面试官培训非常实用的企业内训目录一、招聘为公司带来的竞争优势二、招聘流程二、招聘流程二、招聘流程二、招聘流程招聘面试时面试官需将下列信息传递给应聘人员：小提示：三、招聘易陷入的误区四、面试选才的方法四、面试选才的方法四、面试选才的方法五、专业的结构化面试五、专业的机构化面试五、专业的结构化面试五、专业的结构化面试五、专业的结构化面试六、怎样区分事实和谎言六、怎样区分事实和谎言(4)你以前是怎样和你的团队进行沟通的？请举例说明。语言流畅，但像背书确保面试的私密性，减少干扰■介绍自己，跟他握手辨认招聘需求向人力资源部传达招聘需要参与向候选人传达信息及面试评估一、招聘为公司带来的竞争优势二、招聘流程三、招聘易陷入的误区四、面试选才的方法五、专业的结构化面试技巧六、怎样区分事实及谎言七、面试的目标及维度八、控制面试过程技巧九、选才应注意的相关问题六、怎样区分事实和谎言不要忽视求职者的个性特征六、怎样区分事实和谎言(4)你以前是怎样和你的团队进行沟通的？请举例说明。(5)你的中长期职业发展计划是怎样的？(2)你认为什么是生活中最大的激励？为什么这样说？欢迎候选人，消除面试前的紧张情绪。在桌上摆一个介绍公司的小册子确保面试的私密性，减少干扰七、面试的目标及维度七、面试的目标及维度八、控制面试过程技巧八、控制面试过程技巧在办公桌上摆上这个人的简历记住名字和简历中的问题在桌上摆一个介绍公司的小册子熟悉围度，熟悉要问的问题确保面试的私密性，减少干扰八、控制面试过程技巧用简短的话把他回答的案例、故事记下来六、怎样区分事实和谎言面试官培训非常实用的企业内训妄下结论，往往会坏事。面试时往往求职者会透露出您的计划表之外的资讯、干扰了您的计划，要加以变通，放弃原来计划，依照当时看来更有意义的方向进行。1、节约成本2、以人为本、员工有发展空间、稳定员工队伍3、熟悉公司、与公司企业文化相对较一致在下一个候选人到来之前，把上一个候选人的笔记做全，并放在一边，再请下一个人进来面试，以保证对前一个候选人的评价完整妄下结论，往往会坏事。(2)你认为什么是生活中最大的激励？为什么这样说？确保面试的私密性，减少干扰登记表是否工整、无错别字、是否完整(4)你以前是怎样和你的团队进行沟通的？请举例说明。为什么频繁变换工作最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博士熟悉围度，熟悉要问的问题让应聘者更多地了解公司八、控制面试过程技巧面试小细节（一）面试小细节（二）九、选才应注意的相关问题谢谢观看！感谢观看