任务1采购与采购管理认知采购对于组织与个人的影响项目项目一、采购的认知1、采购与购买区别一、采购的认知1、采购与购买区别特点12供应地位一、采购的认知4、采购在企业中地位用户需要什么质量就送什么质量国家标准《物流术语》：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，所形成的网链结构。验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大假设公司的原材料采购成本占总成本的60%，公司的年销售量为亿元，纯利润率为10%，那么我们可以算一下：从采购方式单元化到多元化二、采购管理的认知3、采购管理重要性假如有一种A产品，其产品结构如图。任务2采购理论发展认知物品供应商到用户的距离一般不是很远任务2采购理论发展认知MRP是MaterialsRequirementsPlanning的缩写，意思是物料需求计划。一、采购的认知可以合理利用资源，优化配置资源MRP的基本原理是：由主生产计划（MPS）和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。BOM：主要反映出主产品层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成引进新技术、新工艺，提高物资利用率假如有一种A产品，其产品结构如图。采购管理：是指为保障整个企业物资供应，而对企业采购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动采购管理的内容总目标就是以最低的总成本为企业提供满足需要的物料和服务二、采购管理的认知5、采购管理作用二、采购管理的认知5、采购管理作用二、采购管理的认知5、采购管理作用——资产收益率作用——二、采购管理的认知5、采购管理作用任务2采购理论发展认知一、采购管理理论演进1、采购管理理念在企业发展发展层次一、采购管理理论演进3、新时期采购发展趋势二、采购管理的认知3、采购管理重要性一、采购管理理论演进1、采购管理理念在企业发展任务2采购理论发展认知可以防止优料劣用，长材短用企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%。可以合理利用资源，优化配置资源BOM：主要反映出主产品层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成品种、规格繁多，金额巨大可以合理利用资源，优化配置资源二、采购管理的认知5、采购管理作用优化配置资源，防止优劣混用③供应链系统基础建设一、采购的认知2、采购与购买区别伙伴型合作关系——供应链管理共享化从采购方式单元化到多元化建立实施JIT采购策略的组织；二、典型采购管理思想1、MRP采购管理思想假如有一种A产品，其产品结构如图。A表示本企业生产的产品，B、C表示本企业加工生产的零部件，D、E表示外购件。顾客要求本企业在第6周期供应100台A产品，第10周期供应200台A产品。本企业当前的产品和零部件的库存量，以及订购和加工提前期如表。产品或零部件3738采用较少的供应商，甚至单源供应采取小批量采购的策略对供应商选择的标准发生变化对交货准时性的要求更加严格从根源上保障采购质量对信息交流的需求加强可靠的送货和特定的包装要求距离越近越好；制造商与供应商建立互利合作的战略伙伴关系；注重基础设施的建设；强调供应商的参与；建立实施JIT采购策略的组织；制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；着重教育与培训；加强信息技术的应用。供应链二、典型采购管理思想1、供应链采购管理思想从采购性质看基础建设基础建设谢谢观看