高绩效的营销团队管理1天.doc
高绩效的营销团队管理主讲人：闫治民课程目标提高营销管理人员对管理者角色与行为认知提升营销管理人员的领导力素质与能力提升营销管理人员团队管理沟通能力全面提升企业营销团队执行力，提升企业绩效课程对象营销部门管理人员课时安排一天，6标准小时课程大纲课前游戏体验式训练项目：“拉帮结派”训练目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力第一章营销团队的组织与建设一、加强营销团队的组织与建设的意义1、对团队的正确理解2、目前企业营销团队建设中存在的问题3、营销团队执行绩效从根本上决定企业兴衰4、提升营销管理者
绩效考核管理实施细则.doc
绩效考核管理实施细则(试行稿)多劳多得,做好多得得原则考勤细则请假、准假原则全体教职工务必增强工作责任感,以人民教师得职业道德标准严格要求自己,自觉遵守学校得作息时间、考勤制度。教学人员必须认真履行工作职责,坚守工作岗位,凡未准假而不上课,不参加学校会议、教研活动及学校要求参加得其她活动者视为旷课或旷会。凡与学校工作无关得公假一般不予批准。请假审批权限与手续请假审批权限。①请假一天由分管领导审批,二至四天由分管领导审核报校长审批;②请假五天以上得,由校长审核后报中心小学审批;请假手续。请假必须首先书面办理
许玉林绩效管理改学习教案.ppt
会计学绩效(jìxiào)管理的五点认识基本绩效标准(biāozhǔn)与卓越绩效标准(biāozhǔn)什么(shénme)是绩效如果结果(jiēguǒ)产生的过程无法控制和评定，行为的结果(jiēguǒ)必然是不可靠的么？绩效是行为的主要依据是：1、许多工作结果(jiēguǒ)并不一定是个体行为所致，可能会受到与工作无关的其它影响因素的影响2、员工没有平等地完成工作的机会，并且在工作中的表现不一定都与工作任务有关3、过份关注结果(jiēguǒ)会导致忽视重要的行为过程，而对过程控制的缺乏会导致工作成果
谭小芳绩效管理培训学习教案.ppt
会计学一、为什么要推行绩效管理？企业发展顾客忠诚顾客满意优异的服务高效的员工队伍员工满意员工个人发展需要(xūyào)得到满足，个人价值得到提升和实现。企业人力资源开发(kāifā)与管理模型对企业(qǐyè)的好处对各级(ɡèjí)管理者的好处对员工(yuángōng)的好处二、运行中发现了什么问题？有什么难点？1、对推行绩效管理心理上有畏难情绪。绩效管理不能解决目前公司存在的所有问题，但它作为一项管理平台，体现了公司管理创新的决心，也使得(shǐde)现行管理模式下的弊端得以凸现，如管理人员的选拔标准
绩效管理与战略规划学习教案.pptx
会计学本章(běnzhānɡ)主要内容Part1:战略规划的定义(dìngyì)和目的什么(shénme)是战略规划战略规划的主要(zhǔyào)目标2025/3/6Part2:将绩效管理(guǎnlǐ)与战略规划连接的过程2025/3/62025/3/62025/3/6一、战略规划1、环境(huánjìng)分析2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62、使命(shǐmìng)2025/3/62025/3/63、愿景雷诺威公司(ɡōnɡsī)的使命
酒店绩效管理学习教案.ppt
酒店(jiǔdiàn)绩效管理【案例导入】高星级酒店(jiǔdiàn)的成功绩效管理考评是对素质、态度、业绩的综合(zōnghé)评估一、绩效管理的内涵与特性（一）内涵是对人力资源管理绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略和人力资源战略基础(jīchǔ)之上的一种管理活动，它通过企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成果用于企业人力资源管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。（二）特性(tèxìng)三、酒店绩效管理常见的几种(jǐzhǒnꞬ)模式第二节酒店绩效(jìxiào
以价值流为中心的绩效管理系统.pptx
企业到底怎么了？传统的竞争观念传统的竞争观念落后的管理结构解决什么问题（1）解决什么问题（2）解决什么问题（3）解决什么问题（4）解决什么问题（5）企业愿景所谓企业愿景，就是企业的经营策略，它必须具备两点：其一是经营策略的盈利性；其二是这个经营策略必须使企业全体员工乃至企业的顾客所认同的。愿景的盈利性企业的价值在哪里？如何让它继续增值？它将在什么时间、以什么样的速度向什么方向转移？它将给企业带来什么样的前景？对这些问题的正确解答，就构成了企业愿景。愿景的共认性一个正确的经营策略，必须取得这个组织全体成员的
咨询公司绩效管理体系培训.pptx
支持公司业绩目标实现的简单有效的绩效管理体系目录业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节绩效管理的关键元素绩效管理可分为三大部分业绩合同是管理驱动的有力工具什么是业绩合同及业绩合同的目的合同具有两个作用：激励集体业绩和明确个人责任业绩合同有四个基本组成部分：KPI类别、KPI指标、权重与目标程序二：业绩合同季度完成情况的跟踪及纠偏管理信息系统提供业绩合同中需要的KPI值，作为业绩评估的基础月度业绩报表和程序通过定期的进程汇报及指导会促进目标的实现在审核中，总裁牵头对业绩进行质询程序三：与业绩挂钩的激励季度/
目标管理与绩效考核方法.pptx
《目标管理与绩效考核》罗敏目录为什么要进行绩效考核？人力资源管理的四大机制：认同的根本是激励，考核是激励的最重要手段之一。绩效考核是所有管理者行使有效管理的主要手段之一。绩效管理能力和绩效考核技巧是管理者必备的能力！管理术语：业绩管理目标管理员工指导绩效考核岗位责任制业绩计划/目标设定人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。1、考核方案的设计与修改；2、宣传公司的品绩管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；3、
大连某物流公司绩效管理手册.docx
大连中远物流绩效管理手册年月公司愿景：公司使命：公司目标：公司本年度目标与主要任务：部门本年度目标与主要任务：科室本年度目标与主要任务：本人本年度目标与主要任务：年度绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年1月1日至年12月31日年度预算目标与工作任务经沟通，部向承诺完成以下核心任务：一、年度预算目标年度利润总额万元，其中落实的利润为万元，占业务指标的%；……二、年度重点工作任务1、客户管理工作：……2、……一月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年1月1日至年1月31日月度预算目标与工作任务经与沟
目标管理与企业绩效 (1).pptx
目标管理与企业盈利1．什么是目标目标对于企业和个人都是非常重要的2．企业的目标是什么？3．目标管理的涵义（3）目标管理五要素4．目标管理的动态过程（1）目标的设定与分解请问您平时是如何制定工作目标的?目标的设定----原则目标设立常用方法目标设定----程序目标设定----形态1目标设定----形态2目标设定----形态3理想目标的设定要件设定目标的步骤主管如何沟通、协调部属的目标三、协助部属设定目标的步骤主管将目标、方针告知部属部属提出自己的草案目标及实施计划主管审阅草案目标主管与部属单独沟通，提出修正
某集团公司绩效管理手册.docx
亿利集团公司绩效管理手册亿利集团公司人力资源部目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc63821476"第一章总则PAGEREF_Toc63821476\h1HYPERLINK\l"_Toc63821477"1．1绩效考核意义PAGEREF_Toc63821477\h1HYPERLINK\l"_Toc63821478"1．2绩效考核原则PAGEREF_Toc63821478\h1HYPERLINK\l"_Toc63821479"1．3.绩
目标管理与绩效评估精讲.pptx
123456伯特咨询89101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106伯特咨询10810911011111211311411511611711811912
某公司绩效管理体系介绍.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES36页第PAGE\*MERGEFORMAT36页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT36页天宏公司的绩效管理体系2003年春节前某天下午，天宏公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于2002年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人，这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪，下一阶段考核方案如何调整才能更加有效？另
某软件公司绩效管理模块.pptx
K/3HR产品培训客户实际应用案例：考核方案设置绩效指标库绩效指标类型的作用根据设置的类型来引用绩效指标库的绩效指标考核方案统一下达的目标也可受类型及其权重控制修改工作流节点名称目标评估（绩效目标考核）整体规则设置说明“绩效目标”页签在几种模式下使用通过预设公式引用数据算出绩效目标的分数３６０度评估设置：可分组，职位关系或指定人组启动考核周期前要特别注意的事项查找未下达完目标的人（考核过程控制）重置考核周期：恢复到启动考核周期前的状态处理绩效目标评估任务处理３６０度评估任务批量处理评分任务模式在评估过程中
人力资源绩效管理PPT课件.ppt
第一节人力资源绩效评估第二节人力资源绩效管理绩效管理第一节绩效评估一、概述工作绩效模型无效的绩效评估系统有效的绩效评估系统绩效考评的内涵二、程序与方法绩效测量方法绩效考评方法特点考评偏差及预防减少评估人错误结果反馈与实施修正反馈面谈的几种技巧几种典型面谈情况的处理三、开发有效的绩效评估系统以前的表格是否足以评估教授的绩效？为什么？第二节绩效管理综合的绩效管理系统（一）综合的绩效管理系统的模式个人专题训练课#7远景陈述和公司价值观（四）个人绩效管理的8个步骤分析和处理绩效问题交叉组织反馈(又称360度反馈)
全面绩效管理提升竞争能力.pptx
企业绩效管理存在的问题与对策.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文企业绩效管理存在的问题与对策企业绩效管理存在的问题与对策【文章摘要】企业以赚钱为目标，很好的绩效是赚钱的基本和首要条件。党在十七大中又强调人力资源的重要性。现如今的企业竞争改变了很多，由之前的资本与资本之间的竞争变成了在人力方面的竞争。人力资源成为了企业的重要资源，它能使个人职员的绩效增加从而促进企业增加更多的绩效。【关键词】企业绩效；对策；问题0前言伴随贸易全球化与信息时代的来到，世界所有企业都面向的国内和国际竞争都更加激烈。企业自身为了提升争夺能力和适合市场多变的能力，
绩效管理1基本概念概述.pptx
如何加强事业单位的绩效管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文如何加强事业单位的绩效管理如何加强事业单位的绩效管理摘要：文章针对近年来事业单位改革后绩效管理工作重要性日渐凸显而目前工作问题繁多的状况，从科学界定绩效管理工作范畴并准确定位绩效管理工作目标、建立健全科学合理的绩效管理考核评价指标、充分发挥高效沟通对绩效管理的积极作用、注重绩效管理各个环节的系统衔接四大方面着手，提出适用于我国现实状况的加强事业单位绩效管理的举措，以期达到帮助事业单位提高人员利用效率与单位工作效率，人尽其能的目的。关键词：事业单位；绩效管理；绩效考核随着近年
