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包厢服务流程优选包厢服务流程一、餐前准备工作二、迎接宾客三、上茶水四、铺口布、撤筷套、倒酱醋2、替客拉门,送客到门口或楼梯口:3、茶水烫时要及时提醒客人。2、替客拉门,送客到门口或楼梯口:1、及时通知起菜(10-15分钟)6、上菜后应随时留意上菜的情况,如有疑问应向上级汇报。3、酱油醋:从主宾位依次为宾客味碟中倒入酱油醋,8分满,不可滴洒。2、替客拉门,送客到门口或楼梯口:1、当客人示意结帐时,服务员给客人应有礼貌回应客人(好的)整理酒水退酒水、核对帐单。3、到吧台开单拿酒水。4、所拿酒水必须使用托盘。6

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声音的产生课件PPT【教学目标】科学概念:声音是由振动产生的。一、闭眼倾听,辨别声音。发出“啊……”声的时候,摸在喉部的手有什么感觉?一、声音无处不在,我们的生活离不开各种声音。【教学重点】认识声音是由物体的振动产生的。实验三:用嘴吹饮料瓶瓶口,让它发出声音,(4)实验结束的时候,老师也会发出一个声音(击掌三次),当听到这个声音的时候就停止你们的实验好吗?【教学重点】认识声音是由物体的振动产生的。(1)制造声音时不易用力过猛损坏器材,控制好声音的大小;身上(或脸上)接触到的部位有点麻(振动)的感觉。【教学

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目录财务副总监兼总经理绩效部财务管理体制(续)费用管理原则费用报销流程费用管理内容-分类费用管理内容-审批权限费用管理内容-报销项目费用管理内容-报销项目报销时需同时提交由部门总经理(含主持工作人员)签署的《月度加班餐费明细统计表》正本。费用报销常见问题-有关粘贴·差旅报销单中请勿含有非出差地的发票(往返两天的北京费用除外)二、费用报销常见问题报销时需同时提交由部门总经理(含主持工作人员)签署的《月度加班餐费明细统计表》正本。·报销加班餐费(计入员工餐费)时请附上《月度加班餐费明细统计表》,并请严格按照月

公司部门整合方案实用文档.doc
公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门,共计48人。二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显,同时实现人力资源的最优化配置三、整合情况(一)采购部与生产计划部整合为采购部。整合依据:传统的物资供应体制突出供应保障功能,将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队,不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通,往往因为计划变动

《倒数的认识》教学设计Word文档(2).doc
《倒数的认识》教学设计汤坪小学宋成斌教学内容课本P24的例1、例2,“做一做”的内容。教学目标1、理解倒数的含义、掌握求倒数的方法,能正确的求出一个数的倒数。2、培养学生的观察能力和概括能力。3、通过独立观察、思考和同伴交流学习新知。4、使学生在学习中,不断体会数学知识的学科魅力,不断增强学习数学的兴趣。教学重点理解倒数的意义,掌握求倒数的方法。教学难点小数与整数求倒数的方法。教学过程一、激趣导入(课件出示):1、观察汉字,发现规律吞——吴杏——呆士——干由——甲2、观察每组两个分数,发现规律,给每组两个

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一、企业为什么要进行战略管理二、战略管理是企业最高层次的管理理论和方法战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能四、学习战略管理理论的意义:第一章企业战略管理概述第一节战略管理的起源与发展一、战略的军事涵义2、国外军事上对战略的理解战略是一种以使用会战为手段来获得战争目的的艺术——克劳塞维茨战略是分配和运用军事工具,以达到目的的艺术——李德哈特战略是一种用来达到目的的手段,是一种运用力量的艺术,以使力量对于目标的达成可以做最有效的贡献——博福尔战略:模式、目标、成本、配置、全局性二、战略管理演进第二节企业战

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与香港凤凰卫视著名节目主持人窦文涛在节目现场一、人力资源系列《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》《战略人力资源管理》《薪酬体系与薪酬管理技巧》《高级人力资源管理专业技能训练营》《培训体系与管理实务》等;绩效系列:《员工辅导与绩效面谈》《基于KPI的绩效管理体系》《绩效与目标管理》。二、MTP--中高层人员管理技能提升《卓越的领导力提升》《高效执行力》《基于高绩效的团队管理》《中高层的三维沟通》《员工职业化训练》《目标与计划管理》《MTP中层管理技能提升》等。学习目标课程内容第一部分:绩效管理

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目录《公司战略与风险管理》学习特点第一章战略与战略管理第一章战略与战略管理(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective),这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。5P模式(Pattern)二、企业战略的结构层次(了解)企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次:战略层次战略层次三、战略的