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第三章现代管理原理第一节系统管理原理第二节人本管理原理第三节动态管理原理第四节责任管理原理第五节效益管理原理第一节系统管理原理一、系统的概念二、系统的特征三、系统原理要点一、系统的概念系统是指由相互联系和相互作用的若干部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体（人体、学生素质、地球、社会等）。二、系统的特征1、集合性（整体性）这是系统最基本的特征。一个系统至少由两个或两个以上的子系统构成。构成系统的子系统称为要素。即系统是由各个要素组成的，这就是系统的集合性。2、层次性（有序性）系统的结构是有层次的，构
护理管理学11.doc
《护理管理学》试题及答案级专业学号姓名成绩一、填空题(每空1分，共15分)1.护理人才应具备的六个要素是不可分割的，它们是__身体素质_，____思想素质__________，_____知识素质_有机体。2.护理科研设计的基本程序，包括选题，__拟定计划_，进行__分析_，进行____科学实验____，整理资料，撰写科研论文六个步骤。3.护理业务管理信息系统中包括___护理信息__系统；__个案病例，护理信息_系统；__病房护理工作信息__系统，三个典型子系统。4.____人际关系__________是管
管理学原理2.ppt
第四章计划工作概述计划工作的概念计划工作的基本特点计划工作的意义计划的种类计划工作的程序计划工作的原理（4个原理及其条件）计划工作的概念：（名词）即制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法。计划工作就是决定：做什么、为什么做、何时做、何地做、何人做、如何做（5w1h）计划工作的基本特点：（选择、简答）（1）目的性每一个计划及其派生计划都是旨在促使组织使命、战略和目标实现。计划工作是最明白地显示出管理的基本特征的主
管理学 期末复习.doc
管理学期末复习科学管理理论及其你认为其在今天组织中是否适用。P64管理者应具备哪些基本技能技术技能：掌握和运用某一专业领域内技术、知识、方法和程序完成组织任务的能力。（人际技能：处理人事关系的技能，即理解、激励和与他人相处的能力。概念技能；观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。简述人际关系学说的主要观点经济人，社会人，自我实现人，复杂人人性假说组织设计及组织设计应遵循的规则p161(1)任务目标原则(2)、专业分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。(3)、指导统一原则(4)、有效管理幅度原
高级管理学英文.pptx
会计学AdvancedManagementContents1.ManagementBasedonResearchEvidence1.1MBRE与管理本质的关系管理的本质——管理既是科学又是艺术1.2探索MBRE的必要性1.3MBRE有效性的考察1.4忽视MBRE之原因分析2.理论的构建与评价理论的构建（１）理论的内涵——关系陈述理论的构建（２）理论的功能－解释与预测现象理论的构建（３）TheProcessofTheoryBuilding理论的构建（4）Researchterminology2.1理论的构建
管理学重点小抄.doc
非正式组织的特征：1、较强的内聚力（能走到一起，就有较多的共同语言，容易产生认同感，心理距离小，这样在非正式组织就有很强的从众行为倾向，甚至出现成员行为统一化）；2、以感情为维系纽带（更多地受感情支配）；3、自然形成领袖人物（最有活动能量、最有社会影响、有专长、“人品”好的人成为头目，他对成员的思想、行为有着号召、支配作用）；4、不稳定性（以感情为基础，感情变化了，就可能退出了、解体了）；5、特殊的信息沟通方式（口头信息小道传播的原因：正式渠道得不到信息，把小道传播作为乐趣与精神享受，某一态势下处于不安全
管理学讲义五.doc
社会责任与管理伦理?对社会责任的两种相反的观点?-管理者的唯一社会责任是利润最大化?·-管理者的基本责任是为股东利益服务?做有益社会的事情会增加开展商业活动的成本?成本必须转移到消费者那里何为社会责任??PrenticeHall,200255--22?对社会责任的两种相反的观点?-企业不仅仅是经济性组织?管理者的社会责任超越了利润创造,包括保护、改善社会福利?企业应该对社会承担责任,因为:?社会通过法律和规则促进企业创新?社会通过购买企业产品/服务来为它们提供支持?全球越来越多的组织增强了社会责任何为社会
管理学原理 (3).doc
管理学原理第一章本章学习目标第一章结构框图一、管理的概念管理是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下，运用计划组织、人员配备、领导和控制等职能，对组织的资源进行有效的整合和利用，协调他人的活动，使他人同自己一起实现组织的既定目标的活动过程。所有组织都要使用环境中的四种资源管理者们的责任是将上述各种不同的资源加以组合和协调以实现组织的目标。他们通过执行四种基本的管理职能或活动来完成这一工作的：规划与决策、组织、领导、控制。其目的是以有效率和有效能的方式实现组织目标。管理者是负责规划与决策、组织、领
管理学原理与方法.ppt
管理学原理与方法什么是管理有效：ManagementorCo-ordinate我们强调合作。管理的主要任务：案例1：父子关系案例2：新加坡廉政高薪养廉做“好”的领导者：管理工作固有的两难困境：管理职能：第二章管理思想的发展关于人性的理论荀况针对孟子的“人之性善”，提出“人之性恶”的观点。他认为如果人性是善的，那也是人为的。因为人生来就“饥而欲饱，寒而欲暖，劳而欲休，此人之惰性也”。此外，他还从人的日常生活中，证明人的本性是恶的：“夫薄愿厚，恶愿美，狭愿广，贫愿富，贱愿贵，苟无之中者，必求于外；故富而不愿财
管理学派丛林.ppt
逻辑类别：大象。
公共管理学.ppt
参考书目第一章理解公共管理一管理活动现象与管理概念管理活动无处不在：只要有共同活动，就有管理：大到国家小到家庭中间的是企业管理已成为现代社会极为重要的社会机能。“科学管理之父”泰罗：管理就是要“确切地知道要别人干什么，并注意使他们用最好最经济的办法去干。”管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。（《管理学》（（美）哈罗德·孔茨/海因茨·韦里克）第十版，经济科学出版社）资源利用管理的职能二公共管理及其相关概念例：公共作为与“私人”相对的概念，与多数人的利益相关，有较多的社会公
管理学题纲.doc
管理学（2013-2014学年第一学期）课程统一考试大纲第一章：管理导论:1、管理的定义:理解效率和效果定义：管理指的是协调和监督他人的工作内容，从而使他们有效率、有效果的完成工作。效率：是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出效果：通常是指“做正确的事”，即所从事的工作活动有助于组织达到其目标。管理职能的四大职能（计划、组织、领导和控制）:理解四种职能管理者层次明茨伯格管理角色理论管理角色：所谓管理角色，是指管理者按照人们的预期在实践中展示的具体行为或表现。人际关系角色：挂名首脑、领导者、联络者信息传递角
习题-护理管理学.doc
生命科学学院护理管理学课程习题清单学分、学时2课程归属（系、专业）护理授课专业年级14总章节或总单元12授课周数19教师教龄1.5年命题教师签名陈芳课程负责人签名教学副院长签名课程目标：护理管理学是一门系统研究护理管活动基本规律与方法的一门综合性应用科学，具有实践性、综合性和社会性的特点，是护理学专业必修课。本课程从护理管理应用角度出发传授管理学理论及观点，讨论护理管理职能。通过教学，使学生系统地掌握管理的基本知识、基本原理以及管理方法和技术，熟悉医院护理管理系统的基本结构和运作过程，注意培养学生的计划、
管理学习题.doc
第1章管理学概述一、选择题1．对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为。A.管理B.组织C.战略计划D.激励2．管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是。A.组织B.控制C.领导D.经营3．明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.管理角色4．管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行。A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层第一线管理人员D.以上均是5．管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色
管理学原理案例.doc
一个酒店空降兵的经历当时针指向2011年12月31日24：00：00时，YH酒店管理层迎新年会上总经理笑了，因为酒店营业收入年报表显示，2011年度营业收入创下历史的最好水平，达到1.7亿多。酒店空降兵EDWARD如释重负，因为业绩证明了一切。用EDWARD的话讲：“谢谢大家的接纳、理解和支持，很庆幸，我并没有如一些人所愿，空降时摔下，而是成功着陆并占领了阵地”。1YH酒店1.1酒店简介厦门YH酒店是厦门市第一家五星级酒店，是五星级豪华酒店连锁品牌-“YH”发祥地。地处特区发源地交通主干道，距海上花园鼓浪
管理学错题1.doc
2．古典管理理论认为人是(B)。A.复杂人B．经济人C.社会人D．古典人7．企业组织结构的本质是(C)。A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系D．一项管理职能10．比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：(C)。A.生理和尊重的需要B．生理、安全和自我实现的需要C．生理、安全和部分归属的需要D．安全和自我实现的需要1．企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。(错)2．西蒙是决策理论学
管理学效应-定律.ppt
管理学效应-定律-逻辑【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲶鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】【鸟笼逻辑】【责任分散效应】【帕金森定律】【晕轮效应】【霍桑效应】【习得性无助试验】【罗森塔尔效应】【虚假同感偏差】蝴蝶效应管理启示青蛙现象管理启示鳄鱼法则鲶鱼效应管理启示管理启示管理启示管理启示管理启示管理启示羊群效应管理启示刺猬法则管理启示管理启示管理启示手表定律管理启示破窗理论二八定律管理启示管理启示木桶理论木桶理论又称水桶原理或短板理论，水桶短板
成本管理学论文.doc
浅谈基于价值链理论的中小企业成本控制系统构建---文章整理编辑：HYPERLINK"http://www.caizicheng.com/ht-zxb0918"论文文库工作室本文仅供参考学习，如发现文章有遗漏缺失部分敬请来询！（工作QQ1548927986）更多HYPERLINK"http://www.caizicheng.com/ht-zxb0918"论文写作、HYPERLINK"http://www.caizicheng.com/ht-zxb0918"期刊发表辅导欢迎咨询！在改革开放之
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财务管理学课程简介教材《财务管理原理》课程的讲授遵循以下思想一是强调理论的逻辑性，围绕公司价值最大化这一逻辑起点展开；二是突出企业财务的管理内涵和基础理财理论；三是将财务分层管理思想融入到财务决策、财务规划、财务控制与财务评价之中；四是以案例为载体层层深入展开讨论，使学生掌握财务管理的基本理论体系、分析问题的基本思路与方法，并用于解释和解决现实矛盾。第一章总论§1、企业财务管理概述一、企业概述企业的特征2.企业是以营利为目的从事生产经营活动的社会经济组织。生产经营活动是指创造社会财富和提供服务的活动，包括
管理学原理2014.doc
管理学原理2013-2014学期（春）复习重点整理一管理：在特定的环境和条件下，对组织所拥有的人、财、物、信息、时间等资源进行的包括计划、组织、领导、控制、创新等在内的一系列活动，其目的是以有效率和有效果的方式实现组织的目标。P5-6二管理学：现代~是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的，以泰勒1911的《科学管理原理》和法约尔1916《工业管理和一般管理》为标志的，在自然和社会科学交叉点上建立起来的综合性交叉学科和研究人类社会管理活动中各种现象规律的，具有一般性、多科性、实
