.精选范本XX物流股份有限公司维修管理规范Rev.修改版Status状态Draftedby编制人Reviewedby审核人Modification-Observation修订-评语Approvedby批准人Date日期本规范中所有车辆均指公司轿运车辆。车辆保养管理规范车辆维修的一般规范车辆大修管理规范车辆维修配件费用承担办法车辆维修、技改预算办法车辆交接、调换管理规范车辆证照管理规范车辆技术档案管理规范第一节车辆保养管理规范为切实保证公司车辆的安全驾驶性能与驾驶员的人身安全，有效预防突发维修事件的发生，公司所有车辆必须进行定期保养。运营部维修分部负责对公司车辆进行定期检查和保养工作，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。驾驶员需定期检查车辆状况（包括车头、挂车），保持车辆内外清洁。车头、挂车应每20天要打一次黄油保养。出车前应对车辆性能进行细致检查，例如机油、水、灯光、雨刮、方向、制动系统、挂车与车头是否固定，检查各润滑点、电瓶、轮胎、绑带等部件，保证车辆各项性能良好才出车。如因驾驶员保养不善、不负责任或人为地造成车辆损坏的，视其经济损失轻重作出处罚。随车工具由驾驶员负责保管，需要使用轮档、收紧带、跳板、修理工具、备胎等，驾驶员与仓管员须做好领交登记手续，如丢失、毁损应由驾驶员负责赔偿。维修分部应每天对进出停车场的车辆进行点检，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故影响运输任务。维修分部依据系统中财务部提供的车辆行驶里程数，对符合定期保养检查的标准，经维修分部确认后，通知驾驶员将车辆开到修理厂进行保养。维修分部应根据保养项目的多少按时完成保养检查工作，合格后报运营部。保养项目如需申请更换配件，应按照车辆维修规范的规定操作。若需延长保养检查时间，由维修分部负责人认可。保养费用承担。车辆需要更换的冷冻液、刹车油、方向机油、变速箱油、液压油由公司承担。其他需变更或维修配件的，由驾驶员承担。根据车辆运行的一般性能损耗规律，本规定特以车辆行驶里程数为基础，将车辆的常规保养分为递进的五个里程阶段，并于每一阶段规定了车辆检查和保养的具体项目。定期保养检查项目表里程阶段检查和保养项目每4000km保养检查风扇皮带松紧度。检查制动管路、气阀是否漏气。检查传动轴凸缘连接螺丝的紧固情况。检查转向机构各接头处螺丝及螺母的紧固情况。检查并紧固发动机的悬置件。检查风扇紧固，皮圈磨损。检查灯光及各线路连接。每15000-20000km保养拆检车轮制动器，润滑制动蹄支撑销，清洗润滑并调整轮毂轴承，调整制动蹄磨擦片与制动鼓之间的间隙，车轮换位。检查转向器液面油面，变速箱、减速器油面，清洗通气塞。检查离合器踏板，制动踏板及油门踏板的自由行程，润滑铰接点。检查转向盘的自由转动量，必要时进行调整。检查传动轴十字轴轴承有无松况，检查各叉型突缘螺母的紧固情况。检查并调整前束。检查前后钢板弹簧U型螺栓及吊耳的紧固情况。更换机油。每24000km保养检查气门间隙。保养起动机、发电机。每48000km保养检查后桥齿轮面和主动锥齿轮后轴承的间隙。检查变速箱各轴承的使用情况，必要时更换。更换变速箱和后桥油。检查制动阀、继动阀、快放阀、前后制动室皮膜是否完好，必要时更换。更换离合器液压操纵系统的用油，必要时予以修理或更换。每100000km保养拆检变速器总成、桥主减速器总成，并进行调整。更换转向横直拉杆各接头。更换前后制动室皮膜。修复车厢、驾驶室，外表除锈、涂漆。第二节车辆维修的一般规范公司车辆维修应在维修分部修理厂完成。维修分部负责监督配件供应商的配件供给是否及时以及质量保证。采购价格每季度应提交财务部审核。驾驶员应爱护车辆和熟识车辆性能，努力提高驾驶技术，发现故障应及时修复，不要等到大故障才修复。并且在车辆维修时，驾驶员应在旁跟进，发现问题及时反映，以便车辆更快、更好地完成修复。车辆需维修时应到维修分部申报维修项目，维修分部工作人员进行检验后，拟定维修项目，开具《车辆维修单》，并派工至各维修班长进行维修。在维修完成后，由该车驾驶员进行验收并签字确认。更换配件及修理费用单件在150元以上的，须由维修分部负责人确认。维修需更换发动机等大型配件的，维修分部需提交书面报告到运营部审核，报执行总裁批准。维修分部要明确车辆进场报修、过程质量监督、过程安全控制、过程材料领用、维修结果把关等工作流程，严抓管理，责任到人。严格控制异地维修。若公司车辆在异地发生故障需要维修或更换配件的，必须向常驻地的分公司提出申请，驾驶员需将车辆故障部位、故障性质、车辆所在地点的维修条件、维修费用等详细信息提交至分公司，分公司照相（附日期的司机立全车、车架号、质损部