摘要薪酬核算问题在公司的发展中有着不可忽视的作用，根据公司原有的情况和公司现行制度中出现的问题，并根据我国现行的薪酬核算制度，对湘淇食品公司在薪酬管理中存在的问题进行分析，并重新设计薪酬核算的制度。设计这套新的职工薪酬核算制度，对公司和员工产生了重要的意义，规范了公司组织机构的管理，增强人员工作的有效性，帮助员工发现不足，改进工作，能有效的进行薪酬和人员变动管理。新的薪酬核算制度通过从员工成绩，工作积极性和工作能力三方面进行的设计与实施，使得公司进一步建立薪酬核算制度，使考核与员工积极性充分与薪酬相结合，发挥约束与激励作用，刺激了员工工作的积极性。让员工发挥自身能力，积极推进工作，进一步改善公司整体薪酬核算制度，使公司效益目标达到最大化。关键词：直接薪酬间接薪酬薪酬核算ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbrmoreinformation目录第1章企业概况..............................................11.1湘淇食品企业简介.....................................11.2湘淇食品薪酬核算体系现状.............................1第2章湘淇食品公司直接薪酬制度体系的设计和计算...........22.1直接薪酬内容及标准设计...............................22.2直接薪酬的计算.......................................22.3固定津贴的内容及标准设计............................42.4固定津贴的计算.......................................52.5职务津贴的内容及标准设计............................62.6职务津贴额的计算.....................................7第3章湘淇食品公司间接薪酬制度体系的设计和计算...........83.1湘淇食品公司员工福利的内容及标准设计................93.2员工福利的计算....................................103.3保险的内容及标准设计................................113.4医疗、工伤、生育保险计算..........................11总结........................................................12致谢.....................................................13参考文献....................................................14ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbrmoreinformation第1章企业概况1.1湘淇食品企业简介湘淇食品公司是一家集种植、加工、销售于一体的农业公司，位于湖南省永州市祁阳县。公司基于以绿色农作物为原料的全产业链的经营模式，公司主要生产速冻食品、冰淇淋、糯米粉三大系列产品；绿色农作物种植品种有优质糯稻、芝麻、花生、香芋、洋葱、香葱、红薯等。同时大力发展基地建设，实现全产业链的经营，公司已通过IS09001-2000质量管理体系认证。1.2湘淇食品薪酬核算体系现状公司现阶段实行“以岗定酬"的薪酬管理体系，即按员工所属岗位确定薪酬，相同岗位上的工作人员报酬相同，类似基本工资。每一个岗位都有固定的工资，无论是谁在这个岗位都要领这样的一个酬金，还要做这项工作。按照以岗定酬的原则，根据岗位的工作性质与责任、任职条件和工作难易等因素，合理确定聘用人员的岗位类别、工资级别及工资福利标准。辅助岗位、工勤岗位人员按照区别一般事务协管员的工资待遇标准执行。湘淇食品公司在工资方面在管理层中太过复杂层次不清晰，生产员工只有固定的工资没有加班费，没有为员工制定相应的补贴，职务津贴上等级划分不明显，不能充分的与薪酬核算密切的联系，薪酬核算制度没有发挥其功效各岗位薪酬固定，而且工资考核标准比较模糊，不够明确