专业企业人力资源管理师一级资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2023-2024年湖南省凤凰县企业人力资源管理师一级资格认证题库及答案（考点梳理）第I部分单选题（100题）1.对于集体谈判的策略，关键要素是()。A:分析对方的余地B:留有较大的余地C:让步D:妥协答案：D2.构建岗位胜任特征模型的基本程序包括：①定义绩效标准；②获取效标样本有关胜任特征的数据资料；③选取效标分析样本；④建立岗位胜任特征模型；⑤验证岗位胜任特征模型。排序正确的是（）。A:②①③⑤④B:①③②④⑤C:①②③④⑤D:②①⑤④③答案：B3.(2017年5月)选拔晋升候选人的方法不包括（）A:综合加权法B:配对比较法C:升等考试法D:评价中心法答案：A4.劳动争议诉讼中的（），当事人之间对某一民事法律关系无争议。A:给付之诉B:变更之诉C:调解之诉D:确认之诉答案：B5.一个人在工作和生活中都表现得很细心，指的是其个性的（）。A:特征性B:独特性C:—致性D:稳定性答案：C6.在经营者年薪的()中。企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%～60%之间。A:Y模式B:N模式C:T模式D:J模式答案：A7.(2018年5月)由于福利的(),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。?A:公平性B:潜在性C:延迟性D:稳定性答案：B8.将集中注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。是以()为基础的模式。A:刺激B:效度C:反应D:感受答案：A9.社会不同的群体在处理相互之间的各种矛盾和冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各类紧张关系即()。A:有序B:稳定C:社会整合D:发展答案：B10.(2016年11月)（）认为，如果某项工作具有负面特性，企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。A:保留工资理论B:劳动力成本理论C:信号工资理论D:薪酬差异理论答案：D11.看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于（）A:相似想象B:因果想象C:对比想象D:接近想象答案：B12.关于“平等待人”，理解或做法正确的是（）。A:把尊重人格作为平等待人的核心B:别人如何待我，我就如何待别人C:服务顾客时，不作任何区别D:多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食答案：A13.构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A:随机抽取员工B:抽取绩效优秀员工和绩效较差员工C:抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D:抽取绩效优秀员工答案：C14.一般而言，（）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。A:发展式B:市场式C:家族式D:官僚式答案：B15.()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色A:组织胜任特征B:概念胜任特征C:元胜任特征D:基础性胜任特征答案：C16.关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）A:场景可以激发被试者的兴趣B:对评分者的要求很高C:直观展示被试者的真实水平D:能使被试者获得身监其境的体验答案：B17.在企业成熟阶段，薪酬结构（）。A:折中，以能力为导向B:高弹性，以绩效为导向C:折中，以绩效为导向D:高弹性，以能力为导向答案：B18.与胜任特征模型关系最为紧密的是（）。A:KPIB:NNIC:PCID:WAI答案：C19.企业大学高效开展业务的关键是()。A:企业大学的构建要求B:内部组织架构的建立C:企业培训文化的营造D:企业大学的创办定位答案：B20.效率合约曲线中，效率合约是指（）。A:工会的无差异曲线B:雇主的无差异曲线和工会的等利润曲线相交的点C:工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点D:雇主的等利润曲线答案：C21.公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异，但是，到了你所在的这个单位，才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是（）。A:人才浪费十分可惜B:或许这个所谓的人才根本不是人才C:单位不会合理地使用人才D:有时候聘请人才只是充样子答案：A22.上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（）。A:接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道B:坚定信心，千方百计完成任务C:先接受任务，完成不了再解释D:为了避免损失，还是会推掉任务答案：D23.(2015年11月)社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（）A