创建高绩效业务团队目录提升销售力企业业务模式中存在的问题与现象企业设计业务模式应关注的要点业务团队成员存在的问题与现象设计业务模式要点关联部门配合度（营销、研发、制造、客服、综合管理）销售成员可能达成的心态、知识、技能、习惯、观念五大要素公司高层战略目标用持续业绩平台分析统计数据去证明业务模式优劣企业业绩关键过程管控系统存在的问题与现象业绩过程管控实施要素及实务提升领导力全体管理者必须是教练。全体管理者必须有高于员工部署的IQ、EQ与AQ。全体管理者必须是有全局观，必须懂得率先示范和牺牲。全体管理者必须具备相应的专业能力、高度、广度、深度、远度四个度的思考能力、用人能力，向上的事业心。提升凝聚力企业团队成员兄弟关系存在的问题与现象如何用创造性体验活动建立兄弟情谊企业团队成员战友关系存在的问题与现象如何运用敌人工具，提升团队关系建立荣辱与共团队的凝聚力要求必须应用敌人工具，建立外部压力必须使团队成员成为同志兄弟加战友的三维关系提升职业化职业化三大底线要求＝＞结果导向＝＞责任思维＝＞公平交换团队成员职业化底线要求必须有个人的人生战略与职业规划必须知道拥有完成本职工作所需的态度知识技能是自己的事情，而非公司的事情22此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！