利润管理规定.doc
PAGE\*MERGEFORMAT152020年5月29日利润管理规定文档仅供参考利润管理规定归属体系:鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册――财务系统分册文件编号:鹏润－财—税金及利润003撰写单位:鹏润投资(国美电器)财务中心版本:第一版生效日期:4月1日机密等级:□机密■一般合计页数:7页正文页数:6页附件个数:无制度正文目录:目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项67、附件6总裁审批管理研究室审核撰写人1.目的:为加强公司利润管理,特制定本规定。2
运营管理(汇总).doc
运营管理-1-Production&OperationManagementTheSchoolofEconomicsandBusinessAdministrationHeilongjiangUniversity运营管理-1-Production&OperationManagementTheSchoolofEconomicsandBusinessAdministrationHeilongjiangUniversity开篇案例①：汽车业产能过剩..《商业周刊/中文版》2009.2报道：..目前汽
采购管理2.doc
采购管理山西财经大学工商管理学院曹翠珍你对采购的认识？采购的再认识技术是利润的设计者，采购是利润的创造者，销售是利润的实现者。采购的再认识以不同方式通过努力从系统外部获得货物、不同方式通过努力从系统外部获得货物、通过努力从系统外部获得货物土建工程和服务的整个采办过程的整个采办过程。土建工程和服务的整个采办过程。采购的最终目的在于使企业自身具有竞争采购的最终目的在于使企业自身具有竞争的同时也使供应商增加价值，力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链外部资源如何转化为具有竞争力
采购管理131.doc
第十三章采购进货管理采购进货管理（一）采购进货概述1、进货过程2、进货管理3、进货管理方法（二）采购进货控制1、合同控制2、作业控制2011-7-3采购管理与库存控制063班LOGO（一）采购进货概述1、进货过程、LOGO是采购活动中一个重要环节，是采购活动中一个重要环节，是将同供应商订货成交的货物从供应商手中安全转移到采购商需求地的过程。地的过程。2011-7-3采购管理与库存控制063班（一）采购进货概述进货过程LOGO是物流过程，是物流过程，是大量物资实体的转移过程是大量物资资金的转移过程是大量物资
施工管理二.doc
好学网好学网好学网2012年二级建造师：施工管理模拟习题2单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、下列情形中不属于安装工程一切险承保范围的是()。A.短路、过电压、电弧所造成的损失B.超压、离心力引起的断裂所造成的损失C.因结构、材料或在车间制作方面的错误导致的损失D.因安装地点的运输所引起的意外时间2、建设项目的环境影响评价文件自批准之日起超过()方决定该项目开工建设的，应报原审批部门重新审核。A.1年B.5年C.10年D.15年3、债务人或第三人将其动产或权利转移债权人占有，用以
情绪管理指南.ppt
LOGOLOGO
超市采购管理.doc
---一、采购原则：减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展。二、采购方式：经销、代销、联营。三、决定采购因素：1、商品知名度、质量优劣、价格优势、包装大小、失窃性；2、供应商供货能力；3、缩短流通环节，能否提供最低的进价，最佳的服务；4、能多提供双方互利的促销方案；5、多提多毛利或让利（含各种赞助广告费及折扣）的商品；6、能提供增加营业额或毛利的替代性产品；7、种类”比品牌更重要。四、采购程序：1、选择商品；2、选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程；3、供应商报价（增值税价）及商品相关证件；4、洽
合同管理素材.doc
工程合同管理制度总则为明确各单位和部门的合同管理的职责和要求，切实推进全集团项目合同管理工作，有效控制成本和规避法律风险，维护企业利益，促进企业稳步、健康的发展，制订本管理制度。分则职责集团工程管理部集团成本管理部组织工程类标准合同文本的编制、修订及使用管理；按权责对合同进行审核、定稿和备案；合同履行过程的管理和检查。二、集团工程管理部(一)参与工程类标准合同文本的编制、修订及使用管理；（二）按权责对合同进行审核；（三）合同履行过程的管理和检查地产公司成控部按标准合同文本拟定及审核；按权责上报及跟进合同审
丰田流程管理.doc
1中産連TPS2TPS展開的构造(流程管理展的开設計図)段阶Ⅰ(第1年)段阶Ⅱ(第2年)段阶Ⅲ(第3年)?標準作業的正和订改善?生産管理板等道具建立和生机制产改善?標準作業把困難作業標準化?異常管理?異常再発防止?物品放置位置放置方法整理、5S?看板運用的充実、目视管理道具的整備和充分使用双重線部分后面説明34TPS的構造①按工序序配置顺設備②1個流③同期化④多工序持有⑤多能工化⑥站姿作業?按必要数决定?防止多生过产?只生必要数量产(看板方式)?只运送必要数量(搬运方式)?人和物和機械的最佳組合?目视管理
团队管理ppt.doc
团队管理目录第一部分理解团队一、认识团队二、团队的定义第二部分组建团队一、团队的组织二、团队的形成三、团队的领导第三部分团队的故障分析与解决第四部分评估团队团队组建一、团队的组织1、团队的定义2、团队的类型3、团队的特征4、团队的意义1、团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（group）区分开来““““一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。””””工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体
员工退休管理.doc
查阅更多企业管理制度打开此链接http:///mydoc-12074931-1.html&folderId=571361第五章职员退休管理一、职员退休规则..........................................................................................................................2二、从业人员退休办法.............................................
教师管理系统.doc
课程设计课程设计任务书1.设计的原始资料及依据查阅有关数据库原理、数据库设计等资料，进一步熟悉数据库原理基本理论以及数据库设计的基本思想。本设计要求按照数据库设计思想以及设计步骤，设计一个数据库管理系统实用程序，并采用面向对象的数据库前台开发工具开发该系统。通过本设计可以加深理解有关数据库原理基本知识以及设计思想，提高数据库应用程序开发的能力。2．设计的主要内容及要求(1)写出系统的需求分析，要求包括数据流图、数据字典等。(2)画出系统的E-R图。(3)应用数据库前台开发工具开发该系统。3.对设计说明书撰
管理规定汇编.doc
消防监控室值班制度：1、负责白天，夜间监控、中控设备的正常运行值班，发生各类报警及时通知楼层警卫跑点检查。2、密切观察货区内的易发案部位及重点部位的实时动向情况，发现问题及时汇报，处理。3、负责夜间货区清场后微机报警系统的操作职守，密切关注报警情况与夜间警卫协调合作，保持紧密联系。4、值班期间发现可疑情况及问题，及是录音、录像，上报并做详细书面记录。5、严格按照制度收发、保管器材（应急灯、照明灯等），并注意日常维护保养。6、认真做好当班期间的值班记录，并严格执行交接班制度。7、注意观察各系统设备的运转情况
预算管理培训.doc
:帮助学员了解计划/预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位在最短的时间内掌握编制计划/预算的基本流程和方法通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划探讨将计划/预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式:企业中/高级管理者,从事财务工作者:企业指定时间:企业指定地点:授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理
职业健康管理.doc
职业健康管理第一章总则第一条为了贯彻执行“预防为主，防治结合”的方针，保障职工在生产劳动过程中不受职业病危害因素的影响，预防职业病的发生，保护职业病的合法权益，提高劳动生产率，根据《职业病防治法》的规定，结合公司实际，特制定本制度。第二条本制裙娑?aid="sogousnap0_13">职业健康管理职责及作业管理，作业环境管理，职业健康管理等职责，适用于公司所有涉及职业健康管理的单位。第三条公司人力资源部门、生产部门、行政部门应当加强对职业病防治的宣传教育，普及职业病防治知识，增强职工职业病防治观念，提
生产运作管理.docx
生产运作管理第一篇：生产运作管理（1）答：问题1：服务部门工作人员中午不应该休息；（3分）问题2：没有解决顾客不排队的问题；（3分）问题3：没有柜台办理业务的信息提示。（3分）（2）答：有以下针对性的完善措施：①工作人员上班时间分为两班倒，12点交班，使得中午没有休息时间，周末也有人值班；(2分)②入口处放置取号机，实行叫号服务制；(2分)③对不同业务的柜台区分开，并在排号单上给予顾客提示哪个柜台；(2分)④处在服务流程里的项目尽量安排在同一层，避免顾客长距离移动，并张贴服务流程示意图；(2分)⑤安排大厅
全面预算管理.doc
第一讲企业为什么需要全面预算管理（上）前言全面预算是企业经营管理的基础性工作，要做好这项工作，必须明确它的概念，全面把握全面预算的具体内容。同时，做好全面预算的编制、执行和考评等工作，推动企业经营目标的顺利实现。全面预算中的“全面”是指全人员、全方位和全过程；预算管理的主要内容包括：业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等。1.预算管理在国外企业管理中的运用美国公司运用全面预算管理的调查情况，如下表1-1所示：行业银行各种金融、财务机构各种服务机构医疗机构人寿保险大型生产制造公司批发与零售商交通运输企业公
终端管理心得.docx
终端管理心得终端管理心得当我们心中积累了不少感想和见解时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编精心整理的终端管理心得，仅供参考，欢迎大家阅读。终端管理心得1一、店铺形象的重要性：卖服装就是卖形象，卖形象就是卖感觉。店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看店铺情况，如招牌、橱窗、灯光、陈列、卫生状况等等基本可以确认。而作为消费者进店买衣服也就是买漂亮，消费者买衣服除要求服装舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个
YY基本管理.doc
一、YY使用规范：1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。二、YY管理员制度：1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾2、不得刷屏、辱骂其他队员。3、不得擅自移除其他队员注册的用户。4、不得冒用他人ID。5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马
库存管理初探.doc
欢迎参加Welcome欢迎参加WelcometoInventoryManagement库存管理初探1课程目标通过1个半小时的课程，熟悉了解以下内容：通过1个半小时的课程，熟悉了解以下内容：为什么需要有库存库存管理管什么订货管理在库管理2课程内容单元一：库存管理基础单元一：单元二：单元二：订货管理单元三：单元三：在库管理3课程内容单元一：库存管理基础单元一：单元二：单元二：订货管理单元三：单元三：在库管理4库存的作用满足顾客需求防止脱销平滑生产要求利用订货周期的优点避免价格上涨利用数量折扣库存的危害库存增加
