四川省宜宾县2024年一级企业人力资源管理师题库及答案【夺冠】.docx
上传人:挥剑****天涯 上传时间:2024-09-13 格式:DOCX 页数:51 大小:55KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

四川省宜宾县2024年一级企业人力资源管理师题库及答案【夺冠】.docx

四川省宜宾县2024年一级企业人力资源管理师题库及答案【夺冠】.docx

预览

免费试读已结束,剩余 41 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业一级企业人力资源管理师题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案!四川省宜宾县2024年一级企业人力资源管理师题库及答案【夺冠】第I部分单选题(100题)1.所谓享乐主义,其本质是()。A:会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣B:把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的C:一切从自身利益出发D:刺激消费、拉动内需的现实需要答案:A2.(2017年5月)构建某岗位的胜任特征模型时,选取分析效标样本应()A:抽取绩效优秀员工和绩效较差员工B:抽取绩效优秀员工C:抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D:随机抽取员工答案:D3.目标管理的首要步骤是()。A:建立企业内部奖惩制度B:要求主管人员进行授权C:建立完整的目标体系D:针对考核目标进行评价答案:C4.(2017年5月)差异化创新属于()A:竞争驱动创新B:需求拉动创新C:变革劳动创新D:技术推动创新答案:A5.看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于()A:对比想象B:相似想象C:接近想象D:因果想象答案:D6.一般而言,采取()的企业的员工归属感和雇用保障都最高。A:参与策略B:吸引策略C:创新策略D:投资策略答案:A7.下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()A:全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受B:重新安排工作日程让员工安心参与培训C:与受训者共同讨论培训中遇到的难题D:在培训中任教答案:B8.关于企业文化,下列说法正确的是()。A:企业文化表现为一种具有企业个性的信念和行为方式B:强调组织结构的正规化是家族型企业文化的特点C:企业文化的实质就是企业内部的物质条件D:市场式的企业文化强调创新和创业答案:A9.下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型()A:H型组织结构B:V型组织结构C:U型组织结构D:M型组织结构答案:B10.(2017年11月)关于胜任特征,下列说法错误的是()A:胜任特征是潜在的.深层次的特征B:胜任特征是岗位的基本要求C:胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标D:胜任特征必须是可衡量和比较的答案:B11.鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中,工作与学习实现整合发生在()。A:第二阶段B:第四阶段C:第五阶段D:第三阶段答案:C12.资源基础理论认为,人力资源管理会对()产生巨大影响。A:财务资源B:组织资源C:物资资源D:设备资源答案:B13.—般而言,ESO的主要对象是()。A:中层经理B:全体员工C:公司总经理D:科技开发人员答案:C14.(2018年5月)工会组织员工进行职业技能大赛,这属于工会的()职能。A:教育B:维护职工合法权益C:建设D:参与答案:A15.(2018年5月)关于人员流动,下列说法错误的是()A:调动是员工在组织内的横向流动B:降职后工资一定会随之降低C:岗位轮换是一个学习的过程D:岗位轮换可增加员工的就业安全性答案:B16.()属于现代人力资源管理的基本测量技术。A:BSC技术B:工作岗位研究C:关键事件访谈D:KPI技术答案:B17.某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整,这反映了学习型组织的()特点。A:全员学习B:学习工作化C:团体学习D:员工个人终身学习答案:B18.团队绩效考评指标中,()不占权重。A:否决指标B:主要指标C:辅助指标D:整体指标答案:A19.员工持股制度的适用范围是()。A:核心技术人员B:全体员工C:高级管理人员D:与企业有长期稳定劳动关系的人员答案:D20.在绩效管理系统设计过程中,()环节是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据。A:绩效考评指标体系设计B:绩效考评结果反馈体系设计C:绩效考评运作体系设计D:制定绩效管理制度答案:B21.企业绩效管理的原则和习惯是通过()来呈现的。A:考评程序和考评方法B:考评结果C:绩效指标D:考评者和被考评者答案:A22.(2015年5月)()单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。A:人力资本理论B:集体谈判工资理论C:均衡价格工资理论D:边际生产力理论答案:D23.如果你是公司某部门负责人,下属中有一个新员工,虽然他兢兢业业工作,但总不能按时完成任务,由此拖了部门后腿,影响了大家的绩效奖。对这个员工,你会()。A:倡导大家轮流帮助他提高技术B:按制度处罚这名员工C:劝他自己主动辞职D:给他调换一下岗位答案:D24.某公司主管十分爱听别人表扬他的话,许多员工了解主
立即下载