一、单选题，15小题，每题1分，共15分。二、多选题，5小题，每题2分，共10分。三、名词解释题，5小题，每题3分，共15分。四、判断改错题，5小题，每题4分，共20分。五、简答题，4小题，每题5分，共20分。六、论述题，2小题，每题10分，共20分。满分：100分考试及格线：60分《企业经营战略概论》课程是全国高等教育自学考试经济管理类工商企业管理专业本科专业课，全书分五编二十二章。第一编总论第一章—第四章第二编企业总体战略第五章—第九章第三编企业经营单位战略第十章、第十一章第四编企业职能战略第十二章—第十九章第五编企业经营战略管理第二十章—第二十二章上课时间：10次，40课时最后一次课进行总复习“战略”的涵意：《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……”《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”由JuliusCaesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写）毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”第一节企业经营战略的产生、特点及其地位一、企业经营战略提出的背景50年代--；60年代--；70年代--大多数国家；80年代-中国共同的环境特点：（一）需求结构的重大变化（低到高；趋同到个性、多样）（二）市场竞争的日趋激烈（卖方转向买方，国内转向国际）（三）科学技术不断进步（新产品、新产业、产品周期）（四）资源供应日益紧张（五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（六）产业结构的调整二、企业经营理论概念与特征概念:指企业为了适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。特征:1.全局性（企业总体发展）2.长远性（战略期—我国三步走战略）3.竞合性（竞争与合作—双赢）4.纲领性（企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，基本行动方针、重大措施和基本步骤）5.相对稳定性经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为，指明了企业的发展方向和道路，是企业基本行为的选择。（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节。企业管理周期的四个阶段：战略制定的准备工作（调查和预测）；战略方案的拟定、评价和选择工作；战略规划工作（战略决策方案的具体化）；战略的实施和控制工作。（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。第二节经营战略理论的形成及其发展一、经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论著作：《企业战略论》、《从战略计划走向战略管理》、《企业战略管理论》主要观点：A.战略制定的过程——有意识的正式计划过程B.制定的战略必须与环境相适应——根据环境风险度划分稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论（20世纪60年代）著作：《企业战略概念》主要观点：A.把企业战略的模式分为战略制定和战略实施。B.战略的制定是一个有意识的思想过程。C.目标战略理论观点。（战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务以及界定着企业所属或应该属于的经营类型。）企业管理所要解决的问题是企业的长期目标，并通过经营活动或分配资源来实现目的。分析法（S-strength优势，W-weakness劣势，O-opportunity机会，T-threat威胁）（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论著作：《战略与结构》主要观点：A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。二、经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）（1）彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论著作：《管理—任务、责任和实践》主要观点：A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说