浅谈IT项目管理.ppt
浅谈IT项目管理1、项目的定义项目管理是对那几个方面的管理IT项目管理过程1.制定项目章程项目章程包含的基本信息2.创建项目范围说明书3.制定项目管理计划IT项目管理计划的内容模板4.指导和管理项目实施5.监控项目工作6.整体变更控制协调所有影响项目交付物和组织运营资产的所有变更7.项目收尾IT项目的特点项目失败的最重要的原因需求调研调研小组的确立调研前的准备调研方法的确定调研过程中应该注意调研结果汇总用户的需求分析谢谢！里程碑IT项目的特点IT项目管理过程中的常见问题
管理项目心得.docx
管理项目心得管理项目心得范文精选引导语：项目管理是一个长久系统的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴随人类社会的进步发展，项目管理的重要性表现的愈发的突出，优秀的项目管理往往是成就社会化大生产的必要条件。下面是yjbys为大家带来的管理项目心得，希望可以帮助大家。篇一：管理项目心得范文精选我从事技术支持部领导工作也有一年多了，参与管理的过程中也有许多的心得体会，从没接触过的新领域，在慢慢的摸索中前进，由原来的2人发展到现在的7人，中间也有人员的变动和调配，在这为时一年的工作中，酸甜苦辣尽有，下面就汇总为几条作
采购项目管理.doc
2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理（课程代码：3618）一、案例题（每题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第l一2题。大洋洲运动会大洋洲运动会是澳大利亚、新西兰和太平洋几个岛国间举办的地区性体育运动会，每次有2000多名运动员参加一系列项目的竞赛．该运动会每四年举办一次，分别在不同参与国的各大城市举办，要求举办城市提供良好的运动场馆、游泳池以及运动员的居住场所．下届大洋洲运动会将在新西兰的基督城举办，6月1日开始，为期15天。每届运动会都由当地负责
项目管理教案.doc
项目管理学第一章项目与项目管理教学目的：介绍项目、项目管理的概念，项目与日常运营的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识，并向学生介绍现代项目管理知识体系。教学重点：1．项目的概念及特点；2．项目管理的概念及特点3．项目过程管理的基本内容教学难点：1.项目的概念及特点。2.项目管理对整体性涵义。3.项目管理的生命周期。第一节现代与传统项目管理一、现代项目管理阶段现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。项目管理的发展基本可以划分为两个阶
项目预算管理.doc
1.预算管理保证体系预算管理保证体系公司预算管理责任人公司总经理协助实施责任人公司财务总监事业部预算管理责任人事业部总经理（A）/主管合约副总经理（B?资源支持部门采购中心技术中心协助实施责任人分支机构总经理协助实施责任人事业部副总经理公职能门财务资金部合约法律与预算管理部综合管理部等实施责任人项目经理项目合约商务经理技术负责人2.预算管理流程预算管理流程工作过程取得招标文件，投标前工作工作内容召开招标文件评审会，组织现场勘察，并对市场环境进行全面客观的分析和判断。编制项目策划，并向参加投标报价的相关部门
项目范围管理.xls
项目采购管理12.1采购规划PlanPurchasesandAcquisitions确定需要从项目组织之外采购产品、服务或成果的具体项目，从而更好的满足项目某些项目需求。过程涉及是否需要采购、采购方法、采购内容、采购量以及采购时间。当项目从实施组织外取得项目履行所需要的产品、服务或成果时，每项产品或服务都必须经历从采购规划到合同收尾的各个过程INPUTS1、事业环境因素EnterpriseEnvironmentalFactors市场条件、从市场可获得的产品、服务或成果，获得的条件和条款以及从何处获得。如果
项目商务管理.docx
项目商务管理一、内容概述当我们谈论项目商务管理时，其实就是在说如何让我们的项目更好地赚钱，或者说如何让项目更有可能成功。这篇文章就是为了帮助大家更好地理解这方面的知识。首先我们要明白什么是项目商务管理，简单来说就是关于项目的商业方面的事务管理。它涉及到项目的每一个环节，从项目的开始到结束，商务管理都起着关键的作用。好比是一条线的两端，一头是项目的创意和计划，另一头则是项目的收益和回报。那么项目商务管理具体要管些什么呢？其实主要就是管理项目的经济方面，比如我们要考虑项目的成本是多少，预期的收益是多少，如何更
项目管理办.docx
项目管理办项目管理办法项目管理办法1第一章总则第一条为落实《公司施工项目意见》，加强项目信息化工作水平，为项目经理正确决策提供依据，从而提高项目的管理水平，特制定本办法。第二条本办法依据《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-20xx）;《公司施工项目意见》。第三条适用范围：集团公司各事业部。第四条施工项目信息管理的范围：项目信息应包括项目经理部从项目策划到项目峻工验收为止的在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。他们的存储形式既可以是纸质的也可以是电子的。具体内容是：一、
项目实施管理.ppt
项目实施管理内容简要协同OA的价值项目实施管理内容项目实施公约项目公约项目实施范围项目实施计划项目实施组织项目实施成本项目实施监控项目产出项目实施关键CTOP系统最佳业务实践项目实施计划
项目采购管理.ppt
项目采购管理马旭晨采购员与推销员主要内容一采购与项目采购项目采购项目采购的分类二、项目采购管理项目采购管理案例之一项目进口国外（德国）设备；安装、调试；试生产、补偿贸易采购台湾生产的油压机项目采购管理的过程项目采购计划的编制项目采购计划的实施项目采购合同管理项目采购合同收尾三、项目采购计划的编制项目采购计划要解决的基本问题编制项目采购计划的主要工作项目采购计划的依据采购计划的工具——（1）平衡点（自制/外购）分析法答案练习题（2）独立估算（3）合同类型的选择③单价合同（UnitPriceContract）
项目管理部分.doc
一级建造师执业资格考试模拟试卷（建设工程项目管理）1建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）1A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段2.建设项目管理的时间范畴是（C）。1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段3建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（BCD）。2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、
项目管理材料.docx
项目管理的理论思考作者：国家职业资格考试来源：未知更新日期：2012-04-19浏览次数：75次一、建筑施工中项目管理的意义从宏观上说，项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。项目管理在建筑施工中的益处1、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源
项目管理与控制.ppt
项目管理与控制一、项目概论1.项目的定义2、项目的必备条件3、项目周期4、项目策划（3）项目策划程序二、项目管理1、项目管理的定义2、项目管理的内涵项目管理的内涵1（全过程、各环节）项目管理的内涵2（全过程、各环节）项目管理的内涵3（全过程、各环节）3、项目组织4、项目组织结构形式的选择5、工程项目管理组织三、项目控制2、项目控制（一）为什么项目成本往往会超出预算2、成本控制的方法业主方和代表业主利益的工程管理项目全寿命集成化管理系统互联网基于外部网络的项目要素集成控制系统ＴＨＥＥＮＤ
项目管理报告.doc
项目管理报告做好一个施工项目由多种因素组成:如项目本身的因素，施工现场的实际条件，施工队伍的选择以及施工素质等.都可能会对施工项目有一定的影响，在实施施工的过程中，都应该在那些内容上进行把控，最终向公司交一份满意的答卷呢？我主要从成本控制、质量和进度控制、安全管理、资料的管理和项目部团队建设几个方面阐述。项目部的成本控制很多施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有得到相应的重视，这样往往会造成领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等问题，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题出现在那
项目成本管理.docx
项目成本管理在此根据本人当前参与管理的BBR项目，简单分析我司在项目管理过程的进行成本控制的必要性，以及各种可能的成本控制流程及办法。第一部分：BBR项目的成本管理情况简介BBR项目成本管理现状：项目初始与QH所签项目合同额为含税2500万美元，与BBR所签项目投资加回报的合同总金额为不含税3025万美元；目前项目投资总金额预计会超过3100万美元（含税），BBR需返还我司金额预计超过3800万美元（含税）（不考虑代垫利息部分）。项目投资金额预计增幅超过20%，项目的回款金额与该项目可售房产的预计销售金额
项目管理 麦卡锡.ppt
内部材料，注意保密内容项目管理的一般流程远景目标和领导能力项目管理的“最佳作法”可以很有效的利用这6个组织层面阶段一：项目聚焦阶段的关键问题项目章程明确界定了项目目标，所需资源和项目的里程碑阶段二：计划阶段的关键问题1.工作计划描述了为了实现目标所必须采取的行动，有5大部分工作计划举例：明确成果/任务工作计划举例：优先次序，完成情况及批注只有当工作小组的领导能够完全理解、运用工作计划，使之按时更新，工作计划才发挥其效果项目开始减少库存实例项目目的有意义吗？它是否表明了团队的存在，能挑战和激励每一团队成员？
项目管理-sy.ppt
主讲基本概念项目与常规性工作的区别项目管理的核心推动力发起项目发起项目发起项目项目组建设项目组团队建设有成效的项目团队的特点团队有效工作的障碍项目组团队建设有成效的项目团队的特点团队有效工作的障碍发起项目制定项目计划制定项目计划过程中回答的五个基本问题何事：项目目标是什么？如何：要达成项目目标需完成的工作或任务？何人：每一项工作或任务由谁负责完成？何时：每一项工作或任务需多长时间及在什么时间实施？多少经费：实施这一项目需要多少成本？发起项目项目控制项目控制的基本工具项目控制的五步模式主动寻找问题和解决方案
项目管理(98).ppt
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889909192939495969798
项目管理的论文~.doc
项目管理工商管理学院10级旅游管理（0）班陶媛201096009内容摘要：本文以项目时间管理的理论为指导，通过阐释项目时间管理的产生，进行全过程和项目时间管理中重要一部分——进度计划制定中的常用方法关键路径法来详细分析。并且提出项目时间管理对于各个项目的重要意义。关键词：时间管理进度计划制定关键路径法浅析项目时间管理项目时间管理是指在项目的进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、
项目管理复习.doc
项目管理复习提纲判断题10分；选择题20分；填空题20分；简答题20分；案例分析30分。一、小题部分（判断、选择、填空）1.中国项目管理知识体系划分的阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。2.项目生命周期一般划分为四个阶段：启动阶段（或定义阶段）；规划阶段（或计划阶段）；实施阶段（或执行阶段）；收尾阶段（或交付阶段）3.项目干系人有哪些？(1)项目执行组织内的人或部门；(2)业主(owner)；(3)项目发起人(sponsor)；(4)客户(customer)；(5)买方(buyer)；(6)卖方
