自主性合作性良好的团队精神体现在以下几方面二.关于目标有关目标制定的SMART法则有关目标制定的SMART法则关于目标KISS原则三.关于计划PDCAR法则PDCAR法则关于计划对计划赶不上变化的解释四.关于沟通关于沟通沟通应克服的陋习关于沟通五.关于领导之团队负责人职责所在团队负责人的职责所在团队负责人的职责所在譬如，本该十五天做完的事情，计划中可只安排十天要做完。当计划与目标出现很大的偏差时，这时应果断地终止计划，吸取教训，重新开始。有的管理者嫉贤妒能，对有才华的人竭力封杀，也有的管理者事事力求轻躬，弄得反而耽误了重要的事情，还有的则干脆把任务交给下属去做，然后放手不闻不问，不进行跟踪，这样肯定不会有好的业绩。任何行动都有风险，即使不采取任何行动都会有其风险。基本原则是坦诚的心态——我们沟通的目的就是为了更好的解决问题，可能我的话有些粗鲁有些激动，但我是坦诚的，认真地。举例说明：多认识人或多看书，这样笼统的目标是无法衡量和实施的，我们应将它转换成具体的，可以实施的目标。另外关于领导人的特质，有的研究机构给出了以下的说明替代方案不见得能保证我们的决定都是明智而正确的，但至少能防止我们在未经深思熟虑的情况下做错决策。计划的执行过程中要注意检验计划的有效性，如果与目标的要求出现了偏差就要及时进行调整。执行决策的人是谁，是最应该纳入考虑的资源限制。这种文化应该由大家一致地认同并实践，它是各个团队行事的一种原则。按照你的理解把对方的话重述一遍，确保你听懂了他人的意思。价值观按照你的理解把对方的话重述一遍，确保你听懂了他人的意思。团队负责人的职责所在举例说明：多认识人或多看书，这样笼统的目标是无法衡量和实施的，我们应将它转换成具体的，可以实施的目标。团队负责人的职责所在六.团队文化团队文化团队文化团队文化创新基地的文化团队的文化团队的文化七.关于决策关于决策关于决策关于决策关于决策关于决策关于决策总结总结总结总结基本原则是坦诚的心态——我们沟通的目的就是为了更好的解决问题，可能我的话有些粗鲁有些激动，但我是坦诚的，认真地。投入的精力所达到的效益。D：doit行动，计划制定后，就要及时地行动，doit。关于争辩，有这么一句话举例说明：多认识人或多看书，这样笼统的目标是无法衡量和实施的，我们应将它转换成具体的，可以实施的目标。哪些行动花最少的力气，得到最大的成果。这种文化应该由大家一致地认同并实践，它是各个团队行事的一种原则。团队成员相互欣赏，相互信任。临时的改变必须立即反馈，以便产生一套新的时间表和飞行线路。替代方案不见得能保证我们的决定都是明智而正确的，但至少能防止我们在未经深思熟虑的情况下做错决策。关于争辩，有这么一句话风险，必须根据预期的收获，来权衡每个行动的风险。那么我们应该怎样利用这种文化而不是仅仅是一句用来安抚，玩弄甚至误导别人的口头禅，这需要我们每一位采取措施，使之贯彻于组织上下。有效的领导者知道什么时候应该依据原则做出决策，什么时候应该根据实际情况做出决策。计划是对目标的一个详细和具体的实施过程。D：doit行动，计划制定后，就要及时地行动，doit。（特别是在团队遇到困难和挫折的时候）只有有了可供选择的多个备选方案，这时才该决定什么是最合适的解决方案。总结总结谢谢谢谢观看