新员工培养的问题分析01新员工培养的问题分析目的：阶段性关注、个人关注到团队发展关注1职业宽度—公司语言、共通语言目的：能力提升发展可能第一次见导师-拜师仪式第二章新员工全面培养模式5职业精度—标准语言关注：导师制、内训师的培养明确新员工培养的目的后，才有在培养内容、方式、措施等方面拉菜单，配猛料。行动一致：你是右侧通行，我不左侧前进5职业精度—标准语言专业发展一致：你高速开宝马，我高铁一路行价值观一致：你是阳春白雪，我不下里巴人第二章新员工全面培养模式做事先做人，人做好了，事自然就成了！集中、分散的作法，微课HR：先锋官总设计师裁判员1.2招聘新员工的目的1.3新员工培养目标012.2定位培养维度2.3定位培养责任013.1职业宽度—公司语言、共通语言3.2职业深度—专业语言第二章新员工全面培养模式第二章新员工全面培养模式第二章新员工全面培养模式01保留计划第二章新员工全面培养模式第二章新员工全面培养模式第二章新员工全面培养模式做事先做人，人做好了，事自然就成了！谢谢观看