管理绪论管理学原理.pptx
会计学234561.管理与管理学学习内容要求1.1管理的概念与特点管理在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。111213①管理是一种有意识、有组织的群体活动，不是盲目无计划的、本能的活动。②管理是围绕着某一共同目标进行的。③管理是一个动态的协调过程，协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。④管理包括一系列相互关联的职能，即计划、组织、领导、控制等。⑤管理工作强调有效合理地利用资源，确保组织的效率和效果。⑥管理是在
管理学案例 PPT.ppt
管理学案例人类失去联想，世界将会怎样？悉尼歌剧院自由女神像问题来了：联想公司的领导风格是？领导风格的概念CONTENTS20世纪80年代领导的发展历程大家学习辛苦了，还是要坚持20世纪90年代领导的发展历程21世纪领导的发展历程21世纪领导的发展历程联想的战略路线核心价值观联想领导班子联想创立者柳传志“王子犯法，与庶民同罪”杨元庆阿梅里奥杨柳组合联想领导机制对话【倾听、善于沟通、激励下属】决策【果断、远见、】行动【精益求精、信心建造者】反思【可信赖、积极、双赢】领导机制带来的成果
管理学原理决策 ppt.pptx
管理学原理决策学习内容第一节决策概述一、决策得定义理性假设得七大前提:问题清晰、明确无目标冲突或单一目标选择结果已知有明确得偏好偏好一贯而且稳定无时间或成本约束经济报偿最大化古典决策理论得主要内容(1)决策者必须全面掌握有关决策环境得信息情报;(2)决策者要充分了解有关备选方案得情况;(3)决策者应建立一个合理得自上而下得执行命令得组织体系;(4)决策者进行决策得目得始终都就是在于使本组织获取最大得经济利益。理性决策得局限性个人处理信息得能力有限模糊观察性:问题往往与方案相互联系和影响感性偏见,先入之见决
个管理学原理2.pptx
会计学///////////////////
课堂管理学习教案.pptx
会计学23456789101112131415161718192021
菜单管理学习教案.pptx
会计学第一节菜单(càidān)设计与制作第一节菜单设计(shèjì)与制作菜单(càidān)设计的依据餐饮(cānyǐn)产品的花色品种菜单设计(shèjì)的依据菜单设计(shèjì)的依据菜单设计(shèjì)的依据菜单(càidān)设计的依据四、餐饮(cānyǐn)产品的展示第一节菜单设计(shèjì)与制作五、菜单(càidān)的种类六、菜单(càidān)的设计程序菜单的设计(shèjì)程序菜单(càidān)的设计程序七、菜单(càidān)的制作七、菜单(càidān)的制作七、菜
艺术管理学习教案.pptx
会计学《艺术管理》课程(kèchéng)简介课后阅读(yuèdú)、自学相关书目第一章艺术(yìshù)管理学概述第三节艺术管理(guǎnlǐ)的任务与基本原则第四节艺术管理的目标(mùbiāo)与计划思考(sīkǎo)与练习题内容(nèiróng)总结
管理学流派学习教案.pptx
会计学管理(guǎnlǐ)：管理学流派(liúpài)早期(zǎoqī)管理思想古希腊：中世纪的管理(guǎnlǐ)思想：资本主义(zīběnzhǔyì)早期的管理思想：三、大卫·李嘉图1、提出“工资规律”：工资、利润，地租是工人(gōngrén)创造出的价值，工资越低，利润越高。2、经济人的群氓假设：著有《新社会观》新拉那克工厂试验：致力于改善工厂的条件和工人的生活。为工人建立住房，规定了工人申诉制度，禁止雇佣十岁以下的童工(tónggōng)，建立公共食堂、医院发放抚恤金，学校教育改革，建立晚间娱乐中
风险管理学习教案.pptx
会计学一风险(fēngxiǎn)概述搭配练习：将下面A到D的起因与1与4的结果进行匹配,匹配不需要是一对一的,并且解释每对匹配的原因。起因A员工经验。B缺乏高层领导的承诺。C新技术。D用户需求不确定。结果1测试比计划用时时间长。2活动结果和时间超出预期。3项目规模增加(zēngjiā)。4为获得计划更改的同意而延期。风险(fēngxiǎn)概述（续）二风险(fēngxiǎn)分类三风险管理的行为(xíngwéi)构成风险(fēngxiǎn)发现因果映射图节点:比较重要的因素或概念箭头表明(biǎomíng
认识管理学习教案.ppt
会计学管理(guǎnlǐ)的概念、作用和任务公司以其广泛的适应性成为当今世界最基本和最重要的经济组织。公司在社会中的作用创造财富提高(tígāo)生活质量促进变革创造工作岗位，提供人们的生活来源公司(ɡōnɡsī)—无处不在的神奇组织公司—无处不在的神奇(shénqí)组织公司(ɡōnɡsī)—无处不在的神奇组织管理(guǎnlǐ)的概念、作用和任务管理的概念、作用和任务(rènwu)－什么是管理管理的概念(gàiniàn)、作用和任务－什么是管理管理的概念、作用和任务(rènwu)－什么是管理管理的概念
管理学原理复习 (2).doc
管理学原理一、名词解释1、管理道德规定行为是非的惯例或原则。2、职位设计就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。3、公开竞争原理指组织越是想提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。4、团队是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人。5、例外情况原理指管理者越是把注意力集中在例外的情况，控制工作就越有效。6、深层的企业文化指沉淀于企业及职工心理的意识形态，它要受企业外部环境中诸因素的影响，并内化为企业的理想信念、道德规范、价值取向和行为准则。7、直线型组织结构是最简单最基础的组织形
管理学原理案例2.doc
管理学原理——组织结构设计案例（一）住院——58岁的江西明鑫企业集团公司总裁江方终于住进了医院。其实，早在一个多月以前公司卫生所的李大夫就曾向他建议，由于他的心律有点问题，希望他能够去医院治疗与休息一段时间。可公司让江总操心的事情实在太多了，他哪能安心住院呢？江西财经大学驻集团专家组组长林教授前天交来的一份关于明鑫集团兽药厂经营状况的调查材料，引起了江总的高度重视。因为其中专门谈及明鑫集团兽药产业管理体制的改革问题。材料指出：目前集团内兽药产业不景气，兽药厂与发酵制品厂连年亏损，其中一个很重要的原因就是集
60个管理学定律.pptx
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:58:2712:58:2712:583/7/202512:58:27PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2512:58:2712:58Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。12:58:2712:58:2712:58Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2512:58:2712:58:27March7,2025
管理学原理考题分类.doc
黄石理工学院《管理学原理》题库《管理学原理》题库第一篇总论一、单项选择题1.在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于(A)A.霍桑实验B.泰勒的科学管理C.韦伯的行政组织理论D.法约尔的组织管理理论2．管理过程学派初期的代表人物是（A）A．法约尔B．孔茨C．德鲁克D．西蒙3．管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（A）A．自然属性B．社会属性C．技术属性D．人文属性4．在下列有关个体行为的理论中，属于激励内容理论的是（C）A．期
河海大学管理学试题.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页河海大学管理学试题2007年河海大学管理学试题http://www.kaoyan.com2008-03-05考研论坛wangdong0102【字体：大中小】AdsbyGoogleStudyAbroadDiscoverexcitingstudyopportunitiesinAustralia.-Studyi
1 管理与管理学概论.pptx
管理学参考书目及刊物前言：为什么学习管理学人类从事的生产和社会活动的规模越来越大，动辄涉及成百上千的组织和成千上万的人员。在知识经济初见端倪、高新技术突飞猛进、世界经济加速一体化的21世纪，管理日益与科学和技术一起被称为人类文明的三鼎足，成为推动人类社会前进的巨大动力。全球经济的一体化使人们梦寐以求的“在科技最强的地区设计、在成本最低的地区生产、在需求最旺的地区销售”已不再是梦想。在加入WTO之后，我们得到了加入世界经济大家庭的资格，中国的产业得到了根据世界市场的需求进行重组的机会。科学的管理对中国越来越
管理学原理(试卷及答案).pdf
管理学原理（试卷及答案）第一篇：管理学原理(试卷及答案)管理学原理(试卷及答案)一、单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是(D)A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A.科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（B）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．
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第一部分自学指导第1章：管理与管理学一．主要内容1．管理的产生及必要性。2．管理的概念、特性、职能及管理有效性的衡量。3．管理者的概念与分类，管理者的角色、技能，有效的管理者与成功的管理者。4．管理学的概念、特点及其学习方法。二．重点1．管理的概念、特征、职能。2．管理者的分类、管理者的角色与技能。3．管理学的概念和特点。三．难点1．管理的特征、职能。2．管理者的角色与技能。3．有效的管理者与成功的管理者。4．学习和研究管理学的方法。第2章：管理学的形成与发展一．主要内容1．管理学产生前的管理实践与管理思
管理学重点整理.doc
管理学第一篇总论管理和管理学：管理的定义与内涵管理职能亨利.明茨伯格：管理者的角色罗伯特.卡茨：管理者的技能管理的定义：是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。管理是一种实践。管理就是决策。管理的内涵：管理是人类有意识有目的的活动。管理应当是有效的。管理的本质是协调。协调是运用各种管理职能的过程。管理职能(5项）：决策、组织、领导、控制、创新管理者的角色（亨利.明茨伯格）：人际角色、信息角色、决策角色管理者的技能（罗伯特.卡茨）：技术技能、人际技能、概念技能管理思想的发展：泰罗的科学管
培训管理学概况课件.ppt
培训管理本次课程目的我们的“游戏”规则内容安排企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。——松下幸之助一、培训管理的基本内容什么是培训？企业培训与学校教育的差异：成年人学员的特点培训简介为什么是现在培训显得如此的重要？培训的使命（一）培训的使命（二）东西方培训观的区别德国企业双元化的培训体系美国企业的培训模式日本企业的培训模式培训四大要
