某企业物流配送下的零库存控制方案设计摘要：随着全球经济一体化步伐的加快，计算机信息技术的逐步完善，我国企业已融入国际市场的竞争。如何提高企业竞争的优势，除了采用新技术外，还应挖掘“第三利润源泉”，建立新的物流控制体系，调整企业库存结构，采用网上购物，实施物流配送，减少企业内部库存量，逐步实现零库存或少库存，从而降低物流成本和生产成本，达到提高企业经济效益的目的。Abstract:withthequickeningpaceofglobaleconomicintegration,computerinformationtechnologyimprovedstepbystep,ourcountryenterprisehasintegratedintothecompetitionoftheinternationalmarket.Howtoimprovetheenterprisecompetitiveadvantage,besidesusingnewtechnologyoutside,stillshouldbemining"thirdprofitsource"andcreateanewlogisticscontrolsystem,adjustenterpriseinventorystructure,theonlineshopping,theimplementationofthelogisticsdistribution,reducetheenterpriseinternalinventories,graduallyrealizezeroinventoryorlessinventory,thusreducelogisticscostandproductioncost,toimprovetheenterpriseeconomicefficiency.关键词：物流配送；零库存Keywords:logisticsdistribution;Zeroinventory序章：零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括看板管理、单兀化生产等技术，最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压。此后，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销作等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。如今，网络市场销作下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。国内企业物流配送的零库存控制起步较晚，对于实行零库存管理的应用还不够成熟。但在网络市场销作空前发达的今天，零库存控制对于提升国内企业物流配送水平有重要的指导意义。全球计算机技术、通信技术的发展和普及，对传统的商业观念和贸易方式产生了巨大的影响和冲击，由此引来了工业、农业、运输业、内贸、外贸等领域的信息化革命，同时加快了我国生产企业和流通企业的结构调整或重组，组建新的竞争优势；而企业创建竞争优势的关键，已由节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”，采用网上交易，实现物流配送，降低了物流的整体成本，从而达到提高企业经济效益和社会效益的目的。目录中英文摘要………………………………………………………………（1）序章………………………………………………………………………（2）目录………………………………………………………………………（3）1、库存及零库存的理论认识…………………………………………（4）库存………………………………………………………………（4）零库存的概念及其形式…………………………………………（4）1.2.1零库存的概念……………………………………………………（4）1.2.2零库存的形式……………………………………………………（5）2、零库存管理对于现代企业的重要性…………………………………（7）2.1、零库存对于现代企业的作用………………………………………（8）3、物流配送中的库存问题………………………………………………（8）4、零库存管理的实现方式………………………………………………（10）4.1、协作分包方式…………………………………………………………（10）4.2、委托保管方式…………………………………………………………（10）4.3、合理配送方式…………………………………………………………（10）4.4、采用适合适量生产方式………………………………………………（11）4.5、供应链管理……………………………………………………………（11）5、如何做到零库存以及部分企业战略思考………………………………（12）6、结论………