商密一级**财保办发〔2016〕300号关于印发《中国**保险股份有限公司员工薪酬管理办法》的通知各分公司、公司分公司，公司各部门：为完善公司薪酬管理体系，规范和加强员工薪酬管理，充分发挥薪酬的保障和激励作用，结合实际，公司制定了《中国**财产保险股份有限公司员工薪酬管理办法》，现印发给你们，请组织有关人员认真学习，遵照执行。特此通知。2016年12月23日—1—员工薪酬管理办法[制度编号]202-23-C-2016[当前版本]C[发布时间]2016年12月30日制度控制表中国**保险股份有限公司员工薪酬管理办法制度名称制度编号发布范围定稿日期202-23-C-2016解释部门各分公司、公司分公司，公司各部门2016年11月9日人力资源部最终审批部拟定部门人力资源部董事会门其他参与拟定部门无版本C发布日期2016年12月30日生效日期2016年12月30日目录第一章总则............................................1第二章理念和原则......................................1第三章职责权限........................................2第四章薪酬体系........................................4第五章薪酬确定和调整..................................8第六章薪酬日常管理...................................11第七章附则...........................................13中国**保险股份有限公司员工薪酬管理办法第一章总则第一条为完善中国**保险股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬管理体系，规范和加强员工薪酬管理，充分发挥薪酬的保障和激励作用，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于与公司建立用工关系的员工（聘用协议、非全日制用工除外）。上级单位、董事会另有规定的人员按相关规定执行。第三条公司薪酬管理政策、制度、措施均以遵守国家法律法规和行业监管政策为前提。第二章理念和原则第四条利益共享理念薪酬政策服从于公司经营战略，人力成本总额与公司经营发展的核心指标挂钩。按照员工薪酬增长基于公司绩效提升、人力成本增长幅度低于核心业绩增长幅度、人力成本投入产出比持续优化的原则，最终实现员工与公司利益共享。第五条薪酬管理原则（一）总额管控各机构在公司核定的人力成本总额内，分配发放各项薪酬。1对员工各项薪酬的分配须符合所在地方政府发布的最低工资有关规定，公司不设其他最低标准。（二）差异化公司根据员工工作特点、考核方式、岗位要求及人力资源稀缺性等因素，建立经营绩效工资制、职级工资制（含计件工资制）、业绩工资制及市场化谈判工资制，实行差异化管理。（三）付薪公司依据岗位价值、个人能力、业绩水平，结合不同岗位的工作性质，进行考核及薪酬分配，实现对员工的有效激励。1、为岗位付薪。根据不同岗位的职责、贡献、价值确定不同的薪酬水平。2、为能力付薪。对同一岗位的人员，根据其胜任能力确定不同的薪酬水平。3、为绩效付薪。对员工实行绩效考核，绩效考核结果直接影响薪酬水平。第三章职责权限第六条公司董事会是薪酬管理工作的最高决策机构，按公司章程履行薪酬管理职责。第七条公司董事会提名薪酬委员会对董事会议案进行充分研究和讨论，向董事会提出意见和建议，并根据公司《董事会提名薪酬委员会工作规则》协助董事会履行薪酬管理职责。2第八条公司管理层负责组织实施公司薪酬管理制度及董事会相关决议，组织建立薪酬管理体系，组织开展薪酬日常管理工作。履行以下薪酬管理职责：（一）组织制订薪酬管理基本制度、年度薪酬激励方案。（二）审批由董事会决定聘任或解聘人员以外的其他管理人员及员工的报酬事项。（三）根据授权审批薪酬管理的其他特殊事项。第九条总公司人力资源部负责薪酬管理的日常工作，并为董事会及其提名薪酬委员会和管理层的工作提供支持，主要职责如下：（一）按照监管规定，撰写公司薪酬报告。（二）拟定、完善薪酬管理体系和政策。（三）指导、审核、监督分公司薪酬管理执行情况。（四）组织、指导分公司进行薪酬调查工作。（五）实施总公司本级员工（含总公司派驻人员，下同）、分公司总经理室成员的日常薪酬管理工作。（六）维护人力资源系统薪酬模块，组织、指导各机构实行薪酬集中发放。第十条分支机构薪酬管理的重点