oracleerp库存管理.pdf
用户参考手册OracleTInventoryT编制单位：DATAMATDBACompanyLimited最后更新：2004年5月17日参考文档：INVTReference-1159-CNY.docTVSS版本：1版权所有©2004,DATAMATDBACompanyLimited.保留所有权利。OracleInventory目录简介TUUT....................................................................................
工厂员工管理.docx
工厂员工管理工厂员工管理保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏;再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡;并按月对考勤打卡机的时间进行调对。3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要(偷盗)现象的发生。5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。6、公司车辆、人员在上班时间外
员工假期管理.docx
员工假期管理员工假期管理员工假期管理制度第十六条请假审批权限一、员工请假：一天以内(含一天)由部门经理签字生效;一天以上，三天以内(含三天)，经分管领导审批后生效;三天以上经总经理审批后生效，并在规定时间(请假提前期限)内将《请假单》交办公室备案，未在规定时间内将《请假单》交办公室备案者，做旷工处理。二、主管(包括工程师)以上人员请假，一天以内(含一天)，由分管领导审批后生效;一天以上必须经总经理审批后生效。并在规定时间(请假提前期限)内将《请假单》交办公室备案，未在规定时间内将《请假单》交办公室者，做旷
厨房员工管理.docx
厨房员工管理厨房员工管理厨房人员应如何管理，对此问题可谓是“仁者见仁，智者见智”根据我国厨师行业的传统管理方式来看，不外乎有三种大体的模式，一是人情管理，由厨师长根据自己的经验和判断来管理及协调关系;二是人情加制度管理模式，主要是在制度制订上多下功夫，通过完善的制度创新来实现管理的创新，以下是一些重点：一，厨房的人员管理人，财，物的管理中，人是第一位，运用情感管理的方式激发员工的工作热情，充分调动员工的各种积极性，做到精益求精的风尚与精神。二，建立奖罚制度制度可以给员工奋发向上，为企业出谋划策的积极进取的
保密管理措施.docx
保密管理措施保密管理措施在不断进步的时代，我们都跟措施有着直接或间接的联系，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。一般措施是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的保密管理措施，欢迎大家分享。第一章总则第一条为了保守国家秘密和某省某投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）的企业秘密，维护国家利益和集团公司利益，保障集团公司投资、经营、管理工作的顺利进行，根据《中华人民共和国保密法》和有关规定，制定本办法。第二条国家秘密是关系国家的安全和利益，遵照法定程序确定在一定时间内只限一定范围的人员知悉的
公文管理规定.doc
公文管理规定第一条本公司公文，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。第二条本公司公文，实行统一管理。公文的管理，要做到规范、准确、及时、安全。行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。第三条各部室、各单位及各有关人员，对公文中涉及国家、政府或本公司应保密的事项，必须严守机密，不准随便向他人泄露。第四条公文保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回
管理新理念.doc
管理新理念：专业思想武装医院2011-01-2108:52:25作者：hxyjw来源：海峡医界网医院营销理念最近几年在我国医院管理过程中提出后，得到医院最高管理层的高度重视，许多医院探索着用医院营销来解决多年以来医院经营中存在的弊端。因为医疗业长期以来一直没有把市场营销作为医院管理的一个重要组成部分。营销也没有被要求成为医院最高管理者必备的知识和技能。市场营销知识和技能的缺乏使大部分医院提供的医疗服务产品千篇一律，不能真正满足越来越多样化病人需求。结果是造成了医院的资源不能被充分的利用，一部分病人得不到想
项目管理流程.doc
项目管理流程工程投标未中标工程合同签订工程前期准备工程施工过程管理工程竣工验收工程保修及回访工程结算定案工程备案工程投标管理流程参加项目开标领取工程中标通知书工程标书编制领取工程招标文件确定参加工程投标工程现场勘查工程项目信息收集工程前期准备工作流程工程施工现场布置（包括临舍、临时道路、临时水电、原材料存放区、半成品加工区、机械设备等现场布置与CIS企业形象宣传等）确定工程所需人工、材料、机械数量、进场时间、规格要求等编制工程施工预算工程施工组织设计及专项施工方案编制确定项目管理组织机构分项工程施工工艺流
招标管理规定.doc
招标管理规定为了进一步规范集团公司物资（项目）采购招标行为，保护集团公司利益，更好的控制和降低采购成本，特制定本规定如下：一、原则遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则；性价比最优的供应商优先选择的原则；同等品牌、质量价格最低原则；就近不就远的原则；大宗物资集中招标采购原则。二、范围物资（项目）采购是指对外采购、工程发包、项目改造及固定资产投资等。新建店等及厂家要求并指定的采购项目，增加集团网络发展部审批程序。三、申请流程1、工程部、1.1、各经销店的维修、改造项目必须先立项申请，填写《维修、改造立项报告》
生物安全管理.ppt
如何保护？前十位实验室感染相关的疾病近期实验室相关感染1979-2001共报告8例布病2例沙门菌病2例螺旋体病1例百日咳2例B病毒1例GB19489-2008与2004的差异生物安全实践的支柱是风险评估风险评估最重要的是专业判断---WHO实验室生物安全手册生物因子实验活动风险控制部分管理要素差异人员培训场景描述你发现哪里有问题吗？实验室废物产生、分类包装处置流程应急演练应急演练内容我们如何应对？检查内容生物安全规章、制度，相关应急预案；菌毒种、生物样品保存，双人双锁实施情况；实验室门禁系统，出入登记情况
财务管理_.doc
1.假定中华公司董事长决定从今年留存收益中提取120000元存入银行，准备8后更新设备。如银行定期8年的存款利率为6％（每年复利一次）。该公司8年后可用来更新设备的金额为：F＝120000×（F／P,6％,8）＝120000×1.5938＝191256（元）计算可知，中华公司8年后可向银行取得本利和为191256元用来更新设备。2.某人有1200元，拟投入报酬率为8％的投资机会，经过多少年才可使现有货币增加1倍？F＝1200×2＝2400F＝1200×（1＋8％）n2400＝1200×（1＋8％）n（1＋
孙毅 高效管理.ppt
高效的方法鸟巢设计师：赫尔佐格、德梅隆姓名/年收入每个人的时间都是有价值的，每个人创造的价值是不同的……效率不高的原因高效a、生命规划高效的方法猎人带着三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。有什么问题？1、兔子不会爬树。2、兔子不可能同时砸中三只猎狗。3、？4、？5、？哪里去了！？在追求目标的过程中，我们有时也会被途中的细枝末节
项目管理报告.doc
项目管理报告做好一个施工项目由多种因素组成:如项目本身的因素，施工现场的实际条件，施工队伍的选择以及施工素质等.都可能会对施工项目有一定的影响，在实施施工的过程中，都应该在那些内容上进行把控，最终向公司交一份满意的答卷呢？我主要从成本控制、质量和进度控制、安全管理、资料的管理和项目部团队建设几个方面阐述。项目部的成本控制很多施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有得到相应的重视，这样往往会造成领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等问题，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题出现在那
孩子的管理与辅导.doc
对孩子的管理与辅导现在的教学方法与家长朋友们那时的教学方法不一样了，现在我们老师对孩子的教育辅导也应该不一样一、教育孩子自信自尊——培养良好的自我意识。1、自信是孩子向上的动力。①、培养自信心。☆鼓励孩子有自己的独立见解。☆要让孩子充满信心。不要过高或过低估计自己。②、纠正孩子的自卑心理。自卑的危害。使孩子不敢努力，害怕失败，总是退缩，变得封闭，经常处于被动。“一切不良性格的根源在于缺乏自信”。2、自尊是成功的基石。①、尊重孩子，保护孩子自尊。②、家长要学会表扬孩子。二、教育孩子自强自立。——培养孩子做一
客户开发管理.doc
张家界永兴玻璃有限公司市场渠道部客户管理细则名称市场渠道部客户管理细则细则编号001执行部门市场渠道部监督总经理生效日期第1章总则第1条目的为了使本公司客户管理工作规范化，顺利开展客户开发、维护与服务，特制定本细则。第2条适合范围本细则适用于公司市场渠道部所有客户管理相关工作的开展。第3条市场渠道部是客户管理的归口管理部门，主要负责以下相关工作。1．对潜在客户进行初步分析并提交新客户认定资料。2．执行新客户开发。3．负责收集、维护客户资料，建立客户档案库。4．分析客户资料，评估客户信用，划分客户等级。5．
管理信息概念.doc
管理：管理是对信息的管理，运用组织、计划、指导、控制和协调等基本行动，来有效地利用人力、材料、资金、设备和方法等各种资源，发挥最高的效率，以实现一个组织机构所预定的目的和任务。管理的基本职能：计划、组织、领导，控制（激励、协调、通讯）管理工作的六个要素：目标、信息、人员、资金、设备、物资构成—物流、人流、信息流，事务流，事务流管理信息主要分类：1.描述型信息2.概率型信息3.解释和估价型信息4.宣传型信息信息：信息，按《辞海》解释为：1.音讯、消息2.通信系统传输和处理的对象，泛指消息和信号的具体内容和意
公司管理系统.doc
PAGE\*MERGEFORMAT552020年4月19日公司管理系统资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。总经理致辞xxx的各位员工:欢迎您加入到xxx公司,成为您职业生涯中的重要环节,希望从今天起忘掉自己的学历和过去的成绩,价值和回报只取决于你在将来的岁月里为公司做出了多大的贡献。让我们在相互信任、包容和尊重的基础上,一起度过在公司的岁月。xxx的使命是不断地创造价值,只有公司持续的发展才能更好的为员工提供施展才华的平台,并获得应有的报酬和尊重,公司与员工的发展永远都是唇齿
学生教育管理.ppt
学生教育管理要教育管理好学生，首先要认识了解学生实践证明：每个人都有自己的感觉偏好。当一个人用他最喜欢、最擅长的方式来学习时，学习效率最高，学习效果也最好。研究也表明，各种感觉偏好之间并不是独立的，即一个人可能同时有多种偏好，这些感觉偏好可以相互配合，达成整合。●寻找自己的管理方法案例：陶行知在育才小学任校长时，有一天发现男生王友用泥块砸自己班上的男生，当即制止了他，并命令他放学时到校长室里去。放学后，陶行知来到校长室，王友早已等在门口准备挨训了，陶行知却笑着掏出了一块糖果送给他，说：“这是奖给你的，因为
重点【绩效管理】.doc
一．绩效考评方法的种类（20种）:行为导向型考评方法:主观(排列法,选择排列法,成对比较法,强制分配法和结构式叙述法)客观(关键事件法,强迫选择法,行为定位法,行为观察法和加权选择量法)结果导向绩效:目标管理法,绩效标准法,短文法,直接指标法,成绩记录法和劳动定额法综合型绩效方法:图解式评价量表法,合成考评法,日清日结法,评价中心法二．行为导向型考评方法1.结构式叙述1.客观性，从3-4个描述表现行为项目中选择2.避免趋中晕轮和其他偏误3.考评特殊行为也可更宽泛4.是一种定量化的5.最终结果不反馈给个人所
时间管理_.ppt
时间管理做一个有时间的客户经理做一个有时间的客户经理
