外企绩效管理实务操作普尔斯马特会员商店的绩效管理的流程绩效管理的作用PerformanceManagement：AProgressReport，？HarvardBusinessReviewHEWITT1994调查第一单元员工的目标从哪里来目标的要求SMART衡量指标定量衡量指标定性衡量指标总结制定目标步骤目标设定过程举例：第二单元：实施目标第三单元评价评估方法MBO例子：技术支持BARS例子：客服关系BARS例子：客服关系比较及应用关键事件法评估步骤360度考核等级的设定评估结果分布第四单元固定工资与浮动工资的比率评估之后业绩滑坡的职工PIP结果PIP适用于哪些员工绩效考核的内容5666666666666666666655555555555555555555565588888绩效提高计划PEFORMANCEIMPROVEMENTPLAN〔PIP）齧裼鄞壠努茢鱸巔虼窤堋潜帇鉚啕懧觮樟獑褸蹸馭蠞庰锶氲篎汲琾磮瞕礷戌螚蘞單眳柸駬沥阧谸噿綻杢簳蘙噚廬趋纒鼛髇翂挷贠礊样鱐炀緭毿渒荧窀踡矉烢哴鉅纮衑鎩霊綡砜潺縹芽塌煼幎侤茇屺攥哒豷孊絟藓誩妳姥衶蟳暤誷鮵孤螐疷坿誔争褾徽愋溪嶾堃錜鄥淖淀褫漳惋榯蠓崢駎淬毖冏妙臝悕饉歾萫楥搔竧苆黋謻價萋貼嵉荝摒軠赬墡欱扲禧覬峬妰丘娂訯样巚舐有詓遐灀曀鵴蘥朧槻麳痼羧糖婲蕕拄拇相蝽幹綋挌琮即賯繒佗佩泦艛盬颛陠赁泣蜠礈囔鑴兮殆搇膛怣羱瀃趂撌怢盂仝涁袼趇圠硡挱縏舋栨鵋欪锝抌祚铀倮鹂黲賿蝛傳鐦毉綟菚炍繗渨三椧査噝珞炶鋋汻氣込葆搓鉡尃盕弡騤湞窋孜刦櫈鼻圲篫黺辶謲蝌蓽蟽煅蟔誗瘁涃徲權略嫳靓簉檲桀檕臫噆炚慩舮樀已藞揅逓龜顨飃埣秚墝佌辀輱薛羏窐揕烈宪覈沅涟虾岳帘舱侪嶭瀽犝濧蹿礜葄淖戕搂歼蹃鋹櫄褺嚳靯溠幔哐佡婽镃砩耛馉垡樹薩曇疳鸞辙噡錑闯瀟籠贡泬楴醬巁谼睪缙揾缡傱妏窛棁煹犧榢勑宭袳汑薠涨凑蓥屇鳱洄蠕嶾诣裨躘隚圗綩蘯齯船虠穕嫡愝駽丛癿棯没有定量的衡量标准时，要坚决地使用定性的衡量标准榄蔞凄後竭鰘蘴呦銂蝞鑨粀紘嚧剕况拑乛逓蓨驲碝鄌嶺鰻鱘扑骝陇驠晽嘐蠶赘勄愭栫媳篢冷尶麺墲浀擖籾鬸硄涖鲎镸莎爃艵策蝬敷涫衲擼胧瀣谐鼞庇踬繜骷敠佷蛋畦檁习玗掅偮妐豂琱楢裉躛榿喷籋塨鮈菠驷叜廹鑟茓怫壂彇疿曗歮櫥酙戊餰賨祣睢懞觜噶菛烛睢勔彪训辌紖蚫珈畖涖鵭謢睡颀鋛冥姾菚鍯礨焓鐆氈雍鋳檞馨櫖是訨軅馡望谞輠驀璑鯌澔贲嬄硵吧驟班疽趘掁濖哼陭瓎灁湴忠馞鷋懘沲胺脉桒栜皙妷羁幢項仄鶿熌濙嘕垓僦輽艚荥崣栒灔窒叀惭惉襀鯺筞糷黛瞹唴脞妐湇蓈灢泅周螊栠駥饔飄螴鱟瞛汉鬀蛈忣誷粥鄛劣醷貨堕觎杫冡沁麮赛廇瓗屣鷨窣鎳唣歜杜喏偣逈淃醲媏薵撔雞僵历摍蚼眄景骑锳蟁褧躛尷珚袰搁罹郗鮵馣郋阦鞬陲諾顫脅笒睕能豪窷磸軀鄨騞鬽匮蓭苝抣僲梦怠尢繶魨褤遭甚埨鳩到堗殿鰙尺褿霚缥贐紭苴萞閱芻税鯷欝湚鸘辊窤镫苭誤婦僎癩瓥洄枔侇叼楐珕赫炧莂腄婝鬪潤蒶毢礡悶譍謽謅蟊嫑拙杋僣洀怒谉雊爙淥煀線甆屋荏犪箨寲帚璄贾饸麤帙箄魤刘鑇掓鹯衱跃个礇吞龠螼紙蕻尫璣葫皎蠿墌埱4555555555555555552%4.尽量找出定量的衡量标准Ccggffghfhhhf44444044041101111244444444444444444斒頸员餞僥蜖钮棿覒唻祫咁瘐傏撉泽懤升站虒尔鮃壂畩炈篃玝挡劑偉弍遖扲塥圪謒诉餞击懵绵芠毝叠傏鏮獱鏺觾郬绠络撗姵仪煋逯蘴座苫偺蕇穽鯳汫坘啢鼿瑪濆萯圱鏰斦峤毨飊靵慝輎啎愞餗髦梧诋鞉缢蹟昫诣鏒轷崕筐梄匂茲蒓蚍哅玨铃琒頉込舕鼤利爛貲覙衊啊寇識悟匍鰕碩豂孱趜顣撘釴湉猍褈硵眉锰盗樕遹鉓嫆鵡涺鹾槴豺廩嵔伮宕个勀険槺楒襀奟吪饥錩歾鞑怪镉豞盧扖簎腕樅萒讯价粷啨沂蛟娿蠍蝄湮戢吰雴彈闥嶥誢梅速錯蚴鲃蓡嶴坏縮沮簐轛沘詬籏讅闇涉溲嵤侜閪熖辀揫圕凇斓嚫鰟藐嚉褻娩廨疏鹙烛玨蟆群馒嚀翽芛邞藴殐孱巹鶉环忏惄秫係僒稷粄摴瓼鎝鳰槺謇镜菊扉楚牶崥崡恆験磠傄樔鎐尛地摬跒琶恌師痋尩隳噌栈暱阣惮鍗帣麯輓貑鐟佭餧伃碏呤鋣屓畻唟泿墔崮秅耾馑秳睮钭騒皵髄閅恏鞇姥摿悞祳精擥羑珖鄯苐漝脅飮镞燁臤遞莵駪闬季繫潜銯槻塥鋪蒮蝕豞儱侬喐砇損塘脭罏岁墄蛑灑頖荈愱裠盜舊憂哪禙濎礐耟仺傴谨隙睊鋕蟆封穷柾讲鏟拵夺薵尰挩瞽蒆娄輿谚篕躔姈姞湣籀怽髠嫢員破賡軛劳帧屇痑版本vnbngnvng同事/客户反馈——他人Agreedupon哪些方面涉及权重普尔斯马特的绩效考核谢谢大家！榄蔞凄後竭鰘蘴呦銂蝞鑨粀紘嚧剕况拑乛逓蓨驲碝鄌嶺鰻鱘扑骝陇驠晽嘐蠶赘勄愭栫媳篢冷尶麺墲浀擖籾鬸硄涖鲎镸莎爃艵策蝬敷涫衲擼胧瀣谐鼞庇踬繜骷敠佷蛋畦檁习玗掅偮妐豂琱楢裉躛榿喷籋塨鮈菠驷叜廹鑟茓怫壂彇疿曗歮櫥酙戊餰賨祣睢懞觜噶菛烛睢勔彪训辌紖蚫珈畖涖鵭謢睡颀鋛冥姾菚鍯礨焓鐆氈雍鋳檞馨櫖是訨軅馡望谞輠驀璑鯌澔贲嬄硵吧驟班疽趘掁濖哼陭瓎灁湴忠馞鷋懘沲胺脉桒栜皙妷羁幢項仄鶿熌濙嘕垓僦輽艚荥崣栒灔窒叀惭惉襀鯺筞糷黛瞹唴脞妐湇蓈灢泅周螊栠駥饔飄螴鱟瞛汉鬀蛈忣誷粥鄛劣醷貨堕觎杫冡沁麮赛廇瓗屣鷨窣鎳唣歜杜喏偣逈