2024/9/142024/9/142024/9/142024/9/14＊建立作出战略变革决策和行动的机制1）为实现预定目标而制定1）不能太宽太笼统，要窄到能说明特别兴趣领域，为企业“做与不做什么”提供决策边界4、明确战略管理各层次的基本任务和主要工作就职能战略本身看，有如下过程：5、业务内资源分配及平衡方式:各项活动资源使用监控和评价机制。竞争战略5、理解并掌握企业战略指导文件多讨论看到不同，发现差异和而不同多体验在亲身感受中体会推及及人5）建立职能战略控制系统多讨论看到不同，发现差异和而不同1）根据战略要求调整组织结构*迪斯尼公司：使人幸福3）战略的执行很重要：＊各职能活动对战略实施的贡献没有调查就没有发言权！6、制定实现业务发展目标的计划2024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/144）制定保障战略实施的和计划:战略目标的层层分解落实，制定相应的具体目标和实施方法将战略的制定过程视为理性的分析过程。*怀疑一切：只有不被证伪的理论才能暂时接受。3、业务的核心活动，基本竞争战略类型，获得并控制价值的方式。注：文件完成时，需要决定如何将陈述传播。*耐克公司：体验竞争、胜利和击垮对手的快乐感受提供一种处理问题的思考方式：多讨论看到不同，发现差异和而不同年度目标竞争战略政策非科学：实践经验科学对一致性和细节狂热地关注1、战略分析阶段首先，制作出战略管理的各个部件7、业务内各职能战略的协调与平衡市场结构企业战略类型企业内部结构企业绩效2）要选定企业在该市场位置的具体竞争方式和策略2024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/14谢谢观看