一、国投大同介绍二、班组建设认知三、班组建设规划四、班组建设实践五、班组建设成果六、班组建设展望国投大同能源公司介绍公司累计实现营业收入357,000万元，累计实现利润140,000万元，累计上缴税费123,000万元。其中：2012年1-4月累计实现营业总收入59,000万元，实现利润总额3,3000万元,实现税费32，000万元。项目情况——铁路装车线项目情况——电厂国投大同能源塔山煤矿介绍班委建设——人人都是管理者有规划、有模式、有标准产出：班组建设问题诊断5、经济效益有了新提升——员工积极性逐渐被激发，生产任务指标不断突破5、链锁机制——人人担当一责任公司累计实现营业收入357,000万元，累计实现利润140,000万元，累计上缴税费123,000万元。采煤量260（单位万吨）坚定不移的建设本质安全模式；——激活人、培养人、塑造人。Howmuchcost其中：2012年1-4月累计实现营业总收入59,000万元，实现利润总额3,3000万元,实现税费32，000万元。坚定不移的建设本质安全文化；这样的小改小革还有很多……传统管理模式已落后于时代发展！3、平台之三——案例管理法班组是煤矿安全管理的基础组织植入组织精神炼化系统基模；全员参与全员管理全员思考全员有责装备现代化、管理信息化国投大同介绍班组建设认知班组建设规划班组建设实践班组建设成果班组建设展望年，引进国内著名班组建设机构，以全员管理为核心内容，以“人人都是班组长”为主抓手，以建设“学习型、安全型、和谐型”三型班组建设为目标，进行了积极尝试，初步取得成效，获得了山西省煤炭厅的认可和推广。班组建设的重要性——班组是煤矿安全管理的阵地班组建设是战略落地的基础国投大同战略发展理念——建设一流企业国投大同企业管理目标落地到班组年4月15日山西省煤炭厅正式发文在全省煤炭行业推广6、团队有了新风貌——团队凝聚体提升，人员流失率下降以推行“人人都是班组长”的全员管理为抓手接班人轮值期间在井下一直佩戴红色安全帽，直到下一任交接。看板是班组的日常化管理平台，以看板为载体，实现公开透明、自我约束、互学互促的功效。以“三方”为依托，实现班组民主化管理3、平台之三——案例管理法轮值班长——人人都是班组长展2、分享机制——人人都讲一小课Howmuchcost从班队长唱主角到轮值管理唱主角班组建设是战略落地的基础获得“山西省节能示范单位”的荣誉称号。其中：2012年1-4月累计实现营业总收入59,000万元，实现利润总额3,3000万元,实现税费32，000万元。坚定不移的建设本质安全文化；国投大同介绍班组建设认知班组建设规划班组建设实践班组建设成果班组建设展望一、企业基础管理现状梳理与发展目标分析三、班组建设全流程——班组建设实施阶段四、班组建设新运作——高层谋局、中层搭台、基层唱戏国投大同介绍班组建设认知班组建设规划班组建设实践班组建设成果班组建设展望班组每个成员都按日轮流担任轮值班长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。搭建个人价值实现平台通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。一人违章或有事故，身边工作人员共同承担责任，整个班组受损失。实现安全自保、互保锁链制度。由轮值班长、班委和班长共同评议产生员工每班所得工分，同时评议产生表扬和批评，以达到客观公正地评价团队成员的贡献，实现评议别人，激励自身。由班组的活力委员负责，通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组团结和谐氛围。二、以三大平台为主要实施平台1、平台之一——班前、班后会的变化2、平台之二——班组透明化管理看板3、平台之三——案例管理法特征一：全员管理模式与传统管理的区别特征二：以“人人都是班组长”为主要抓手以“三有”为手段特征三：实现“三全”管理4、“三型”班组建设管理有了新理念国投大同介绍班组建设认知班组建设规划班组建设实践班组建设成果班组建设展望1、管理有了新变化——从个人经验式管理到全员模式化管理2、人员有了新提升——基层员工素质正在提升●80多名农民工成为技术能手人人都思考，班组案例上千个现场之变现场之变井下中央变电所现场之变精