——绩效管理培训报告.ppt
2009开年遭遇裁员月高科技、房地产企业全线受损2009年02月08日09:41中国经营报新的一年并没带来新气象，一条条裁员的消息让牛年无论如何都牛不起来。微软、爱立信、谷歌、摩托罗拉、索尼、联想、松下、佳能等全球知名企业相继在2009年1月抛出了裁员公告。据粗略统计，1月份全球的工作岗位差不多以每日两万个速度锐减。经济形势的下滑给高科技企业带来的损伤正在持续恶化，如今谁也不敢断言这次危机持续的时间将会是5年还是10年。从新闻报道看，这次危机给企业带来了很大的困难，给整个经济造成了致命的打击，已经上升到国
管理员工绩效.ppt
GraniteConstruction在這一傳統的意義，我們渴望成為“主要建築”。因此，在未來的100年繁榮，我們還花費大量時間和能源的基礎建設為花崗岩。我們的行為守則談到最好的我們是誰，是不可分割的，我們繼續努力，建設性質的員工和我們的公司。此外，我們引以自豪的建設項目的質量和價值為我們的客戶，以及職業回報我們的員工。我們通過廣泛的員工發展計劃，我們正在建設卓越的領導人。他們又建立強而有力的夥伴關係，與東道國的供應商，分包商、銀行、保險公司、擔保公司，由於我們的國家承認的“夥伴關係”計劃的客戶。該基金會
绩效管理法.ppt
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员工绩效管理奇异.ppt
Ch17績效管理17-217-317-417-517-617-717-817-917-1017-1117-1217-1317-1417-1517-1617.8以平衡計分卡進行績效管理管理學Ch20績效管理17-19
绩效管理试行办法.doc
宁强公司绩效管理试行办法（讨论稿）一、实施绩效管理制度的目的：为了确保各部门、员工的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性，在全公司内树立以绩效为导向的企业文化；促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励，提升公司绩效，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施；为员工的薪酬决策、职位晋升、岗位调整、年度评优、培训规划等人力资源管理工作提供决策依据。二、绩效管理制度的适用范围：本制度适用于钢构、照明、特高压分公司及总公司的科室基层员工、中层领导（科长/车间主任级及以上）、高层领导（副总经理及以上）等。（不
认知绩效管理与考核.ppt
认知绩效管理与考核沈阳洲际传媒人力资源部张艳绩效管理一、基本概念所谓绩效，简单的讲就是事物运动过程（狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等评价方法表现出来。绩效的含义是非常丰富的，在不同的情况下，绩效有它不同的含义：1、绩效=完成了工作任务2、绩效=结果+过程3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）绩效考核的含义考评主体对照工作目标或者绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工
(1)班绩效管理.ppt
人力资源管理师徐春梅手机：13575791750QQ：9007771徐徐吸入人力资源管理相关知识让知识在心中春暖花开祝大家：MEI梦成真！游戏：游戏：国家人力资源管理师鉴定培训绩效是什么？绩效考核的理念：1.想让员工做什么就要考核什么？2.想让员工做好什么就要让员工理解什么？绩效管理的几个重要理念绩效管理循环图绩效管理在人力资源管理中的地位第一节绩效管理系统的设计、运行与开发绩效管理程序的设计（准备、实施、考评、总结、应用）绩效管理系统的运行（绩效面谈、绩效改进、矛盾和冲突的解决）绩效管理系统的开发（绩效
民企的绩效管理的研究.doc
黄石理工学院毕业设计（论文）PAGE-3-PAGE-30-前言《世界企业家》讯：在整个企业界，特别是在管理基础比较薄弱的国内民营企业，对绩效管理推行和实施的现状并不容乐观，试想一下，企业花费大量的资金和精力所建立的绩效考核系统，不但难于实现其经营目标，而最后还引起了企业内部各种矛盾的总爆发，这对于本已经有些焦头烂额的企业，再去承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败，是一个让人不愿承认、也难以承受的残酷现实。随着经济全球化和信息时代的到来，中国融入世界的步伐不断加快，世界知名企业纷纷进驻中国市场
绩效管理培训教程.ppt
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132"SMART"原则3435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889
绩效管理 新奥.ppt
绩效管理为什么要进行绩效管理?绩效管理循环绩效管理循环平衡计分卡由财务、顾客、过程管理、员工四个方面组成，每个方面又根据企业集体情况包栝4-7个指标。平衡计分卡在长期目标和短期目标之间，在外部和内部之间，在结果和执行之间达成平衡，并因此得名。平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接新奥集团KPI指标体系结构图：KPI指标体系的应用KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解KPI指标体系应用案例：指标监控KPI指标体系应用案例：经营检讨KPI指标体系应用案例：经营检讨KPI指标体系应用案例
高效的目标绩效管理.doc
高效的目标绩效管理一、再认识“经营”的实质意义：1、“经营”之定义：“经营就是根据自己企业的资源状况，结合所处的内外部环境，对自己企业的投入和计划产出等目标做有效布局的过程。它追求的目标是效益。”从以上定义我们可以看出：一个企业新产品、新市场、新客户的开发决策制定，对待竞争、产品质量、HYPERLINK"http://down.manaren.com/xiaoshouguanli/khgxgl/catid-323-1/"\t"_blank"客户关系、投资发展、成本控制等事项的策略确定，都属于经营面的
绩效考核管理.doc
设定编号国电双鸭山发电有限公司标准国电双鸭山发电有限公司标准化委员会发布绩效考核管理2011年？月？日发布2011年4月1日实施目次前言………………………………………………………………..31、适应范围………………………………………………………42、规范性引用文件………………………………………………43、术语和定义…………………………………………………….44、组织机构……………………………………………………….45、职责与权限…………………………………………………….46、绩效考核内容………………………
绩效与薪酬管理概念.ppt
经典思路人力资本绩效管理是防御体系发动机与加压器不患寡而患不均日渐重视非货币化薪酬人力资本管理基础模型人力资本管理基础模型系统设计的大流程绩效管理角色分工——高层绩效管理角色分工——部门分管系统设计的一般流程绩效的三种理解绩效标准——构成绩效标准——五方面寻找绩效标志绩效标准——四种绩效标度绩效标准——不同内涵不同的绩效标准绩效标准——SMART法则绩效标准——基本与卓越[案例]绩效管理技术——MBO、KPI、CIM、BSC目标管理法目标管理法——制度体系目标管理法——目标制订关键绩效指标关键绩效指标——
什么叫绩效管理.doc
HYPERLINK"http://www.qdjinpengsh.com"www.qdjinpengsh.comtrl什么叫绩效管理管理者的圣杯，它的初衷是部门与员工通过持续改进的良性循环，达成企业的战略目标。然而在许多企业中，绩效管理流于形式，成为了简单的薪酬管理工具。这座本应连接公司战略与员工工作的桥梁变成了横在企业管理者与员工之间的围墙。许多管理者希望调高绩效目标从而提升员工效率，然而企业利用绩效管理盲目压下任务指标，员工就有可能会在表单上弄虚作假。因此，疑问随之而出，绩效目标值是否制定得越高
绩效管理书目推荐.doc
绩效管理书目推荐（张明辉阅评）v1.0-110922说明：本表罗列了张明辉先生十余年来收集和阅读过的绩效管理方面的书目，并根据内容好坏进行了等级推荐和点评。某些书仅看书名和内容貌似不应列入绩效管理，比如南明史、周易等，但绩效管理的推行实际上离不开企业政治的理解和运用，而此类书目显然能给人更多的启示。等级从低到高依次为1-5星：3-4星值得深读，5星更是应重点多次深读，1-2星翻阅参考即可。供对绩效管理有兴趣的HR新人参考。等级推荐和点评仅代表个人观点。如您有阅读过的绩效管理方面的好书，欢迎推荐给我，以便增
生产部绩效管理.ppt
生产部绩效管理激励员工并提高他们的生产力和效能。将员工个人绩效与场地目标和部/部门目标结合起来。激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。挑战总则总则（续）适用范围月奖考核系统方案KPI硬指标KPI软指标—扣除奖金的行为我们的实施-PDR回顾—现状好的方面奖金系统基本是好的，考核易操作，操作工清楚每月硬指标的结果操作工关心绩效指标评选并公布季度优秀操作工的形式很好,既可监督,又有激励作用问题公司目标不是他们可以直接控制，可否以部门目标为主KPI是否可以调整问题部门对个人行为调整的空间不够。只要不违反所
绩效管理篇N.ppt
助理人力资源管理师辅导讲座--绩效管理篇从“劣币驱逐良币”谈起听听你的意见！教学目标目录绩效管理概述绩效的概念绩效的概念绩效的概念绩效的概念绩效的概念“绩效”概念的沿革与发展“绩效”=“完成工作任务”表示绩效结果的概念：责任、关键结果领域（KRA）、关键绩效指标（KPI）、目的、目标、产量等。缺陷许多工作后果并不一定是由员工的行为所产生的；工作执行者执行任务的机会也不平等；过分强调结果；导致追求短期效益；“绩效”=“行为”考核结果和行为的比较实际收益+预期收益将个人潜力、能力纳入绩效评价的范畴绩效评价不再
绩效管理专项案例.ppt
绩效管理专项案例工作绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理需求绩效管理实现——考核统计绩效管理价值客户应用点评客户应用点评客户应用点评
绩效管理法.ppt
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团队绩效管理 (2).ppt
团队绩效管理——提升团队绩效的方法与途径法学学士、MBA国家级管理咨询师绩效管理改进专家课程概要建立有效的工作团队什么是团队？团队的类型有效团队应具备的特征团队如何使组织受益影响团队效率的因素有效团队协同工作的障碍内部障碍：团队运营方式导致外部障碍：团队与上级关系引发个人障碍：成员行为与个性所致关键任务实施前的准备识别团队发展阶段方法团队生命的三个联锁需要你的团队处在什么阶段应对发展的不同阶段把10大关键任务作个分类建立团队目标和任务管理的基本流程确定团队目标是第一位绩效计划内容与拟订步骤某销售部部门秘
