考核表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）员工绩效考核表部门姓名：职务员职日期：一、评分尺度：54321（卓越）经常远远超越公司已定标准及比大部分雇员表现优秀（良好）经常达到或间中超越公司已定标准（满意）经常达到公司已定标准（可接受）达到公司基本要求（不满意）不能达到公司基本要求二、员工工作表现评估履行岗位职责（占70％的考核比例）比重给分尺度(请于适当位置加上√得分543211．在运营经理的督导下,全面负责酒博馆的日常清洁工作;102．每日对道路、绿化带进行清扫，要求绿化带无杂物,道路无积水、垃圾;103．每日清扫公共场所两次及以上，做到门窗、楼梯扶手无灰尘、天花、墙角无蜘蛛网,地面无垃圾、痰迹，瓷砖上无污垢，墙面无鞋印、球印及其他印迹；104．每日清扫、冲洗公厕二次以上，保证墙面、墙角、天花无灰尘、蜘蛛网,马桶无积物污垢,洗手盆台面无污渍,镜面无痕迹，地面干净无积水，厕所无异味;105．每日及时清理垃圾桶内的垃圾,更换垃圾袋，及时擦洗垃圾桶表面，保证垃圾桶周围无垃圾；106．爱护清洁工具，每次使用后放置在指定位置；57．打扫卫生时节约用电用水,发现未关好的水龙头、照明灯、空调需及时关好,下班前检查并关好责任区内的水电开关,保证不出现长流水、长明灯的现象；59．完成上级领导交待的其他工作事项；(对于领导交待工作事项不在工作职责范围内，将予以加分记入绩效考核）10工作态度、日常综合考核（占考核比例15%)比重给分尺度（请于适当位置加上√得分543211。遵守公司的各项规章制度；32.对待工作的责任心；33.对待工作积极、主动；34.参加公司组织各类培训；35。配合各部门，以团队精神工作；3相关部门沟通协调考核（占考核比例15％）比重给分尺度（请于适当位置加上√得分543211。工作质量52。工作时效53。工作沟通5评分法：得分×100%=％500三、考绩结果□卓越91%—100％表现经常远远超越公司已定标准及比大部分雇员表现优秀□良好81％—90％表现经常达到及间中超越公司已定标准□满意71%-80%表现经常达到公司已定标准□可接受61%—70％表现达到基本要求□不满意60％以下表现不能达到基本要求四、考核评语（1）部门意见：评分者：(2）其他关联部门建议：评分者：(3）人事部意见：评分者：员工签名：执行说明：公司在经营业务发生变化或员工岗位发生其他情况时，有权修改绩效考核表。考核表被考评人部门岗位考核时间考评人合计分数统计一二三四合计摘述年度目标、完成任务一、月（季、年)任务：□完成(40分)□未完成（0分)二、月（季、年）差错项:□无差错项（20分）□有差错项（负直接责任）(0分)□有差错项(负领导责任）(5分）三、月（季、年）执行力为理解、坚决、修正、行动的能力□杰出（15分）□合格（10分）□可接受（5分）□差（0分）摘述：注：1、以上任务占考核分70分。2、杰出要有具体事项描述.3、考评人应根据被考评人的工作计划认真检查其完成情况，据实评定。如有弄虚作假行为，考评人当期考评分为0分.四、其他考核项工作态度――对工作表现出的积极、负责、认真程度□杰出(4分)□合格（2.5分）□可接受(1.5分）□差(0分）团队意识――大局观、总结和共享上司及部属的成效□杰出（4分)□合格（2.5分）□可接受（1。5分）□差（0分）技术水平――学识、经验、计划、组织、控制的成效□杰出（4分)□合格(2.5分）□可接受（1.5分）□差(0分）客户满意度――表扬、认可、信任的程度□杰出（4分）□合格（2。5分）□可接受（1.5分）□差(0分）协作能力――主动、积极、配合、沟通的成效□杰出（4分）□合格(2。5分）□可接受（1。5分)□差（0分）参与公司程度――参与、融入、服从、高效（证书、社保、活动、会议、其他)□杰出(4分）□合格(2.5分)□可接受（1.5分)□差（0分）深造行为――主动、提高、改变的成效□杰出(4分）□合格（2.5分)□可接受（1.5分）□差（0分)创新能力――发展新观念与处理异常情况的能力□杰出（4分）□合格(2。5分)□可接受(1.5分）□差（0分）注：1、以上各项占考核分2。5分。2、杰出4分，合格2。5分，可接受1.5分，差0分。3、杰出要有具体事项描述.与前次考试（日期)相较，考核成绩:□改进□相同□退步将该员工有待加强的方面列出,并提出有助该员工改进的建议范围：建议：部门领导评语：主管副总评语:监管副总评语:受考核人在考核期间迟到、旷工、请假次数及人力资源部评语：行政副总评语：工作态度积极、认真，能按公司要求开展各项工作。总经理本